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课程大纲

参与者介绍,个人目标清单。

1- 当前状况:

A- 对参与者当前能量水平的直观估计。

2- 意识:

参与者普遍及个人表现出的压力症状清单。

参与者当前压力水平(0-10分)。

3- 理论:

A- 积极压力与消极压力的区别。

B- 影响圈:选择你的战场。

4- 工作场所压力状况评估:

A- 消极压力情况清单。

5- 分析:

A- 我们如何制造自己的压力:主观感知。视频:(如何让压力成为你的朋友)方法:NLP。

B- 我们的品质如何反噬我们:不同沟通风格(DISC)及其陷阱。

C- 了解我们的基本价值观,以及它们是否与公司、部门、团队的价值观一致。

D- 积极压力情况清单。

E- 如何优化积极压力。

6- 赋能:

A- 访谈(两人一组/汇报):发现你的技能和主要品质。

B- 同理心作为解药。(+视频)。

C- 参与者个人能量来源清单。

D- 每日放松练习。

总结与下一步。

要求

  • 本课程无特定先决条件。

受众

  • 寻求压力管理与预防工具的员工。
  • 旨在营造抗压工作环境的管理者。
  • 关注工作场所健康的HR专业人士。
 7 小时

客户评论 (7)

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