课程大纲

参与者介绍,个人目标清单

1-当前情况:

A-对参与者当前能量水平的直观评估

2-意识

参与者中普遍存在的压力症状清单,特别是参与者所表现出的症状。

参与者在0-10的范围内当前压力水平

3-理论:

A-生产性压力与负面压力的区别

B-影响圈:选择你的战斗

4-工作场所压力状况评估

A-负面压力情况清单。

5-分析

A-我们如何制造自己的压力:主观感知 视频:(如何让压力成为你的朋友)方法:NLP

B-我们的品质如何适得其反:不同的沟通风格(DISC)及其陷阱。

C-了解我们的基本价值观,以及它们是否与公司、部门、团队的价值观相符

D-生产性压力情况清单

E-如何优化正面压力

6-赋能

A-访谈(两人一组/汇报):发现你的技能和主要品质

B-同理心作为补救措施。(+视频)

C-参与者个人能量来源清单

D-每日放松练习

总结与下一步

要求

  • 本课程无需特定先决条件。

目标受众

  • 寻求压力管理与预防工具的员工。
  • 旨在培养抗压工作环境的管理者。
  • 对工作场所健康感兴趣的HR专业人士。
 7 小时

客户评论 (7)

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