课程大纲

Planning and Risk Assessment 简介

  • 定义与重要性
  • 核心原则
  • 在不同行业中的应用

项目规划基础

  • 设定目标与范围
  • 定义交付成果
  • 创建实际可行的时间表

风险识别

  • 常见风险类型
  • 风险识别工具
  • 利益相关者参与

风险分析与评估

  • 定性评估与定量评估
  • 风险优先级排序
  • 影响与可能性评估

风险缓解策略

  • 风险规避
  • 风险降低
  • 风险转移与接受

将风险评估融入规划

  • 在项目计划中嵌入风险管理
  • 持续监控
  • 报告与沟通

案例研究与实操练习

  • 真实案例
  • 团队分析
  • 行动计划制定

总结与下一步

要求

  • 对基本项目管理原则的理解
  • 具有团队项目的经验
  • 熟悉组织流程

受众

  • 项目经理
  • Business 分析师
  • 团队领导
 14 小时

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