
看板培训课程通过互动式讨论和实践练习,展示了Kanban如何帮助改善工作环境,并提供在工作中应用看板所需的技能和知识,并学习如何确定现在正在开展的工作,什么要离开,直到晚些时候,以及永远脱下待办事项列表。看板培训可作为“现场实况培训”或“远程实时培训”。现场实地培训可在当地客户现场进行中国或者在NobleProg公司的培训中心中国 。远程实时培训通过交互式远程桌面进行。 NobleProg您当地的培训提供商。
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客户评论
我很喜欢1:1的互动,并认为培训是根据我的需求量身定制的。它可以减少对他人和兔子洞穴的干扰,或者不了解所教的内容。
Aetna Health
课程: Agile Project Management with Kanban
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经过3天的培训后,我全面了解了Agile如何在我的案例中使用它们,如何计算效率,接近负面员工等等。
Joanna Meza - Zurich Insurance
课程: Managing Agile Projects with Lean and Kanban
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与培训师联系,互动,锻炼
mart Sekscinska - Centrum Innowacji ProLearning
课程: Managing Agile Projects with Lean and Kanban
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一种实用的方法
Radoslaw Lipski - Centrum Innowacji ProLearning
课程: Managing Agile Projects with Lean and Kanban
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领导者的能量,指导方式
Ilona Matys - Centrum Innowacji ProLearning
课程: Managing Agile Projects with Lean and Kanban
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讨论 safe 在实际情况下的使用。
Nowa Era Spółka z o.o.,
课程: SAFe® for Teams
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教练员在回答他能够适应情况、寻求解决方案的问题时, 不使用成品书。大加。
Nowa Era Spółka z o.o.,
课程: SAFe® for Teams
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团队合作和生活中的例子就像这整个 safe 看起来, 在大公司工作
Norbert Turek - Nowa Era Spółka z o.o.,
课程: SAFe® for Teams
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公司的例子。
Nowa Era Spółka z o.o.,
课程: SAFe® for Teams
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他的演讲很好, 很容易理解。
Athabasca University
课程: Agile Project Management with Kanban and Jira
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我喜欢敏捷和瀑布方法之间的比较。 我喜欢完成练习。 我喜欢他的住宿训练师的方法, 并与每个人一起处理他们的问题。
Athabasca University
课程: Agile Project Management with Kanban and Jira
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我一般都很喜欢使用吉拉。
Athabasca University
课程: Agile Project Management with Kanban and Jira
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看板管理(Kanban)课程大纲
IT总监,项目经理,技术团队负责人,分析师,软件开发人员,Tester
学习目标:
此培训的目的是获取看板和敏捷基础的研讨会方面的知识和实践。
看板方法为成功的进化变革提供了实用,可操作,基于证据的指导。它从你现在所做的事情开始,追求进化变革,同时尊重当前的角色,责任和职称,并鼓励各级领导。这使组织能够逐步发展业务流程,定义和使用相关指标来衡量进度,并显着降低与复杂变更计划相关的风险。
您将离开本课程,了解看板原则和一般实践的知识,以及使您能够对您的组织充满信心地应用看板的技能。
你会学到什么?
- 识别内部和外部不满的来源
- 分析需求与能力
- 为知识发现过程建模
- 设计看板系统及其可视化
- 确定改进的优先顺序
- 选择活动的节奏
- 确定服务类别
我会收到什么?
课程资料(印刷和电子)
David J. Anderson撰写的“看板 - 技术Business成功进化变革”一书的Electron复制品
Lean堪察大学(LKU)的会员资格
Lean看板大学(LKU)课程完成证书
这门课程是谁的?
任何参与产品开发或知识工作的人。这包括但不限于以下内容:
计划和交付经理
产品和项目经理
产品开发人员,软件开发人员和测试人员
在运营或支持工作的人
Business分析师
高层管理
任何有兴趣在其组织中实施Agile的人
它结合了产品设计和软件设计的世界。
该课程准备团队进行计划增进(PI),包括团队和计划级别的所有会议,专注于即将到来的PI规划。 參加課程的參加者準備參加考試,並成為認證的SAFe®實習員(SP)。
在这个课程之后,你应该能够:
應用 SAFe 在您的業務中規模 Lean 和 Agile 發展 了解您的团队和其在 Agile 发布列车上的角色 了解列车上的所有其他团队,他们的角色和团队之间的依赖 计划 iterations 执行 iterations, demo 值,并改善您的过程 计划计划增幅 集成和与其他团队在火车上工作
选择“敏捷的替代路径”并实施一种进化和人性化的Change Management方法,该方法不会改变您的流程,但会改进流程。
看板方法为成功的进化变革提供了实用,可操作,基于证据的指导。它从您现在所做的开始,并尊重当前的角色,职责和职位。这使组织能够逐步发展业务流程,定义和使用相关指标来衡量进度,并显着降低与复杂变更计划相关的风险。
如果您的团队不堪重负,看板可以帮助您控制您的工作。看板是一种动态管理流程和揭示瓶颈的新技术。
该培训提供了在工作中应用看板所需的技能和知识,并学习如何确定现在要做什么,将要留下什么,以及永久取消待办事项列表的内容。
学习成果
与会者应熟悉看板方法。他们应该能够设计和实施基本的看板。他们应该能够理解工作项类型以及与特定工作项相关的风险。他们应熟悉各种不同的Kanban板设计和样式,并知道如何选择最适合其背景的设计。他们应该了解培训路线图以及在“敏捷的替代路径”的每一步中获得的价值和利益。
谁该参加
本课程适用于任何属于产品开发或知识工作环境的专业人士,他们有兴趣了解看板如何帮助改善工作环境。看板适用于组织的多个职能部门,从希望采用Lean Management高级员工到愿意改善其工作实践的交付团队成员。以前参加我们课程的人员一直担任以下角色:
- 高级Management职位(CxO)
- 计划和项目经理
- 产品经理,产品所有者和Business分析师
- Scrum团队成员
- Scrum Masters,团队领导和变革推动者
- 产品和软件开发人员和测试人员
- Agile教练和从业者( Scrum ,XP,DSDM, Agile PM等)
- 其他角色,如H R和Finance专业人士
证明
这个为期1天的课程讲授了看板方法®的基础知识,并作为入门级别和灵活性的替代途径的起点。
成功完成此培训后,您将获得Lean看板大学®的完成证书。此外,您将获得一份带有TKP徽章的Team KanbanPractitioner®(TKP)凭证证书。
项目Management协会(PMI):7个PDU( Professional Development单位)。
在这个以讲师为主导的现场培训中,参与者将学习如何使用Jira在其组织内实施Agile的看板方法。
在培训结束时,参与者将能够:
- 了解Agile和看板背后的原则
- 使用Jira创建和管理看板项目
- 自定义Jira以满足其组织的需求
- 执行基本和高级搜索和分析
- 生成并审核报告
听众
- 产品经理
- 软件开发者
- 测试工程师
- Business分析师
课程格式
- 在实况环境中进行部分讲座,部分讨论,练习和繁重的实践练习。
注意
- 要申请本课程的定制培训,请联系我们安排。
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