北京精益管理（Lean）培训

价值流图（VSM）是一种精益方法，用于可视化地映射将产品或服务交付给客户所需的物料和信息流，突出增值和非增值活动，以消除MUDAS（浪费）。

本课程由讲师指导，提供线上或线下培训，旨在帮助初学者到中级从业者和管理者学习、应用并领导VSM项目，以提高其价值链中的流程效率和生产力。

培训结束后，学员将能够：

• 创建当前状态的价值流图，包括准确的操作时间计算，并区分增值和非增值活动。
• 识别并分类整个价值链中的MUDAS，并量化其对交付时间和生产力的影响。
• 设计未来状态的价值流图，改进流程、减少浪费并更新时间计算。
• 制定清晰、优先的行动计划，以实施未来状态图并衡量改进效果。

课程形式

• 互动讲座和讨论。
• 使用客户的实际流程示例进行实践绘图练习。
• 小组研讨会，生成当前和未来状态图及行动计划。

课程定制选项

• 如需为本课程定制培训，请联系我们安排。

精益方法论是一种经过验证的方法，通过消除浪费并专注于增值活动来提高效率和效果。本课程通过理论、实践和协作练习，帮助学员识别日常流程中的改进机会，并使用精益工具制定可执行的提案。

本次由讲师主导的培训（线上或线下）面向初学者和中级学员，旨在让学员在一个实用、互动和协作的环境中学习并应用精益概念。

培训结束后，学员将能够：

• 理解精益思维和持续改进的基本原理。
• 识别日常流程中的浪费，并提出实际改进建议。
• 应用精益工具，如PDCA、价值流图和看板。
• 有效协作，为团队制定转型计划。

课程形式

• 简短的理论模块，理解精益概念。
• 实践练习和基于案例的动态活动。
• 互动和引人入胜的研讨会形式活动。

课程定制选项

• 如需为本课程定制培训，请联系我们安排。

Lean 是一种专注于在流程中最大化价值并最小化浪费的方法论。

本次由讲师指导的线下或线上培训，面向中级银行业和流程管理专业人士，旨在帮助他们应用 Lean 和 Agile 工具，提高需求、项目和运营流程管理的效率。

在培训结束时，参与者将能够：

• 理解并应用 Lean 原则于银行业流程中。
• 使用 Lean 工具优化需求收集和项目执行。
• 实施和管理看板以实现有效的工作流管理。
• 识别并消除银行业和服务导向流程中的浪费。

课程形式

• 互动式讲座和讨论。
• 大量练习和实践。
• 在案例场景中动手应用 Lean 和 Agile 工具。

课程定制选项

• 如需为本课程定制培训，请联系我们进行安排。

本课程为讲师引导的北京（线上或线下）培训，旨在帮助初学者深入了解Six Sigma和Lean原则，并将其整合以改善业务流程。

在培训结束时，学员将能够：

• 深入了解Lean Six Sigma原则。
• 使用Six Sigma方法提高流程质量，消除缺陷原因并减少变异。
• 整合Lean和Six Sigma方法，实现更高效和有效的流程改进。
• 教授基本的Lean Six Sigma工具和技术，如5S、Kaizen和流程图，这些工具可供黄带应用于流程改进项目。

这种以讲师为主导的北京现场现场培训（现场或远程）针对的是希望了解六西格玛和Lean原则的中级专业人员，以便在其组织中领导重要的流程改进项目。

在培训结束时，参与者将能够：

• 全面了解如何将 Lean 和六西格玛方法集成在一起以改进流程。
• 在定义、测量、分析、改进和控制阶段获得深入的知识和应用技能。
• 应用先进的统计工具进行数据驱动的决策和流程分析。
• 有效地领导和管理 Lean 六西格玛项目。

这种以讲师为主导的北京现场培训（现场或远程）针对的是希望获得处理复杂六西格玛项目的技能并在六西格玛和Lean实施中发挥领导作用的高级专业人员。

在培训结束时，参与者将能够：

• 深入了解先进的六西格玛和 Lean 方法和工具。
• 领导与组织战略相一致的复杂流程改进项目。
• 执行复杂的统计分析并做出数据驱动的决策。
• 有效领导变革计划并建立持续改进的文化。

此讲师指导的线下或线上培训，面向希望针对组织中流程效率低下和缺陷普遍存在的特定领域的业务专业人士。

通过本培训，参与者将能够：

• 理解Lean Six Sigma的核心概念和原则。
• 应用DMAIC方法论，有效定义、测量、分析、改进和控制流程。
• 制定Lean Six Sigma在组织内部部署的计划。

培训“Lean5S”是对Lean制造原则的入门课程，专注于5S方法论，涵盖工作场所组织、浪费消除和效率提升。参与者将掌握实施Sort（整理）、Set in Order（整顿）、Shine（清扫）、Standardize（标准化）和Sustain（维持）阶段的技能，并考虑到工作场所的安全性。

本课程是为需要将 Agile（尤其是 SCRUM）、Lean 和 看板结合起来管理他们的项目的人创建的。

它结合了产品设计和软件设计的世界。

 谁应参加： 希望通过实施5S提高生产力的经理人，并确保他们以正确的方式启动这一重要概念。

本培训课程面向各行业的专业人士。它可以针对牙科诊所、实验室、办公室等进行定制。它并非为学术目的而设计，而是提供如何实施5S的实用建议。

本课程面向希望确保以正确方式引入5S的领导者和变革推动者。

每位学员将有机会通过一系列练习获得实践经验，以证明5S的有效性。

完成培训后，您将：

• 了解5S的工作原理，并将效率提高10%至30%
• 能够识别浪费的来源并提高盈利能力
• 了解五步流程的原因，并知道如何实施
• 掌握改进流程的工具和程序
• 制定具体计划，将5S引入您的工作场所

如果您正在考虑提高工作效率、赢得更多订单、在提高安全性的同时满足客户需求，您绝对不能错过本课程

Lean分配是指Lean制造概念在分销，物流和供应链运营中的应用。重点是为客户增加价值，同时识别和消除浪费 - 任何不增加价值的东西。

在以讲师为主导的现场培训中，参与者将学习在自己的配送中心和供应链运营中实施Lean所需的方法，团队和工具，同时建立持续改进的文化。

该培训使用实施Lean系统和流程所需的工具，指标和方法，将案例活动和讨论与实际的实践练习相结合。涵盖的一些概念包括：

• 计算实现的真实成本
• 降低整个供应链的总成本
• 克服对变革的抵制
• 培养领导力，在整个组织中灌输Lean思想的思维模式

课程形式

• 部分讲座，部分讨论，练习和动手练习

在这个 以讲师为主导的北京现场或远程现场 培训中，参与者学习如何在制造环境中应用Lean原则和实践，并建立持续改进的文化。

培训将案例活动和讨论与现场动手实践相结合，使用实施 Lean 系统和流程所需的工具、指标和方法。涵盖的一些概念包括：

• 确定效率低下的根本原因。
• 衡量绩效。
• 实现持续改进循环。
• 组织改善活动。
• 在整个组织中灌输 Lean 思维的心态。

本次由讲师主导的培训（线上或线下）面向初级到中级专业人士，旨在帮助他们在组织中有效引入、实施和持续推行5S实践。

在这个以讲师为主导的北京现场或远程培训中，参与者学习如何在自己的组织内应用Lean原则和实践，并建立持续改进的文化。

这种交互式培训将案例活动和讨论与现场动手实践相结合，使用实施 Lean 系统和流程所需的工具、指标和方法。此外，该培训旨在灌输 Lean 思维的心态。