Lean和Agile需求、项目和银行流程管理工具 培训

这个2天课程适合任何IT专业人士谁有兴趣使用Waterfall模型和人们传统地试图处理它的缺点 - 包括,但不限于, Agile方法。

第一天的目标是提供这些方法的概述,使您能够决定在您的环境中适合什么。

第二天将探讨项目管理技术和从 [0 ] 被识别的良好实践,并且可以在水灾或 [0 ] 背景下应用。

培训“Lean5S”是对Lean制造原则的入门课程，专注于5S方法论，涵盖工作场所组织、浪费消除和效率提升。参与者将掌握实施Sort（整理）、Set in Order（整顿）、Shine（清扫）、Standardize（标准化）和Sustain（维持）阶段的技能，并考虑到工作场所的安全性。

iSQI Agile Essentials 课程是一项国际认可的资格认证，面向所有参与敏捷项目并希望熟悉敏捷工作环境的人员。这包括项目经理、质量经理、软件开发经理、Business 分析师、开发人员、测试人员、IT 总监和 Management 顾问。该课程由八个部分组成，带领参与者从发布计划和编写用户故事到迭代评审（展示）和回顾，了解敏捷项目的生命周期。第一天主要关注关键原则（55% 的时间用于理论，45% 用于练习），第二天则以实际应用为主（40% 理论，60% 练习）。

课程目标

• 理解敏捷宣言背后的原则及其软件开发方法
• 认识敏捷团队中的角色
• 了解如何作为敏捷团队成员为可量化的需求做出贡献
• 应用全团队质量方法，确保满足验收标准
• 认识有效迭代评审的重要性，以及如何通过回顾为持续改进做出贡献

本课程是为需要将 Agile（尤其是 SCRUM）、Lean 和 看板结合起来管理他们的项目的人创建的。

它结合了产品设计和软件设计的世界。

Agile Software Testing是一系列测试实践，它遵循敏捷开发原则，及时，连续地为软件质量问题提供回收。

Continuous Integration (CI)是指团队中的所有开发人员每天多次合并他们的工作。

目的：

帮助Business分析师了解如何有效地建模和验证其业务流程和资源，以便根据目标架构和不断变化的市场需求提高组织的业务灵活性。

这个为期2天的培训课程旨在帮助代表们学习如何建模他们的业务流程和资源，以使他们适应目标架构的一部分目标，战略和受影响的能力的变化。根据业务绩效的关键要素（战略，战术，关键绩效指标，业务能力等），代表们将学习如何制定以视觉为中心的业务流程和资源制图。然后，只有使用适合他们语言的适当BPM N和UML符号，他们才能理解如何使它们适应不断变化的策略，策略和策略。

 谁应参加： 希望通过实施5S提高生产力的经理人，并确保他们以正确的方式启动这一重要概念。

本培训课程面向各行业的专业人士。它可以针对牙科诊所、实验室、办公室等进行定制。它并非为学术目的而设计，而是提供如何实施5S的实用建议。

本课程面向希望确保以正确方式引入5S的领导者和变革推动者。

每位学员将有机会通过一系列练习获得实践经验，以证明5S的有效性。

完成培训后，您将：

• 了解5S的工作原理，并将效率提高10%至30%
• 能够识别浪费的来源并提高盈利能力
• 了解五步流程的原因，并知道如何实施
• 掌握改进流程的工具和程序
• 制定具体计划，将5S引入您的工作场所

如果您正在考虑提高工作效率、赢得更多订单、在提高安全性的同时满足客户需求，您绝对不能错过本课程

Lean分配是指Lean制造概念在分销，物流和供应链运营中的应用。重点是为客户增加价值，同时识别和消除浪费 - 任何不增加价值的东西。

在以讲师为主导的现场培训中，参与者将学习在自己的配送中心和供应链运营中实施Lean所需的方法，团队和工具，同时建立持续改进的文化。

该培训使用实施Lean系统和流程所需的工具，指标和方法，将案例活动和讨论与实际的实践练习相结合。涵盖的一些概念包括：

• 计算实现的真实成本
• 降低整个供应链的总成本
• 克服对变革的抵制
• 培养领导力，在整个组织中灌输Lean思想的思维模式

课程形式

• 部分讲座，部分讨论，练习和动手练习

在这个 以讲师为主导的中国现场或远程现场 培训中，参与者学习如何在制造环境中应用Lean原则和实践，并建立持续改进的文化。

培训将案例活动和讨论与现场动手实践相结合，使用实施 Lean 系统和流程所需的工具、指标和方法。涵盖的一些概念包括：

• 确定效率低下的根本原因。
• 衡量绩效。
• 实现持续改进循环。
• 组织改善活动。
• 在整个组织中灌输 Lean 思维的心态。

本次由讲师主导的培训（线上或线下）面向初级到中级专业人士，旨在帮助他们在组织中有效引入、实施和持续推行5S实践。

在这个以讲师为主导的中国现场或远程培训中，参与者学习如何在自己的组织内应用Lean原则和实践，并建立持续改进的文化。

这种交互式培训将案例活动和讨论与现场动手实践相结合，使用实施 Lean 系统和流程所需的工具、指标和方法。此外，该培训旨在灌输 Lean 思维的心态。

此讲师指导的线下或线上培训，面向希望针对组织中流程效率低下和缺陷普遍存在的特定领域的业务专业人士。

通过本培训，参与者将能够：

• 理解Lean Six Sigma的核心概念和原则。
• 应用DMAIC方法论，有效定义、测量、分析、改进和控制流程。
• 制定Lean Six Sigma在组织内部部署的计划。

这种以讲师为主导的中国现场培训（现场或远程）针对的是希望获得处理复杂六西格玛项目的技能并在六西格玛和Lean实施中发挥领导作用的高级专业人员。

在培训结束时，参与者将能够：

• 深入了解先进的六西格玛和 Lean 方法和工具。
• 领导与组织战略相一致的复杂流程改进项目。
• 执行复杂的统计分析并做出数据驱动的决策。
• 有效领导变革计划并建立持续改进的文化。

这种以讲师为主导的中国现场现场培训（现场或远程）针对的是希望了解六西格玛和Lean原则的中级专业人员，以便在其组织中领导重要的流程改进项目。

在培训结束时，参与者将能够：

• 全面了解如何将 Lean 和六西格玛方法集成在一起以改进流程。
• 在定义、测量、分析、改进和控制阶段获得深入的知识和应用技能。
• 应用先进的统计工具进行数据驱动的决策和流程分析。
• 有效地领导和管理 Lean 六西格玛项目。

本课程为讲师引导的中国（线上或线下）培训，旨在帮助初学者深入了解Six Sigma和Lean原则，并将其整合以改善业务流程。

在培训结束时，学员将能够：

• 深入了解Lean Six Sigma原则。
• 使用Six Sigma方法提高流程质量，消除缺陷原因并减少变异。
• 整合Lean和Six Sigma方法，实现更高效和有效的流程改进。
• 教授基本的Lean Six Sigma工具和技术，如5S、Kaizen和流程图，这些工具可供黄带应用于流程改进项目。