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课程大纲
创造性问题解决入门
- 理解创造力与创造性思维
- 创造力在问题解决、创新和决策中的角色
- 创造性思维的障碍及克服方法
- 创造性问题解决流程:从识别问题到实施解决方案
定义与界定问题
- 区分表面症状与实际问题
- 制定清晰且可操作的问题陈述
- 识别目标、约束条件和期望成果
- 重新审视问题以发现新视角
收集与分析信息
- 识别相关信息和证据
- 通过有效提问以理解问题
- 探索事实、假设及潜在原因
- 整理信息以支持创造性分析
识别根本原因
- 超越表面症状,识别潜在原因
- 应用5 Why方法
- 构建鱼骨图(石川图)
- 利用因果分析来梳理复杂问题
- 筛选最具相关性的原因以便进一步调查
生成创造性解决方案与备选方案
- 产生多样化想法的技巧
- 发散思维与收敛思维
- 挑战假设并探索替代视角
- 应用德博诺的六顶思考帽
- 建立联想并开发非常规解决方案
- 基于真实商业或组织挑战的实操演练
评估与选择解决方案
- 建立评估想法的标准
- 客观比较备选方案
- 评估可行性、影响、风险和资源
- 在适当时使用散点图及其他分析工具
- 平衡创造性与实际商业需求
结合8D方法进行结构化问题解决
- 介绍8D问题解决法
- 定义问题并组建高效的问题解决团队
- 识别并实施纠正措施
- 验证结果并预防复发
- 将该方法应用于实际案例研究
从想法到行动
- 将选定的解决方案转化为可执行计划
- 明确职责、资源、里程碑和截止日期
- 识别潜在的落地风险
- 监控进度并衡量结果
设计思维入门
- 理解设计思维的原则
- 共情用户并理解其需求
- 从用户视角定义挑战
- 构思、原型设计与测试解决方案
- 利用设计思维应对模糊和复杂的问题
综合性创造性问题解决工作坊
- 将选定的创造性思维和问题解决技巧应用于实际挑战
- 结合根因分析、创意生成、评估和行动规划
- 个人或团队针对培训师或客户提供的问题进行协作
- 展示拟议方案并获取反馈
回顾与持续改进
- 回顾问题解决的过程和结果
- 识别有效做法、不足之处及改进点
- 制定改进计划
- 使用START / STOP / CONTINUE回顾框架
- 发掘在日常工作中应用创造性思维的机会
工作坊总结
- 关键原则与技巧回顾
- 个人行动要点
- 将所学迁移到当前任务和项目中
- 最终讨论与Q&A
要求
无
适用人群
- 希望深入了解创造性思维机制并提升工作成效的任何人
7 小时
客户评论 (4)
会议效率看似“基础”,却常常被忽视,但它对个人和公司的时间有着重大影响。了解这些最佳实践并将其牢记于心,将立即带来帮助。
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
课程 - Personal Efficiency and Managing Meetings
机器翻译
提供了很多基础概念,并且解释得非常清晰,非常适合团队的学习水平。练习非常有趣,我相信我的团队感到舒适并积极参与。与培训师的协调也非常顺畅。
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
课程 - Critical Thinking
机器翻译
我特别欣赏讲师能够针对我个人情况,提供详尽且解释清晰的回答。
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
课程 - Assertiveness
机器翻译
练习部分以及培训师的讲解方式
Sorana Haiduc - Ness
课程 - Stress Management and Prevention
机器翻译