SAFe® for Teams 培训

这门为期2天的课程适合所有对使用瀑布模型感兴趣的IT专业人士，以及人们如何传统地应对其不足——包括但不限于敏捷方法。

第一天的目标是概述这些方法，使您能够决定在您的环境中适合使用哪种方法。

第二天将探讨从敏捷中识别出的项目管理技术和最佳实践，这些技术可以应用于瀑布或敏捷环境中。

业务分析是研究、理解和定义业务需求的过程，以便开发满足这些需求的解决方案。Jest 管理组织变更和设计新业务解决方案过程中的关键要素。业务分析旨在确保技术、流程或组织解决方案满足业务目标和需求。Jest 通过确保实施的解决方案准确、可行并完全满足业务需求，确保项目有效性和组织变革的关键因素。

"高级Scrum Master的Scrum + PSM II准备"培训面向经验丰富的Scrum Master，他们希望扩展自己的能力，更深入地理解Scrum的运作，并成为真正的敏捷领导者。课程包括根据Scrum.org的愿景解读Scrum Guide，这在PSM II考试的背景下至关重要。参与者将获得关于Scrum的全面性、经验主义方法、Scrum价值以及Scrum Master作为领导者的角色的实践知识。此外，课程还为基于最新版Scrum Guide的PSM II考试做准备。

本课程聚焦于业务分析师在敏捷项目中的成功角色。学员将学习如何与团队、产品负责人、Scrum Master以及客户合作，以促进开发过程。学员将通过模拟项目练习常见场景。

目标群体：

IT 总监、专案经理、技术团队负责人、分析师、软体开发人员、测试员

学习目标：

本培训的目的是学习并实践 Kanban 和 Agile 基础的相关知识与工作坊内容。

本课程是为需要将 Agile（尤其是 SCRUM）、Lean 和 看板结合起来管理他们的项目的人创建的。

它结合了产品设计和软件设计的世界。

谁应该参加？

这个为期两天的课程适合任何对实施迭代Agile和Scrum方法论以管理软件开发感兴趣的IT专业人员。本课程特别适合项目经理、团队领导、开发人员以及希望在开发过程中拥有发言权的软件开发客户。

本课程是为测试经理、质量保证人员、测试人员、软件开发人员、项目经理和管理层创建的，目的是解释 Agile 项目管理框架（特别是 SCRUM）如何处理测试。

在课程结束时，每位代表都将为示例应用程序设计和执行测试计划（如果可用，它可以是实际的客户端应用程序）

本课程为期两天，简要介绍敏捷软件测试。课程涵盖基础的测试概念，结合敏捷（Scrum）开发背景，并使用Crispin & Gregory的敏捷测试象限模型作为框架，探讨当代敏捷测试的原则与实践。

目标受众

本课程面向希望在敏捷环境中改进测试实践的开发团队。

也适合那些有意将测试作为特定职业发展方向的人士，并且是iSQI认证敏捷测试员课程的合适先修课程。

本课程为讲师指导的中国（线上或线下）培训，旨在帮助初级到中级专业人士深入理解Scrum，并顺利通过Certified Scrum Master (CSM)认证考试。

培训结束后，学员将能够：

• 掌握Scrum的基础知识和核心概念。
• 获得处理项目开发中内外干扰的核心能力。
• 精通所有Scrum仪式的细节。
• 熟练执行Scrum。
• 自信参加Certified Scrum Master (CSM)认证考试。

JIRA Software 是 Project Management 的一个强大工具，人们往往更关注工具而不是方法本身。

这种以讲师为主导的现场培训向参与者介绍了 Jira 和 Confluence 的力量，共同努力，帮助团队成功交付产品/专案的唯一目的。团队将学习如何正确使用这些工具，以更有效地处理使用者需求、测试、Communication，集中在一个地方。

将学习JIRA专案，Confluence空间，工作流，板（看板和Scrum），规划和依赖关系，Jira/Confluence链接，报告，重要栏位和自定义字段，问题类型，屏幕和过滤。

在 培训 结束时  ， 参与者 将能够   ： 

• 创建 Scrum 或看板专案
• 配置 Jira 以正确管理专案
• 有效管理问题
• 构建必要的萤幕以处理问题类型
• 创建工作流和看板，并了解它们的交互
• 执行基本和高级搜索和分析
• 生成和审查团队和管理层所需的报告

Kanban Management Professional 1 (KMP1) 是一个高度互动的两天课程，结合教学、小组讨论和完全沉浸式的模拟，展示Kanban方法如何帮助个人、团队和组织管理和改善产品和服务的交付给客户。
 
Kanban方法提供了实用、可操作、基于证据的指导，以实现成功的渐进式变革。它从你现在的做法开始，追求渐进式变革，同时尊重当前的角色、职责和职位，并鼓励各层级的领导力。这使得组织能够逐步演进业务流程，定义和使用相关的指标来衡量进展，并显著减少与复杂变革计划相关的风险。
 
完成本课程后，你将掌握Kanban的原则和一般实践，并具备在组织中自信应用Kanban的技能。

你将学到什么？
- 识别内部和外部的不满来源
- 分析需求与能力
- 模拟知识发现过程
- 设计Kanban系统及其可视化
- 识别并优先考虑改进
- 选择活动的节奏
- 识别服务类别

这门课程适合谁？
任何参与产品开发或知识工作的人。这包括但不限于以下人员：
计划和交付经理
产品和专案经理
产品开发人员、软件开发人员和测试人员
在运营或支援部门工作的人员
Business 分析师
高层管理人员
任何有兴趣在组织中实施Agile的人

JIRA 是一个基于 Java 的 Web 应用程序，它提供项目和问题跟踪以提高软件开发的敏捷性。

在这个以讲师为主导的现场培训中，参与者将学习如何使用Jira在他们的组织内实施Agile的看板方法。

在培训结束时，参与者将能够：

• 了解 Agile 和看板背后的原则
• 使用 Jira 创建和管理看板项目
• 定制 Jira 以满足其组织的需求
• 执行基本和高级搜索和分析
• 生成和审查报告

观众

• 产品经理
• 软件开发人员
• 测试工程师
• Business 分析师

课程形式

• 部分是讲座，部分是讨论，在现场实验室环境中进行练习和大量的动手实践。

注意

• 如需申请此课程的定制培训，请联系我们进行安排。

看板是一种工作流管理方法。

本次由讲师指导的培训（线上或线下）面向初级和高级参与者。提供的知识和工具可应用于日常工作中，以优化工作流效率。

培训结束后，参与者将能够：

• 提高单位时间内完成的工作项数量。
• 减少完成工作项所需的时间。
• 提高工作的可预测性（更好地回答“何时完成？”）。
• 管理流指标（吞吐量、前置时间、进行中的工作、工作项年龄）。
• 使用流图表（累积流图、前置时间直方图、工作老化图）。
• 利用统计预测方法，如蒙特卡罗模拟和服务水平协议。
• 以方法论的方式设计看板系统（STATIK）。
• 理解描述价值流本质的李特尔定律。

您是否在组织中实施Agile时遇到困难？变革是否过于规定性？您的团队是否负担过重，效率低下，但仍然对革命性变革过于抗拒？

选择“替代的敏捷路径”，并实施一种进化且人性化的Change Management方法，它不会改变您的流程，而是改进它。

看板方法为成功的进化变革提供了实用、可操作、基于证据的指导。它从您当前的工作开始，尊重现有的角色、职责和职位。这使组织能够逐步发展业务流程，定义并使用相关指标来衡量进展，并显著降低与复杂变革计划相关的风险。

如果您的团队感到不堪重负，看板可以帮助您控制工作。看板是一种动态管理流程并揭示瓶颈的新技术。

本次培训提供了您在工作中应用看板所需的技能和知识，并学习如何确定现在该做什么、稍后再做什么以及永远从待办事项列表中删除什么。

学习成果

这门为期1天的课程教授看板方法®的基础知识，并作为通往敏捷的替代路径的入门级和起点。

学员应熟悉看板方法。他们应该能够设计和实施基本的看板板。他们应该能够理解工作项类型以及与特定工作项相关的风险。他们应该熟悉各种不同的团队看板板设计和风格，并知道如何选择最适合其背景的设计。他们应该了解培训路线图以及在“替代的敏捷路径”上每一步所获得的价值和好处。

谁应该参加

本课程面向任何参与产品开发或知识工作环境的专业人士，他们有兴趣了解看板如何帮助改善工作环境。看板适用于组织的多个职能，从希望采用Lean Management的高级员工到希望改进工作实践的交付团队成员。我们课程之前的学员担任过以下角色：

• 高级Management职位（CxO）
• 项目和项目经理
• 产品经理、产品负责人和Business分析师
• Scrum团队成员
• Scrum大师、团队负责人和变革推动者
• 产品和软件开发人员及测试人员
• Agile教练和实践者（Scrum、XP、DSDM、AgilePM等）
• 其他角色，如人力资源和Finance专业人员