Risk Management培训课程

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当地指导的实时风险管理培训课程中国

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Risk Management课程大纲

Title
Duration
Overview
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21 hours
Overview
听众

所有在中华人民共和国开展业务的公司需要具备合规性和风险管理知识的员工。

它可以根据具体的区域法律进行调整(例如,公司总部设在德国,但在中国运营)。

课程形式

结合:

- 促进讨论
- 幻灯片演示文稿
- 实例探究
- 例子

课程目标

在本课程结束时,代表们将能够:

- 了解合规性的主要方面以及为管理与之相关的风险所做的国家和国际努力
- 定义公司及其员工可能建立合规风险管理框架的方式
- 详细说明合规官和洗钱报告官的角色以及如何将它们整合到一个企业中
- 了解金融犯罪中的其他“热点” - 特别是与国际商务,离岸中心和高净值客户有关的热点
21 hours
Overview
听众新任个人贷款经理支持负责收集和解释贷款经理信息的工作人员负责管理呆坏账的工作人员,他们需要了解导致贷款的决策过程的工作知识向个人客户贷款 - 消费者贷款 - 要求对个人贷款建议进行评估时具备高水平的技能。 在许多情况下,它没有传统上与公司借贷 - 资产负债表,损益表等相关的财务信息来源 - 而更多地依赖于客户与贷方之间建立的信任关系。 到本课程结束时,个人客户的贷方将能够: 了解评估个人客户贷款主张的过程利用这一过程来达成同意贷款的逻辑决策或以可靠的理由拒绝它管理和控制个人贷款组合,尽可能确保全部偿还所有贷款。 (记住,没有完全无风险的贷款!) 与客户建立融洽关系(尽力!)确保所有贷款全部偿还
21 hours
Overview
课程目标: 确保个人对GRC流程和能力以及整合治理,绩效管理,风险管理,内部控制和合规活动的技能具有核心理解。 概述: GRC基本术语和定义 GRC的原则核心组成部分,做法和活动 GRC与其他学科的关系
35 hours
Overview
概观在全球范围内,监管机构越来越多地将银行承担的风险与需要持有的资金数量联系起来,银行和金融服务越来越多地通过基于风险的管理实践进行管理。银行,他们的产品,法规和全球市场变得越来越复杂,在有效的风险管理中带来越来越大的挑战。过去五年银行业危机的一个重要教训是风险高度一体化,并有效管理风险,银行必须了解这些相互作用。 主要功能包括: 目前基于风险的规定的解释详细审查银行面临的主要风险采用企业方法在整个组织中整合风险管理的行业最佳实践利用治理技术建立一个集团文化,确保每个人都能够根据银行的战略目标积极管理风险未来风险管理者可能面临的挑战。 本课程将广泛使用案例研究,旨在探索,检查和强化五天内涵盖的概念和想法。在整个课程中将使用银行的历史事件来突出显示他们未能如何管理他们可能采取的风险和行动以防止损失。 目标本课程的目标是帮助银行管理层提供适当的综合策略,以管理当今国际银行业环境中复杂且不断变化的风险和法规。具体而言,本课程旨在让高级管理层了解: 金融业内的主要风险和主要的国际风险管理如何管理银行的资产和负债,同时最大化回报风险类型之间的相互作用以及银行如何使用综合方法进行管理公司治理和管理利益相关者不同利益的最佳实践方法如何发展风险治理文化,作为减少不必要的风险承担的工具谁应该参加这个研讨会本课程面向那些对综合风险管理,高级管理层负责任的战略风险管理或者希望进一步理解企业风险管理的人员。它可以用来: 董事会级银行管理高级经理高级风险经理和分析师高级主管和负责战略风险管理的风险管理人员内部审计师监管和合规人员财务专业人员资产和负债经理和分析师监管机构和监管专业人员银行和风险管理行业的供应商和顾问公司治理和风险治理经理。
21 hours
Overview
Audiance

所有需要具备合规性和风险管理知识的员工

课程形式

结合:

- 促进讨论
- 幻灯片演示文稿
- 实例探究
- 例子

课程目标

在本课程结束时,代表们将能够:

- 了解合规性的主要方面以及为管理与之相关的风险所做的国家和国际努力
- 定义公司及其员工可能建立合规风险管理框架的方式
- 详细说明合规官和洗钱报告官的角色以及如何将它们整合到一个企业中
- 了解金融犯罪中的其他“热点” - 特别是与国际商务,离岸中心和高净值客户有关的热点
7 hours
Overview
本课程针对项目经理和对项目风险管理感兴趣的人员。
21 hours
Overview
战略思维是指通过大的视角思考问题和情况的过程, 考虑到各种行动的影响, 然后就整体商业成功的最理想战略采取行动



优秀的战略思考者会分析挑战和机遇, 并在公司 & #39; 的愿景和目标的背景下考虑这些挑战和机遇。无论是战略经理考虑如何分配投资, 还是业务开发人员评估扩展到新市场的潜力, 战略思维都是一种可以学习、实践和细化的技能。战略思维为管理者提供了做出更好决策所需的明晰度和优势, 并不断将公司向正确的方向发展



在这个讲师指导的现场培训中, 我们引导新的管理者完成最重要的战略思维概念, 通过基于实际案例的基于任务的活动将理论付诸实践。学员有独特的机会学习新的思维方式, 落实解决问题的关键概念, 反思这些原则如何适用于自己的工作, 倾听自己的观点, 并与老师和班级同行分享自己的观点

。 课程 的

格式

- 参与者将全面了解是什么推动了他们的业务, 以及他们在组织中的角色如何为业务 & #39; 的目标、愿景和底线做出贡献。该课程是互动的, 以活动为基础, 案例研究、团队任务以及个人陈述和解决问题是课程的重要组成部分
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