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课程大纲
第1天：基础知识、调度与关键路径
• 模块1：介绍
- 开发项目的基本原则（项目三角形）。
- 界面导航与基本视图。
- 设置日历与应用配置。
• 模块2：任务管理与调度
- 调度规则与类型。
- 输入与编辑任务、持续时间及里程碑。
- 建立任务之间的依赖关系与关联。
• 模块3：优化与约束
- 理解任务约束与截止日期。
- 关键路径：识别、分析与缩短方法。
- 管理试运行、延迟与额外时间。
第2天：资源、成本与跟踪
• 模块1：资源管理
- 定义资源：人力、材料与成本。
- 管理可用性、费率表与可变成本。
- 分配资源并解决过度分配问题（平衡工作负载）。
• 模块2：财务控制
- 输入固定成本与一次性成本。
- 分析项目、任务与资源成本。
• 模块3：跟踪与报告
- 基线：设置与保存项目计划。
- 分析项目偏差与变更。
- 挣值分析：衡量项目绩效。
- 为利益相关者生成标准与自定义报告。
要求
- 了解项目流程
- 有Microsoft Office使用经验
目标受众
- 项目经理与项目负责人
-
项目群经理
-
项目计划与调度人员
-
负责管理项目、资源和预算的人员。
14 小时
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