课程大纲

董事会层面Leadership的介绍

  • 董事会成员和董事的角色和责任。
  • 董事会的法律和道德义务。
  • 董事面临的主要挑战。

Corporate Governance及其最佳实践

  • 良好治理的原则。
  • 有效董事会的结构和职能。
  • 董事会委员会及其角色。

董事的战略决策

  • 培养战略思维的能力。
  • 长期规划和可持续性考虑。
  • 在董事会层面分析和减轻风险。

财务监管和问责

  • 了解财务报告和关键绩效指标。
  • 风险评估和财务决策。
  • 董事会的预算编制和财务规划。

董事会动态及有效的Communication

  • 建立高绩效董事会文化。
  • 处理冲突和决策困境。
  • 董事会会议的有效沟通策略。

Leadership和道德决策

  • 在治理中培养道德领导能力。
  • 企业责任和道德的案例研究。
  • 提升领导的存在感和影响力。

危机Management和风险Go治理

  • 了解治理中的危机场景。
  • 在董事会层面进行主动风险管理。
  • 制定危机应对策略。

Digital Transformation和Leadership中的创新

  • 在董事会决策中利用技术。
  • 董事的网络安全和数据隐私。
  • 领导组织变革和创新。

总结和结论

要求

  • 具有管理或高管的工作经验
  • 对公司治理和领导原则有基本了解
  • 熟悉组织内部的决策流程

受众

  • 公司董事
  • 董事会成员
  • 高级管理人员
 21 小时

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