看板管理(Kanban)培训课程

看板管理(Kanban)培训课程

看板培训课程通过互动式讨论和实践练习,展示了Kanban如何帮助改善工作环境,并提供在工作中应用看板所需的技能和知识,并学习如何确定现在正在开展的工作,什么要离开,直到晚些时候,以及永远脱下待办事项列表。看板培训可作为“现场实况培训”或“远程实时培训”。现场实地培训可在当地客户现场进行中国或者在NobleProg公司的培训中心中国 。远程实时培训通过交互式远程桌面进行。 NobleProg您当地的培训提供商。

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看板管理(Kanban)课程大纲

Title
课程时长
课程概览
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课程时长
课程概览
14 hours
课程概览
目标组:

IT总监,项目经理,技术团队负责人,分析师,软件开发人员,Tester

学习目标:

此培训的目的是获取看板和敏捷基础的研讨会方面的知识和实践。
21 hours
课程概览
本课程面向需要将Agile (特别是SCRUM)与Lean和看板结合起来管理项目的人员。

它结合了产品设计和软件设计的世界。
14 hours
课程概览
看板Management专业人员1(KMP1)是由Lean看板大学(LKU)认可的高度互动的为期两天的课程。它结合了教学,小组讨论和完全沉浸式模拟,以说明看板方法如何帮助个人,团队和组织管理和改进向客户交付产品和服务。

看板方法为成功的进化变革提供了实用,可操作,基于证据的指导。它从你现在所做的事情开始,追求进化变革,同时尊重当前的角色,责任和职称,并鼓励各级领导。这使组织能够逐步发展业务流程,定义和使用相关指标来衡量进度,并显着降低与复杂变更计划相关的风险。

您将离开本课程,了解看板原则和一般实践的知识,以及使您能够对您的组织充满信心地应用看板的技能。

你会学到什么?
- 识别内部和外部不满的来源
- 分析需求与能力
- 为知识发现过程建模
- 设计看板系统及其可视化
- 确定改进的优先顺序
- 选择活动的节奏
- 确定服务类别

我会收到什么?
课程资料(印刷和电子)
David J. Anderson撰写的“看板 - 技术Business成功进化变革”一书的Electron复制品
Lean堪察大学(LKU)的会员资格
Lean看板大学(LKU)课程完成证书

这门课程是谁的?
任何参与产品开发或知识工作的人。这包括但不限于以下内容:
计划和交付经理
产品和项目经理
产品开发人员,软件开发人员和测试人员
在运营或支持工作的人
Business分析师
高层管理
任何有兴趣在其组织中实施Agile的人
14 hours
课程概览
JIRA是一个基于Java的Web应用程序,它提供项目和问题跟踪,以提高软件开发的灵活性。

在这个以讲师为主导的现场培训中,参与者将学习如何使用Jira在其组织内实施Agile的看板方法。

在培训结束时,参与者将能够:

- 了解Agile和看板背后的原则
- 使用Jira创建和管理看板项目
- 自定义Jira以满足其组织的需求
- 执行基本和高级搜索和分析
- 生成并审核报告

听众

- 产品经理
- 软件开发者
- 测试工程师
- Business分析师

课程格式

- 在实况环境中进行部分讲座,部分讨论,练习和繁重的实践练习。

注意

- 要申请本课程的定制培训,请联系我们安排。
14 hours
课程概览
这个为期两天的课程教授参与Agile发布培训(ART)的团队如何使用Scrum ,Kanban和XP在Agile环境中工作。团队将学习如何成为Agile团队,构建他们的积压,以及计划和执行迭代。 Agile团队了解他们的ART及其在其中的作用,计划,执行和改进其他团队。

本课程准备团队运行计划增量(PI),包括团队和计划级别的所有会议,特别关注即将到来的PI计划。参加课程使参加者准备参加考试并成为认证的SAFe®从业者(SP)。

完成本课程后,您应该能够:

-

应用SAFe来扩展企业中的Lean和Agile开发

-

了解您的团队及其在Agile发布培训中的角色

-

了解火车上的所有其他车队,他们的角色以及车队之间的依赖关系

-

计划迭代

-

执行迭代,演示值并改进您的流程

-

计划程序增量

-

在火车上集成并与其他团队合作
7 hours
课程概览
您是否正在努力在组织中实施Agile ?变化是否过于规范?您的团队是否负担过重,效率低下,但仍然无法抗拒革命性的变革?

选择“敏捷的替代路径”并实施一种进化和人性化的Change Management方法,该方法不会改变您的流程,但会改进流程。

看板方法为成功的进化变革提供了实用,可操作,基于证据的指导。它从您现在所做的开始,并尊重当前的角色,职责和职位。这使组织能够逐步发展业务流程,定义和使用相关指标来衡量进度,并显着降低与复杂变更计划相关的风险。

如果您的团队不堪重负,看板可以帮助您控制您的工作。看板是一种动态管理流程和揭示瓶颈的新技术。

该培训提供了在工作中应用看板所需的技能和知识,并学习如何确定现在要做什么,将要留下什么,以及永久取消待办事项列表的内容。

学习成果

与会者应熟悉看板方法。他们应该能够设计和实施基本的看板。他们应该能够理解工作项类型以及与特定工作项相关的风险。他们应熟悉各种不同的Kanban板设计和样式,并知道如何选择最适合其背景的设计。他们应该了解培训路线图以及在“敏捷的替代路径”的每一步中获得的价值和利益。

谁该参加

本课程适用于任何属于产品开发或知识工作环境的专业人士,他们有兴趣了解看板如何帮助改善工作环境。看板适用于组织的多个职能部门,从希望采用Lean Management高级员工到愿意改善其工作实践的交付团队成员。以前参加我们课程的人员一直担任以下角色:

- 高级Management职位(CxO)
- 计划和项目经理
- 产品经理,产品所有者和Business分析师
- Scrum团队成员
- Scrum Masters,团队领导和变革推动者
- 产品和软件开发人员和测试人员
- Agile教练和从业者( Scrum ,XP,DSDM, Agile PM等)
- 其他角色,如H R和Finance专业人士

证明

这个为期1天的课程讲授了看板方法®的基础知识,并作为入门级别和灵活性的替代途径的起点。

成功完成此培训后,您将获得Lean看板大学®的完成证书。此外,您将获得一份带有TKP徽章的Team KanbanPractitioner®(TKP)凭证证书。

项目Management协会(PMI):7个PDU( Professional Development单位)。
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