看板培训课程通过互动式讨论和实践练习，展示了Kanban如何帮助改善工作环境，并提供在工作中应用看板所需的技能和知识，并学习如何确定现在正在开展的工作，什么要离开，直到晚些时候，以及永远脱下待办事项列表。看板培训可作为“现场实况培训”或“远程实时培训”。现场实地培训可在当地客户现场进行中国或者在NobleProg公司的培训中心中国 。远程实时培训通过交互式远程桌面进行。 NobleProg您当地的培训提供商。
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客户评论
我很喜欢1：1的互动，并认为培训是根据我的需求量身定制的。它可以减少对他人和兔子洞穴的干扰，或者不了解所教的内容。
Aetna Health
课程: Agile Project Management with Kanban
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经过3天的培训后，我全面了解了Agile如何在我的案例中使用它们，如何计算效率，接近负面员工等等。
Joanna Meza - Zurich Insurance
课程: Managing Agile Projects with Lean and Kanban
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他的演讲很好, 很容易理解。
Athabasca University
课程: Agile Project Management with Kanban and Jira
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我喜欢敏捷和瀑布方法之间的比较。 我喜欢完成练习。 我喜欢他的住宿训练师的方法, 并与每个人一起处理他们的问题。
Athabasca University
课程: Agile Project Management with Kanban and Jira
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我一般都很喜欢使用吉拉。
Athabasca University
课程: Agile Project Management with Kanban and Jira
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John Jayamanne - GE Medical Systems Polska Sp. Z O.O.
课程: Managing Agile Projects with Lean and Kanban
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piotr mokrzycki - GE Medical Systems Polska Sp. Z O.O.
课程: Managing Agile Projects with Lean and Kanban
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GE Medical Systems Polska Sp. Z O.O.
课程: Managing Agile Projects with Lean and Kanban
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与培训师联系，互动，锻炼
mart Sekscinska - Centrum Innowacji ProLearning
课程: Managing Agile Projects with Lean and Kanban
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一种实用的方法
Radoslaw Lipski - Centrum Innowacji ProLearning
课程: Managing Agile Projects with Lean and Kanban
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领导者的能量，指导方式
Ilona Matys - Centrum Innowacji ProLearning
课程: Managing Agile Projects with Lean and Kanban
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讨论 safe 在实际情况下的使用。
Nowa Era Spółka z o.o.,
课程: SAFe® for Teams
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教练员在回答他能够适应情况、寻求解决方案的问题时, 不使用成品书。大加。
Nowa Era Spółka z o.o.,
课程: SAFe® for Teams
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团队合作和生活中的例子就像这整个 safe 看起来, 在大公司工作
Norbert Turek - Nowa Era Spółka z o.o.,
课程: SAFe® for Teams
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公司的例子。
Nowa Era Spółka z o.o.,
课程: SAFe® for Teams
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看板管理（Kanban）课程大纲
课程名称
课程时长
课程概览
课程名称
课程时长
课程概览
14小时
课程概览
目标组：
IT总监，项目经理，技术团队负责人，分析师，软件开发人员，Tester
学习目标：
此培训的目的是获取看板和敏捷基础的研讨会方面的知识和实践。
IT总监，项目经理，技术团队负责人，分析师，软件开发人员，Tester
学习目标：
此培训的目的是获取看板和敏捷基础的研讨会方面的知识和实践。
21小时
课程概览
本课程面向需要将Agile （特别是SCRUM）与Lean和看板结合起来管理项目的人员。
它结合了产品设计和软件设计的世界。
它结合了产品设计和软件设计的世界。
14小时
课程概览
看板Management专业人员1（KMP1）是由Lean看板大学（LKU）认可的高度互动的为期两天的课程。它结合了教学，小组讨论和完全沉浸式模拟，以说明看板方法如何帮助个人，团队和组织管理和改进向客户交付产品和服务。
看板方法为成功的进化变革提供了实用，可操作，基于证据的指导。它从你现在所做的事情开始，追求进化变革，同时尊重当前的角色，责任和职称，并鼓励各级领导。这使组织能够逐步发展业务流程，定义和使用相关指标来衡量进度，并显着降低与复杂变更计划相关的风险。
您将离开本课程，了解看板原则和一般实践的知识，以及使您能够对您的组织充满信心地应用看板的技能。
你会学到什么？
- 识别内部和外部不满的来源
- 分析需求与能力
- 为知识发现过程建模
- 设计看板系统及其可视化
- 确定改进的优先顺序
- 选择活动的节奏
- 确定服务类别
我会收到什么？
课程资料（印刷和电子）
David J. Anderson撰写的“看板 - 技术Business成功进化变革”一书的Electron复制品
Lean堪察大学（LKU）的会员资格
Lean看板大学（LKU）课程完成证书
这门课程是谁的？
任何参与产品开发或知识工作的人。这包括但不限于以下内容：
计划和交付经理
产品和项目经理
产品开发人员，软件开发人员和测试人员
在运营或支持工作的人
Business分析师
高层管理
任何有兴趣在其组织中实施Agile的人
看板方法为成功的进化变革提供了实用，可操作，基于证据的指导。它从你现在所做的事情开始，追求进化变革，同时尊重当前的角色，责任和职称，并鼓励各级领导。这使组织能够逐步发展业务流程，定义和使用相关指标来衡量进度，并显着降低与复杂变更计划相关的风险。
您将离开本课程，了解看板原则和一般实践的知识，以及使您能够对您的组织充满信心地应用看板的技能。
你会学到什么？
- 识别内部和外部不满的来源
- 分析需求与能力
- 为知识发现过程建模
- 设计看板系统及其可视化
- 确定改进的优先顺序
- 选择活动的节奏
- 确定服务类别
我会收到什么？
课程资料（印刷和电子）
David J. Anderson撰写的“看板 - 技术Business成功进化变革”一书的Electron复制品
Lean堪察大学（LKU）的会员资格
Lean看板大学（LKU）课程完成证书
这门课程是谁的？
任何参与产品开发或知识工作的人。这包括但不限于以下内容：
计划和交付经理
产品和项目经理
产品开发人员，软件开发人员和测试人员
在运营或支持工作的人
Business分析师
高层管理
任何有兴趣在其组织中实施Agile的人
14小时
课程概览
JIRA是一个基于Java的Web应用程序，它提供项目和问题跟踪，以提高软件开发的灵活性。
在这个以讲师为主导的现场培训中，参与者将学习如何使用Jira在其组织内实施Agile的看板方法。
在培训结束时，参与者将能够：
- 了解Agile和看板背后的原则
- 使用Jira创建和管理看板项目
- 自定义Jira以满足其组织的需求
- 执行基本和高级搜索和分析
- 生成并审核报告
听众
- 产品经理
- 软件开发者
- 测试工程师
- Business分析师
课程格式
- 在实况环境中进行部分讲座，部分讨论，练习和繁重的实践练习。
注意
- 要申请本课程的定制培训，请联系我们安排。
在这个以讲师为主导的现场培训中，参与者将学习如何使用Jira在其组织内实施Agile的看板方法。
在培训结束时，参与者将能够：
- 了解Agile和看板背后的原则
- 使用Jira创建和管理看板项目
- 自定义Jira以满足其组织的需求
- 执行基本和高级搜索和分析
- 生成并审核报告
听众
- 产品经理
- 软件开发者
- 测试工程师
- Business分析师
课程格式
- 在实况环境中进行部分讲座，部分讨论，练习和繁重的实践练习。
注意
- 要申请本课程的定制培训，请联系我们安排。
14小时
课程概览
这个为期两天的课程教授参与Agile发布培训（ART）的团队如何使用Scrum ，Kanban和XP在Agile环境中工作。团队将学习如何成为Agile团队，构建他们的积压，以及计划和执行迭代。 Agile团队了解他们的ART及其在其中的作用，计划，执行和改进其他团队。
本课程准备团队运行计划增量（PI），包括团队和计划级别的所有会议，特别关注即将到来的PI计划。参加课程使参加者准备参加考试并成为认证的SAFe®从业者（SP）。
完成本课程后，您应该能够：
-
应用SAFe来扩展企业中的Lean和Agile开发
-
了解您的团队及其在Agile发布培训中的角色
-
了解火车上的所有其他车队，他们的角色以及车队之间的依赖关系
-
计划迭代
-
执行迭代，演示值并改进您的流程
-
计划程序增量
-
在火车上集成并与其他团队合作
本课程准备团队运行计划增量（PI），包括团队和计划级别的所有会议，特别关注即将到来的PI计划。参加课程使参加者准备参加考试并成为认证的SAFe®从业者（SP）。
完成本课程后，您应该能够：
-
应用SAFe来扩展企业中的Lean和Agile开发
-
了解您的团队及其在Agile发布培训中的角色
-
了解火车上的所有其他车队，他们的角色以及车队之间的依赖关系
-
计划迭代
-
执行迭代，演示值并改进您的流程
-
计划程序增量
-
在火车上集成并与其他团队合作
7小时
课程概览
您是否正在努力在组织中实施Agile ？变化是否过于规范？您的团队是否负担过重，效率低下，但仍然无法抗拒革命性的变革？
选择“敏捷的替代路径”并实施一种进化和人性化的Change Management方法，该方法不会改变您的流程，但会改进流程。
看板方法为成功的进化变革提供了实用，可操作，基于证据的指导。它从您现在所做的开始，并尊重当前的角色，职责和职位。这使组织能够逐步发展业务流程，定义和使用相关指标来衡量进度，并显着降低与复杂变更计划相关的风险。
如果您的团队不堪重负，看板可以帮助您控制您的工作。看板是一种动态管理流程和揭示瓶颈的新技术。
该培训提供了在工作中应用看板所需的技能和知识，并学习如何确定现在要做什么，将要留下什么，以及永久取消待办事项列表的内容。
学习成果
与会者应熟悉看板方法。他们应该能够设计和实施基本的看板。他们应该能够理解工作项类型以及与特定工作项相关的风险。他们应熟悉各种不同的Kanban板设计和样式，并知道如何选择最适合其背景的设计。他们应该了解培训路线图以及在“敏捷的替代路径”的每一步中获得的价值和利益。
谁该参加
本课程适用于任何属于产品开发或知识工作环境的专业人士，他们有兴趣了解看板如何帮助改善工作环境。看板适用于组织的多个职能部门，从希望采用Lean Management高级员工到愿意改善其工作实践的交付团队成员。以前参加我们课程的人员一直担任以下角色：
- 高级Management职位（CxO）
- 计划和项目经理
- 产品经理，产品所有者和Business分析师
- Scrum团队成员
- Scrum Masters，团队领导和变革推动者
- 产品和软件开发人员和测试人员
- Agile教练和从业者（ Scrum ，XP，DSDM， Agile PM等）
- 其他角色，如H R和Finance专业人士
证明
这个为期1天的课程讲授了看板方法®的基础知识，并作为入门级别和灵活性的替代途径的起点。
成功完成此培训后，您将获得Lean看板大学®的完成证书。此外，您将获得一份带有TKP徽章的Team KanbanPractitioner®（TKP）凭证证书。
项目Management协会（PMI）：7个PDU（ Professional Development单位）。
选择“敏捷的替代路径”并实施一种进化和人性化的Change Management方法，该方法不会改变您的流程，但会改进流程。
看板方法为成功的进化变革提供了实用，可操作，基于证据的指导。它从您现在所做的开始，并尊重当前的角色，职责和职位。这使组织能够逐步发展业务流程，定义和使用相关指标来衡量进度，并显着降低与复杂变更计划相关的风险。
如果您的团队不堪重负，看板可以帮助您控制您的工作。看板是一种动态管理流程和揭示瓶颈的新技术。
该培训提供了在工作中应用看板所需的技能和知识，并学习如何确定现在要做什么，将要留下什么，以及永久取消待办事项列表的内容。
学习成果
与会者应熟悉看板方法。他们应该能够设计和实施基本的看板。他们应该能够理解工作项类型以及与特定工作项相关的风险。他们应熟悉各种不同的Kanban板设计和样式，并知道如何选择最适合其背景的设计。他们应该了解培训路线图以及在“敏捷的替代路径”的每一步中获得的价值和利益。
谁该参加
本课程适用于任何属于产品开发或知识工作环境的专业人士，他们有兴趣了解看板如何帮助改善工作环境。看板适用于组织的多个职能部门，从希望采用Lean Management高级员工到愿意改善其工作实践的交付团队成员。以前参加我们课程的人员一直担任以下角色：
- 高级Management职位（CxO）
- 计划和项目经理
- 产品经理，产品所有者和Business分析师
- Scrum团队成员
- Scrum Masters，团队领导和变革推动者
- 产品和软件开发人员和测试人员
- Agile教练和从业者（ Scrum ，XP，DSDM， Agile PM等）
- 其他角色，如H R和Finance专业人士
证明
这个为期1天的课程讲授了看板方法®的基础知识，并作为入门级别和灵活性的替代途径的起点。
成功完成此培训后，您将获得Lean看板大学®的完成证书。此外，您将获得一份带有TKP徽章的Team KanbanPractitioner®（TKP）凭证证书。
项目Management协会（PMI）：7个PDU（ Professional Development单位）。
看板管理（Kanban）,培训,课程,培训课程, 企业看板管理（Kanban）培训, 短期看板管理（Kanban）培训, 看板管理（Kanban）课程, 看板管理（Kanban）周末培训, 看板管理（Kanban）晚上培训, 看板管理（Kanban）训练, 学习看板管理（Kanban）, 看板管理（Kanban）老师, 学看板管理（Kanban）班, 看板管理（Kanban）远程教育, 一对一看板管理（Kanban）课程, 小组看板管理（Kanban）课程, 看板管理（Kanban）培训师, 看板管理（Kanban）辅导班, 看板管理（Kanban）教程, 看板管理（Kanban）私教, 看板管理（Kanban）辅导, 看板管理（Kanban）讲师
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