看板管理(Kanban)培训课程

看板管理(Kanban)培训课程

Local, instructor-led live Kanban (看板) training courses demonstrate through interactive discussion and hands-on practice how Kanban can help improve working environments, and provid the skills and knowledge you need to apply Kanban in your work and learn how to determine what to work on now, what to leave until later and what to take off the to-do list forever.

Kanban training is available as "onsite live training" or "remote live training". Onsite live 看板管理(Kanban) training can be carried out locally on customer premises in 中国 or in NobleProg corporate training centers in 中国. Remote live training is carried out by way of an interactive, remote desktop.

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看板管理(Kanban)课程大纲

Title
Duration
Overview
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Duration
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14 hours
Overview
目标组:

IT总监,项目经理,技术团队负责人,分析师,软件开发人员,Tester

学习目标:

此培训的目的是获取看板和敏捷基础的研讨会方面的知识和实践。
21 hours
Overview
本课程面向需要结合敏捷(特别是SCRUM)和精益和看板管理来管理项目的人员。 它结合了产品设计和软件设计的世界。
14 hours
Overview
看板管理专业1(KMP1)是由精益看板大学(LKU)认证的高度互动的现代课程。它将教学,小组讨论和完全沉浸式模拟相结合,以说明看板方法如何帮助个人,团队和组织管理和改进向客户交付产品和服务。 看板方法为成功的进化变革提供了实用,可操作,有据可依的指导。它从你现在所做的事开始,追求进化的变化,同时尊重当前的角色,责任和职位,并鼓励各级领导。这使得组织逐渐发展业务流程,定义和使用相关指标来衡量进度,并显着降低与复杂变更计划相关的风险。 您将在学习本课程时了解看板原则和一般惯例以及使您能够对组织中的看板有信心的技能。 你会学什么? 确定内部和外部的不满情绪分析需求与能力建模知识发现过程设计看板系统及其可视化确定并优先考虑改进选择活动的节奏确定服务类别 我会收到什么? Michael Chik拥有20年的软件开发经验,曾为期两天的高质量培训。在课程期间,将提供点心和午餐。 您还将收到: 课程材料(印刷和电子) David J Anderson编写的“看板对您的技术业务的成功演变”一书的电子版精益看板大学(LKU)成员精益看板大学(LKU)课程结业证书 这门课程适合谁? 任何参与产品开发或知识工作的人员。这包括但不限于以下内容: 计划和交付经理产品和项目经理产品开发人员,软件开发人员和测试人员在运营或支持工作的人业务分析师高级管理任何有兴趣在他们的组织中实施敏捷的人
14 hours
Overview
JIRA is a Java based web application that provides project and issue tracking for improving the agility of software development.

In this instructor-led, live training, participants will learn how to use Jira to implement a Kanban approach to Agile within their organization.

By the end of this training, participants will be able to:

- Understand the principles behind Agile and Kanban
- Use Jira to create and manage a Kanban project
- Customize Jira to fit the needs of their organization
- Perform basic and advanced searches and analysis
- Generate and review reports

Audience

- Product managers
- Software developers
- Test engineers
- Business analysts

Format of the Course

- Part lecture, part discussion, exercises and heavy hands-on practice in a live-lab environment.

Note

- To request a customized training for this course, please contact us to arrange.
14 hours
Overview
这两天的课程教导了属于敏捷发布培训(ART)的团队如何使用Scrum,看板和XP在敏捷环境中工作。团队将学习如何成为敏捷团队,建立积压,并计划和执行迭代。敏捷团队了解他们的ART及其角色,规划,执行和改进其他团队。 本课程将帮助团队实施增量计划(PI),包括团队和计划级别的所有会议,并特别关注即将推出的PI计划。参加课程让学员准备参加考试并成为经认证的SAFe®执业者(SP)。
7 hours
Overview
您是否在组织中实施敏捷方面苦苦挣扎?这种改变是否过于规范?你的团队是否负担过重,生产力不足,但对革命性变革仍然过于抵抗? 选择“灵活的替代路径”并实施演变而人性化的变更管理方法,不会改变您的流程,但可以改进流程。 看板方法为成功的进化变革提供了实用,可操作,有据可依的指导。它始于你现在所做的并尊重当前的角色,职责和职位。这使得组织能够逐渐演变业务流程,定义和使用相关度量标准来衡量进度,并显着降低与复杂变更计划相关的风险。 如果你的团队不知所措,看板可以帮助你控制你的工作。看板是一种用于动态管理流程并揭示瓶颈的新技术。 这项培训提供了在工作中应用看板需要的技能和知识,并学习如何确定现在要做什么,以后要离开什么,以及永远拿走待办事项列表的内容。 学习成果参加者应该熟悉看板方法。他们应该能够设计和实施一个基本的看板。他们应该能够理解工作项目类型以及与特定工作项目相关的风险。他们应该熟悉各种不同的团队看板董事会设计和风格,并且知道如何选择最适合其背景的设计。他们应该意识到培训路线图以及在“灵活选择路径”的每一步都能获得的价值和收益。 谁应该参加本课程专为任何属于产品开发或知识工作环境的专业人员而设计,他们有兴趣了解看板如何帮助改善工作环境。看板在一个组织的多个职能部门工作,从希望采用精益管理的高级员工到愿意改进工作实践的交付团队的成员。以前参加我们课程的与会者的角色包括: 高级管理职位(CxO) 计划和项目经理产品经理,产品负责人和业务分析师 Scrum团队成员 Scrum大师,团队潜在顾客和变更代理产品和软件开发人员和测试人员敏捷教练和从业者(Scrum,XP,DSDM,AgilePM等) 其他角色,如人力资源和财务专业人员证明这一天的课程讲授了看板方法®的基础知识,并将其作为入门级别和出发点,提供一条灵活的替代路径。 成功完成此培训后,您将收到精益看板大学®完成证书。此外,您还将获得由TKP徽章陪同的Team KanbanPractitioner®(TKP)凭证证书。 项目管理协会(PMI):7个PDU(专业开发单位)。
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