MSP®基础与从业者 培训

这是一个由讲师指导的现场培训，在中国（线上或现场）进行，针对希望掌握ClickUp的报告和仪表板功能以推动数据驱动的决策并优化工作流程的高级专业人士。

在培训结束时，参与者将能够：

• 在ClickUp中创建和自定义高级仪表板。
• 使用ClickUp的报告工具追踪关键绩效指标（KPI）。
• 自动化数据收集和可视化。
• 整合外部数据源以进行全面分析。
• 优化仪表板以促进团队协作和高层报告。

本课程为所有者责任流程提供指导，以便他们可以描述他们正在作为一个流程所做的事情，并提供监督 IT 服务 Management （ITSM） 流程的设计、重新设计和改进所需的教育;特别是在 Agile 服务 Management 的上下文中。参与者学习如何将 Scrum 实践应用于流程所有者的职责，并使用 Agile 和 Lean 原则和实践来实施“恰到好处”的流程，以及如何不断使流程绩效与整体业务目标保持一致。 

了解如何使用 Agile 服务 Management 来提高您的流程创造的客户价值，并在快节奏的颠覆性世界中竞争。经过认证的 Agile 服务经理的工作方式相当于开发 Scrum 主机。Scrum 大师和 Agile 服务经理可以一起向整个 IT 组织灌输 Agile 思维，作为 DevOps 文化的基础。

本课程为讲师指导的线下或线上培训，面向希望利用ClickUp的自动化和集成功能提升工作流效率的中级专业人士。

通过本培训，学员将能够：

• 理解ClickUp的自动化功能及其应用场景。
• 创建并管理自动化流程，以简化工作流。
• 将ClickUp与Slack、Google Drive和Zapier等第三方工具集成。
• 设置触发器、条件和操作，实现自动化任务管理。
• 通过自动化和集成优化团队协作。

本次由讲师主导的培训在 中国（线上或线下）面向中级专业人士，旨在通过使用 ClickUp 的功能应用敏捷项目管理原则。

培训结束后，参与者将能够：

• 设置和配置 ClickUp 以进行敏捷项目管理。
• 有效管理sprints、待办事项和史诗。
• 利用 ClickUp 的看板、列表和时间线视图进行敏捷工作流程。
• 跟踪团队速度、燃尽图和绩效指标。
• 自动化敏捷流程以提高效率。
• 将 ClickUp 与其他敏捷开发工具集成。

本课程由讲师指导，线下或线上培训，面向希望为业务运营定制ClickUp、提高流程效率并集成自动化以实现可扩展工作流程的高级专业人士。

培训结束后，学员将能够：

• 为业务运营定制ClickUp的工作区、视图和模板。
• 开发和优化流程管理工作流程。
• 为重复性任务实施高级自动化。
• 将ClickUp与其他业务工具和数据源集成。
• 使用ClickUp报告监控和分析流程效率。

本次由讲师主导的培训（线上或线下）面向希望利用ClickUp管理大型项目、跨职能协作并提升企业效率的高级专业人员。

通过本培训，学员将能够：

• 在企业规模上使用最佳实践实施ClickUp。
• 为大型团队构建工作区、空间和项目结构。
• 利用高级报告和仪表板获取执行洞察。
• 自动化工作流程并将ClickUp与企业系统集成。
• 在ClickUp中增强治理、合规性和安全性。

本次由讲师主导的培训在 中国（线上或线下）面向初学者，旨在帮助他们掌握 ClickUp 的基础知识，用于任务和项目管理以及个人生产力。

培训结束后，学员将能够：

• 熟悉 ClickUp 的界面和工作区结构。
• 高效创建和管理任务、列表和项目。
• 使用列表、看板和日历视图进行更好的组织。
• 应用优先级、标签和自定义状态等生产力功能。
• 通过评论、提及和共享空间进行有效协作。
• 设置个人生产力工作流以管理日常任务。

本次由讲师指导的中国（线上或线下）培训面向中级专业人士，旨在通过使用ClickUp的高级功能优化团队协作。

培训结束后，学员将能够：

• 为团队设置和管理协作工作区。
• 利用ClickUp的高级任务管理功能进行团队协调。
• 使用ClickUp内置工具改善团队沟通。
• 利用ClickUp的报告和仪表板跟踪团队绩效。
• 自动化工作流程以简化团队流程。
• 将ClickUp与其他协作工具集成。

这种由讲师指导的现场培训中国（在线或现场）面向希望学习业务分析工具和技术并为 PMI-PBA 考试做准备的中级业务分析师。

在培训结束时，参与者将能够：

• 学习 PMI 中概述的业务分析工具、技术和实践。
• 掌握业务分析的五个领域。
• 培养识别利益相关者需求、管理需求和确保项目成功成果的实用技能。
• 了解 PMI-PBA 认证流程并准备认证考试。

为准备PMP®考试（项目管理专业人士认证）的授权培训。每位培训参与者将获得PMP-Prep培训完成证书（35小时）。

目标群体：

• 希望提升资质并通过国际公认的项目管理专业人士认证（PMP®）的经验丰富的项目经理。
• 经验较少的项目经理及项目团队成员，希望扩展其项目管理的知识和技能。
• 希望扩展项目管理与监督能力的中高层管理人员。
• 具有项目管理经验并希望提升其能力的人士。

培训目标：

• 全面准备获得项目管理专业人士认证（PMP®），通过系统化现有知识，了解PMP®考试的具体要求。
• 满足PMP®考试的正式准入条件，即获得35个所谓的接触小时。
• 了解项目管理的实践、技术和工具。

课程形式：

• 项目管理问题的演示。
• 与PMP®考试主题相关的问题和测验。
• PMP®认证问题风格的问题与分析。

此讲师指导的现场培训在 中国（在线或现场）面向希望使用 Trello 管理专案的项目经理。

在本次培训结束时，参与者将能够：

• 管理和跟踪任务以改进专案工作流程并提高团队生产力。
• 添加标准 Trello 中未包含的功能和扩展，用于跟踪复杂项目的进度。
• 使用 Trello 组织多个专案。

本课程为讲师主导的中国线下或远程培训，重点在于高级Scrum原则的应用、引导、辅导、领导技巧以及敏捷产品交付策略。通过针对性练习和模拟测试，学员将为Scrum Master II (PSM II) 认证考试做好准备。

培训结束后，学员将能够：

• 深入掌握Scrum框架及其原则。
• 有效引导Scrum事件并辅导敏捷团队。
• 通过敏捷实践推动持续改进并交付业务价值。
• 在团队环境中应用领导力、辅导和自我管理技巧。
• 自信准备并通过PSM II认证考试。

本课程为讲师指导的培训，在中国（线上或线下）进行，面向希望在动态和挑战性环境中作为专业Scrum产品负责人II（PSPO II）掌握高级产品负责人技巧的产品负责人。

培训结束后，学员将能够：

• 理解在复杂情况下最大化产品价值的高级策略，并有效进行优先级排序。
• 应用精细化的待办事项管理技术，确保团队专注于最有价值的任务，并与利益相关者合作，细化和拆分用户故事。
• 与多样化利益相关者互动，管理他们的期望，并将他们的反馈有效融入产品开发过程。
• 深入了解如何扩展Scrum、管理多个产品待办事项，并在更大的产品开发环境中协调工作。

本次由讲师指导的线下或线上培训面向希望展示其在软件开发项目中应用Scrum知识和技能的高级开发人员。

培训结束后，学员将能够：

• 深入理解Scrum框架、其价值观和原则。
• 学习如何将DevOps实践与Scrum结合，以支持持续集成、持续交付和自动化。
• 在实际软件开发场景和案例中应用Scrum原则和实践。
• 为Professional Scrum Developer™认证做准备。