用于管理需求、项目及银行业务流程的精益与敏捷工具 培训

"Lean5S"培训是精益制造原则的入门课程，专注于5S方法。课程涵盖工作场所组织、消除浪费以及提高运营效率的方法。学员将学习实施所有阶段：整理、整顿、清扫、标准化和维持，同时兼顾工作场所安全方面的考虑。

本课程由讲师主导，提供中国（线上或线下）培训，面向希望理解、应用并教授与现代软件开发实践相关的系统工程、土木工程、设计与建筑学科的教授和讲师。

本课程为讲师指导的培训，地点为中国（线上或线下），面向希望了解如何利用敏捷框架优化增长营销策略、创建以客户为中心的产品并实现可扩展增长的营销高管。

通过本培训，学员将能够：

• 理解敏捷产品管理中的关键框架。
• 分析新产品和服务的潜在需求。
• 学习如何为新产品定价以及调整价值的技术。

本培训为讲师引导的中国培训，旨在帮助中级经理、产品负责人和专业人员在银行、金融机构和公共部门应用敏捷工作方式，同时不妥协监管要求。

完成本培训后，参与者将能够：

• 从一开始就将法规和合规要求纳入产品待办列表
• 明确真正需要的治理和文档要求
• 与风险、合规和IT安全建立合作伙伴关系
• 利用敏捷实践规划受监管产品的变更

这个7小时的线下培训课程在中国，专注于将Jira和Confluence结合使用，以实现高效的敏捷项目管理。学员将学习配置看板、管理问题以及链接工具，从而简化需求和报告，改善团队协作和交付。

本课程由讲师主导，在中国提供线上或线下直播培训，面向中级管理者、团队负责人和变革领导者，旨在引导人们支持而非仅仅容忍的数字变革。

完成本培训后，参与者将能够：

• 识别阻力的真实来源并尽早应对。
• 通过快速获胜和可见的支持者建立清晰的变革案例。
• 调动变革代理人和中层管理者。
• 衡量采用率并在发布后保持势头。

本次由讲师主导的培训（线上或线下）面向初级到中级专业人士，旨在帮助他们在组织中有效引入、实施和持续推行5S实践。

在这个以讲师为主导的中国现场或远程培训中，参与者学习如何在自己的组织内应用Lean原则和实践，并建立持续改进的文化。

这种交互式培训将案例活动和讨论与现场动手实践相结合，使用实施 Lean 系统和流程所需的工具、指标和方法。此外，该培训旨在灌输 Lean 思维的心态。

本课程为在中国地点进行的讲师主导的线上或线下培训。课程面向初级至中级水平的产品负责人、业务分析师及项目经理，旨在帮助参与者在实际组织中自信地承担产品负责人角色。

完成本课程后，参与者将能够：

• 定义并传达产品愿景、目标和路线图。
• 构建、细化并优先处理产品待办事项列表。
• 管理利益相关者，并能有理有据地拒绝不合理要求。
• 使用明确的成功指标来衡量价值。

本中国课程由讲师带领，采用线上或线下实时培训形式。它面向希望深入理解角色并提升技能的高级RTE。

完成本培训后，参与者将能够：

• 理解SAFe发布火车工程师的角色与职责。
• 学习如何促进ART并推动持续交付。
• 培养规划和执行项目增量（PI）事件的能力。
• 掌握管理风险、依赖关系及障碍的专业知识。
• 获取推动不懈改进和敏捷转型的技术。

本讲师引导的中国线上或线下培训涵盖价值流图，帮助学员可视化物料与信息流，识别并量化浪费（Muda），设计未来状态改进方案。适合希望提升流程效率并缩短交付周期的从业者。