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课程大纲

创造性问题解决入门

  • 理解创造力与创造性思维
  • 创造力在问题解决、创新和决策中的角色
  • 创造性思维的障碍及克服方法
  • 创造性问题解决流程:从识别问题到实施解决方案

定义与界定问题

  • 区分表面症状与实际问题
  • 制定清晰且可操作的问题陈述
  • 识别目标、约束条件和期望成果
  • 重新审视问题以发现新视角

收集与分析信息

  • 识别相关信息和证据
  • 通过有效提问以理解问题
  • 探索事实、假设及潜在原因
  • 整理信息以支持创造性分析

识别根本原因

  • 超越表面症状,识别潜在原因
  • 应用5 Why方法
  • 构建鱼骨图(石川图)
  • 利用因果分析来梳理复杂问题
  • 筛选最具相关性的原因以便进一步调查

生成创造性解决方案与备选方案

  • 产生多样化想法的技巧
  • 发散思维与收敛思维
  • 挑战假设并探索替代视角
  • 应用德博诺的六顶思考帽
  • 建立联想并开发非常规解决方案
  • 基于真实商业或组织挑战的实操演练

评估与选择解决方案

  • 建立评估想法的标准
  • 客观比较备选方案
  • 评估可行性、影响、风险和资源
  • 在适当时使用散点图及其他分析工具
  • 平衡创造性与实际商业需求

结合8D方法进行结构化问题解决

  • 介绍8D问题解决法
  • 定义问题并组建高效的问题解决团队
  • 识别并实施纠正措施
  • 验证结果并预防复发
  • 将该方法应用于实际案例研究

从想法到行动

  • 将选定的解决方案转化为可执行计划
  • 明确职责、资源、里程碑和截止日期
  • 识别潜在的落地风险
  • 监控进度并衡量结果

设计思维入门

  • 理解设计思维的原则
  • 共情用户并理解其需求
  • 从用户视角定义挑战
  • 构思、原型设计与测试解决方案
  • 利用设计思维应对模糊和复杂的问题

综合性创造性问题解决工作坊

  • 将选定的创造性思维和问题解决技巧应用于实际挑战
  • 结合根因分析、创意生成、评估和行动规划
  • 个人或团队针对培训师或客户提供的问题进行协作
  • 展示拟议方案并获取反馈

回顾与持续改进

  • 回顾问题解决的过程和结果
  • 识别有效做法、不足之处及改进点
  • 制定改进计划
  • 使用START / STOP / CONTINUE回顾框架
  • 发掘在日常工作中应用创造性思维的机会

工作坊总结

  • 关键原则与技巧回顾
  • 个人行动要点
  • 将所学迁移到当前任务和项目中
  • 最终讨论与Q&A

要求

适用人群

  • 希望深入了解创造性思维机制并提升工作成效的任何人
 7 小时

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