看板培训课程通过互动式讨论和实践练习，展示了Kanban如何帮助改善工作环境，并提供在工作中应用看板所需的技能和知识，并学习如何确定现在正在开展的工作，什么要离开，直到晚些时候，以及永远脱下待办事项列表。看板培训可作为“现场实况培训”或“远程实时培训”。现场实地培训可在当地客户现场进行中国或者在NobleProg公司的培训中心中国 。远程实时培训通过交互式远程桌面进行。 NobleProg您当地的培训提供商。
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客户评论
我很喜欢1：1的互动，并认为培训是根据我的需求量身定制的。它可以减少对他人和兔子洞穴的干扰，或者不了解所教的内容。
Aetna Health
课程: Agile Project Management with Kanban
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经过3天的培训后，我全面了解了Agile如何在我的案例中使用它们，如何计算效率，接近负面员工等等。
Joanna Meza - Zurich Insurance
课程: Managing Agile Projects with Lean and Kanban
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与培训师联系，互动，锻炼
mart Sekscinska - Centrum Innowacji ProLearning
课程: Managing Agile Projects with Lean and Kanban
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一种实用的方法
Radoslaw Lipski - Centrum Innowacji ProLearning
课程: Managing Agile Projects with Lean and Kanban
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领导者的能量，指导方式
Ilona Matys - Centrum Innowacji ProLearning
课程: Managing Agile Projects with Lean and Kanban
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讨论 safe 在实际情况下的使用。
Nowa Era Spółka z o.o.,
课程: SAFe® for Teams
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教练员在回答他能够适应情况、寻求解决方案的问题时, 不使用成品书。大加。
Nowa Era Spółka z o.o.,
课程: SAFe® for Teams
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团队合作和生活中的例子就像这整个 safe 看起来, 在大公司工作
Norbert Turek - Nowa Era Spółka z o.o.,
课程: SAFe® for Teams
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公司的例子。
Nowa Era Spółka z o.o.,
课程: SAFe® for Teams
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他的演讲很好, 很容易理解。
Athabasca University
课程: Agile Project Management with Kanban and Jira
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我喜欢敏捷和瀑布方法之间的比较。 我喜欢完成练习。 我喜欢他的住宿训练师的方法, 并与每个人一起处理他们的问题。
Athabasca University
课程: Agile Project Management with Kanban and Jira
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我一般都很喜欢使用吉拉。
Athabasca University
课程: Agile Project Management with Kanban and Jira
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看板管理（Kanban）课程大纲
课程名称
课程时长
课程概览
课程名称
课程时长
课程概览
14小时
目标组：
IT总监，项目经理，技术团队负责人，分析师，软件开发人员，Tester
学习目标：
此培训的目的是获取看板和敏捷基础的研讨会方面的知识和实践。
IT总监，项目经理，技术团队负责人，分析师，软件开发人员，Tester
学习目标：
此培训的目的是获取看板和敏捷基础的研讨会方面的知识和实践。
14小时
看板Management专业人员1（KMP1）是由Lean看板大学（LKU）认可的高度互动的为期两天的课程。它结合了教学，小组讨论和完全沉浸式模拟，以说明看板方法如何帮助个人，团队和组织管理和改进向客户交付产品和服务。
看板方法为成功的进化变革提供了实用，可操作，基于证据的指导。它从你现在所做的事情开始，追求进化变革，同时尊重当前的角色，责任和职称，并鼓励各级领导。这使组织能够逐步发展业务流程，定义和使用相关指标来衡量进度，并显着降低与复杂变更计划相关的风险。
您将离开本课程，了解看板原则和一般实践的知识，以及使您能够对您的组织充满信心地应用看板的技能。
你会学到什么？
- 识别内部和外部不满的来源
- 分析需求与能力
- 为知识发现过程建模
- 设计看板系统及其可视化
- 确定改进的优先顺序
- 选择活动的节奏
- 确定服务类别
我会收到什么？
课程资料（印刷和电子）
David J. Anderson撰写的“看板 - 技术Business成功进化变革”一书的Electron复制品
Lean堪察大学（LKU）的会员资格
Lean看板大学（LKU）课程完成证书
这门课程是谁的？
任何参与产品开发或知识工作的人。这包括但不限于以下内容：
计划和交付经理
产品和项目经理
产品开发人员，软件开发人员和测试人员
在运营或支持工作的人
Business分析师
高层管理
任何有兴趣在其组织中实施Agile的人
看板方法为成功的进化变革提供了实用，可操作，基于证据的指导。它从你现在所做的事情开始，追求进化变革，同时尊重当前的角色，责任和职称，并鼓励各级领导。这使组织能够逐步发展业务流程，定义和使用相关指标来衡量进度，并显着降低与复杂变更计划相关的风险。
您将离开本课程，了解看板原则和一般实践的知识，以及使您能够对您的组织充满信心地应用看板的技能。
你会学到什么？
- 识别内部和外部不满的来源
- 分析需求与能力
- 为知识发现过程建模
- 设计看板系统及其可视化
- 确定改进的优先顺序
- 选择活动的节奏
- 确定服务类别
我会收到什么？
课程资料（印刷和电子）
David J. Anderson撰写的“看板 - 技术Business成功进化变革”一书的Electron复制品
Lean堪察大学（LKU）的会员资格
Lean看板大学（LKU）课程完成证书
这门课程是谁的？
任何参与产品开发或知识工作的人。这包括但不限于以下内容：
计划和交付经理
产品和项目经理
产品开发人员，软件开发人员和测试人员
在运营或支持工作的人
Business分析师
高层管理
任何有兴趣在其组织中实施Agile的人
21小时
本课程面向需要将Agile （特别是SCRUM）与Lean和看板结合起来管理项目的人员。
它结合了产品设计和软件设计的世界。
它结合了产品设计和软件设计的世界。
14小时
这两天的课程教导参加一个 Agile 释放列车(ART)的团队如何在一个 Agile 环境中工作,使用 Scrum, Kanban,和 XP。 团队将学习如何成为 Agile 团队,构建他们的背景,并规划和执行 iterations。 Agile 团队了解他们的 ART 和他们在它的作用,规划,执行,并与其他团队进行改进。
该课程准备团队进行计划增进(PI),包括团队和计划级别的所有会议,专注于即将到来的PI规划。 參加課程的參加者準備參加考試,並成為認證的SAFe®實習員(SP)。
在这个课程之后,你应该能够:
應用 SAFe 在您的業務中規模 Lean 和 Agile 發展 了解您的团队和其在 Agile 发布列车上的角色 了解列车上的所有其他团队,他们的角色和团队之间的依赖 计划 iterations 执行 iterations, demo 值,并改善您的过程 计划计划增幅 集成和与其他团队在火车上工作
该课程准备团队进行计划增进(PI),包括团队和计划级别的所有会议,专注于即将到来的PI规划。 參加課程的參加者準備參加考試,並成為認證的SAFe®實習員(SP)。
在这个课程之后,你应该能够:
應用 SAFe 在您的業務中規模 Lean 和 Agile 發展 了解您的团队和其在 Agile 发布列车上的角色 了解列车上的所有其他团队,他们的角色和团队之间的依赖 计划 iterations 执行 iterations, demo 值,并改善您的过程 计划计划增幅 集成和与其他团队在火车上工作
7小时
您是否正在努力在组织中实施Agile ？变化是否过于规范？您的团队是否负担过重，效率低下，但仍然无法抗拒革命性的变革？
选择“敏捷的替代路径”并实施一种进化和人性化的Change Management方法，该方法不会改变您的流程，但会改进流程。
看板方法为成功的进化变革提供了实用，可操作，基于证据的指导。它从您现在所做的开始，并尊重当前的角色，职责和职位。这使组织能够逐步发展业务流程，定义和使用相关指标来衡量进度，并显着降低与复杂变更计划相关的风险。
如果您的团队不堪重负，看板可以帮助您控制您的工作。看板是一种动态管理流程和揭示瓶颈的新技术。
该培训提供了在工作中应用看板所需的技能和知识，并学习如何确定现在要做什么，将要留下什么，以及永久取消待办事项列表的内容。
学习成果
与会者应熟悉看板方法。他们应该能够设计和实施基本的看板。他们应该能够理解工作项类型以及与特定工作项相关的风险。他们应熟悉各种不同的Kanban板设计和样式，并知道如何选择最适合其背景的设计。他们应该了解培训路线图以及在“敏捷的替代路径”的每一步中获得的价值和利益。
谁该参加
本课程适用于任何属于产品开发或知识工作环境的专业人士，他们有兴趣了解看板如何帮助改善工作环境。看板适用于组织的多个职能部门，从希望采用Lean Management高级员工到愿意改善其工作实践的交付团队成员。以前参加我们课程的人员一直担任以下角色：
- 高级Management职位（CxO）
- 计划和项目经理
- 产品经理，产品所有者和Business分析师
- Scrum团队成员
- Scrum Masters，团队领导和变革推动者
- 产品和软件开发人员和测试人员
- Agile教练和从业者（ Scrum ，XP，DSDM， Agile PM等）
- 其他角色，如H R和Finance专业人士
证明
这个为期1天的课程讲授了看板方法®的基础知识，并作为入门级别和灵活性的替代途径的起点。
成功完成此培训后，您将获得Lean看板大学®的完成证书。此外，您将获得一份带有TKP徽章的Team KanbanPractitioner®（TKP）凭证证书。
项目Management协会（PMI）：7个PDU（ Professional Development单位）。
选择“敏捷的替代路径”并实施一种进化和人性化的Change Management方法，该方法不会改变您的流程，但会改进流程。
看板方法为成功的进化变革提供了实用，可操作，基于证据的指导。它从您现在所做的开始，并尊重当前的角色，职责和职位。这使组织能够逐步发展业务流程，定义和使用相关指标来衡量进度，并显着降低与复杂变更计划相关的风险。
如果您的团队不堪重负，看板可以帮助您控制您的工作。看板是一种动态管理流程和揭示瓶颈的新技术。
该培训提供了在工作中应用看板所需的技能和知识，并学习如何确定现在要做什么，将要留下什么，以及永久取消待办事项列表的内容。
学习成果
与会者应熟悉看板方法。他们应该能够设计和实施基本的看板。他们应该能够理解工作项类型以及与特定工作项相关的风险。他们应熟悉各种不同的Kanban板设计和样式，并知道如何选择最适合其背景的设计。他们应该了解培训路线图以及在“敏捷的替代路径”的每一步中获得的价值和利益。
谁该参加
本课程适用于任何属于产品开发或知识工作环境的专业人士，他们有兴趣了解看板如何帮助改善工作环境。看板适用于组织的多个职能部门，从希望采用Lean Management高级员工到愿意改善其工作实践的交付团队成员。以前参加我们课程的人员一直担任以下角色：
- 高级Management职位（CxO）
- 计划和项目经理
- 产品经理，产品所有者和Business分析师
- Scrum团队成员
- Scrum Masters，团队领导和变革推动者
- 产品和软件开发人员和测试人员
- Agile教练和从业者（ Scrum ，XP，DSDM， Agile PM等）
- 其他角色，如H R和Finance专业人士
证明
这个为期1天的课程讲授了看板方法®的基础知识，并作为入门级别和灵活性的替代途径的起点。
成功完成此培训后，您将获得Lean看板大学®的完成证书。此外，您将获得一份带有TKP徽章的Team KanbanPractitioner®（TKP）凭证证书。
项目Management协会（PMI）：7个PDU（ Professional Development单位）。
14小时
JIRA是一个基于Java的Web应用程序，它提供项目和问题跟踪，以提高软件开发的灵活性。
在这个以讲师为主导的现场培训中，参与者将学习如何使用Jira在其组织内实施Agile的看板方法。
在培训结束时，参与者将能够：
- 了解Agile和看板背后的原则
- 使用Jira创建和管理看板项目
- 自定义Jira以满足其组织的需求
- 执行基本和高级搜索和分析
- 生成并审核报告
听众
- 产品经理
- 软件开发者
- 测试工程师
- Business分析师
课程格式
- 在实况环境中进行部分讲座，部分讨论，练习和繁重的实践练习。
注意
- 要申请本课程的定制培训，请联系我们安排。
在这个以讲师为主导的现场培训中，参与者将学习如何使用Jira在其组织内实施Agile的看板方法。
在培训结束时，参与者将能够：
- 了解Agile和看板背后的原则
- 使用Jira创建和管理看板项目
- 自定义Jira以满足其组织的需求
- 执行基本和高级搜索和分析
- 生成并审核报告
听众
- 产品经理
- 软件开发者
- 测试工程师
- Business分析师
课程格式
- 在实况环境中进行部分讲座，部分讨论，练习和繁重的实践练习。
注意
- 要申请本课程的定制培训，请联系我们安排。
Last Updated:
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SAFe® for Teams
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上海 - 上海中区广场
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2022-07-27 09:30
上海 - 上海中区广场
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2022-08-23 09:30
上海 - 上海中区广场
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