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课程大纲
Planning and Risk Assessment 简介
- 定义与重要性
- 核心原则
- 在不同行业中的应用
项目规划基础
- 设定目标与范围
- 定义交付成果
- 创建实际可行的时间表
风险识别
- 常见风险类型
- 风险识别工具
- 利益相关者参与
风险分析与评估
- 定性评估与定量评估
- 风险优先级排序
- 影响与可能性评估
风险缓解策略
- 风险规避
- 风险降低
- 风险转移与接受
将风险评估融入规划
- 在项目计划中嵌入风险管理
- 持续监控
- 报告与沟通
案例研究与实操练习
- 真实案例
- 团队分析
- 行动计划制定
总结与下一步
要求
- 对基本项目管理原则的理解
- 具有团队项目的经验
- 熟悉组织流程
受众
- 项目经理
- Business 分析师
- 团队领导
14 小时
客户评论 (1)
Hakan was very enthusiastic and knowledgeable