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课程大纲
Agile 简介
- 为什么 Agile？
- Agile的主要目标是什么？
- Agile中的机制是如何工作的？
- Agile 如何提供说明？
命令与控制与 Agile
- 工厂模型
- 佳能的功能
- 导弹的功能
- 看板的支柱
- 全域
过程
- 看板背后的概念
- 看板规则
- 指标
- 流程图
- + 技术实践
团队合作
- 共担责任
- 自组织
- 跨学科的
- 有益于“正确”的团队工作
看板
- 如何可视化流程？
- 如何创建看板？
- 什么是以及如何引入 WIP 限制？
- 什么是以及如何引入服务类别？
客户参与
- 最常见的废物
- 价值流
浪费
- 价值流图
- 废物分析
- Kaizen背后的主要概念（MUDA / MURI / MURA）
- 瓶颈分析
- 五个对焦步骤
类比
- 模拟游戏
- 讨论
- 高级主题
要求
必填：
了解项目管理中的基本短语，与几个人的团队一起参与项目。
推荐：
参加“Agile 项目 Management 与 Scrum”培训课程。
14 小时
客户评论 (3)
团队练习
Dan
课程 - SAFe® for Teams
机器翻译
The interactive sessions, debates and getting to use actual examples for the session
JACOLIEN VOGES - Pernod Ricard
课程 - Kanban Management Professional 1
That after 3 days of training I have the entire overview on Agile how to use them in my case, how to calculate efficiency, approach negative employees and many more.
