有效 Project Management 培训

这是一个由讲师指导的现场培训，在中国（线上或现场）进行，针对希望掌握ClickUp的报告和仪表板功能以推动数据驱动的决策并优化工作流程的高级专业人士。

在培训结束时，参与者将能够：

• 在ClickUp中创建和自定义高级仪表板。
• 使用ClickUp的报告工具追踪关键绩效指标（KPI）。
• 自动化数据收集和可视化。
• 整合外部数据源以进行全面分析。
• 优化仪表板以促进团队协作和高层报告。

本课程为所有者责任流程提供指导，以便他们可以描述他们正在作为一个流程所做的事情，并提供监督 IT 服务 Management （ITSM） 流程的设计、重新设计和改进所需的教育;特别是在 Agile 服务 Management 的上下文中。参与者学习如何将 Scrum 实践应用于流程所有者的职责，并使用 Agile 和 Lean 原则和实践来实施“恰到好处”的流程，以及如何不断使流程绩效与整体业务目标保持一致。 

了解如何使用 Agile 服务 Management 来提高您的流程创造的客户价值，并在快节奏的颠覆性世界中竞争。经过认证的 Agile 服务经理的工作方式相当于开发 Scrum 主机。Scrum 大师和 Agile 服务经理可以一起向整个 IT 组织灌输 Agile 思维，作为 DevOps 文化的基础。

本课程为讲师指导的中国（线上或线下）培训，面向中级专业人士，旨在通过利用ClickUp的自动化和集成功能提升工作流程效率。

培训结束后，参与者将能够：

• 了解ClickUp的自动化功能及其应用场景。
• 创建和管理自动化流程以简化工作流。
• 将ClickUp与第三方工具（如Slack、Google Drive和Zapier）集成。
• 设置触发器、条件和操作以实现自动化任务管理。
• 通过自动化和集成优化团队协作。

这是一个由讲师指导的中国（线上或线下）培训，针对希望使用ClickUp功能应用Agile项目管理原则的中级专业人士。

在培训结束时，参与者将能够：

• 设置并配置ClickUp以进行Agile项目管理。
• 有效管理冲刺、待办事项和史诗。
• 利用ClickUp的看板、列表和时间轴视图来管理Agile工作流程。
• 追踪团队速度、燃尽图和绩效指标。
• 自动化Agile流程以提高效率。
• 将ClickUp与其他Agile开发工具集成。

本课程为讲师指导的中国（线上或线下）培训，面向高级专业人员，旨在定制ClickUp以优化业务运营，提升流程效率，并集成自动化以实现可扩展的工作流。

通过本课程，学员将能够：

• 为业务运营定制ClickUp的工作区、视图和模板。
• 开发和优化流程管理工作流。
• 为重复性任务实施高级自动化。
• 将ClickUp与其他业务工具和数据源集成。
• 使用ClickUp报告监控和分析流程效率。

这是由讲师指导的中国（线上或线下）培训，旨在帮助高级专业人员利用ClickUp来管理大型项目、跨部门协作，并提升企业整体效率。

在培训结束时，参与者将能够：

• 以最佳实践在企业规模上实施ClickUp。
• 为大型团队结构化工作区、空间和项目。
• 利用高级报告和仪表板获取高管洞察。
• 自动化工作流程并将ClickUp与企业系统整合。
• 增强ClickUp内的治理、合规性和安全性。

本课程为讲师指导的中国（线上或线下）培训，面向希望学习ClickUp任务与项目管理及个人生产力基础知识的初级专业人士。

通过本培训，学员将能够：

• 熟悉ClickUp的界面和工作区结构。
• 高效创建和管理任务、列表及项目。
• 利用列表视图、看板视图和日历视图实现更好的组织。
• 应用优先级、标签和自定义状态等生产力功能。
• 通过评论、提及和共享空间进行有效协作。
• 设置个人生产力工作流程以管理日常任务。

本次由讲师指导的中国（线上或线下）培训面向中级专业人士，旨在通过使用ClickUp的高级功能优化团队协作。

培训结束后，学员将能够：

• 为团队设置和管理协作工作区。
• 利用ClickUp的高级任务管理功能进行团队协调。
• 使用ClickUp内置工具改善团队沟通。
• 利用ClickUp的报告和仪表板跟踪团队绩效。
• 自动化工作流程以简化团队流程。
• 将ClickUp与其他协作工具集成。

这种由讲师指导的现场培训中国（在线或现场）面向希望学习业务分析工具和技术并为 PMI-PBA 考试做准备的中级业务分析师。

在培训结束时，参与者将能够：

• 学习 PMI 中概述的业务分析工具、技术和实践。
• 掌握业务分析的五个领域。
• 培养识别利益相关者需求、管理需求和确保项目成功成果的实用技能。
• 了解 PMI-PBA 认证流程并准备认证考试。

准备 PMP® 考试的作者培训（项目 Management Professional®） 每个培训参与者都会收到 PMP-Prep 培训完成证书（35 小时）
目标组：

• 经验丰富的项目经理愿意提高他们的资格，并通过享有盛誉的项目 Management 专业证书 - (PMP®) 在国际上确认他们的资格
• 经验不足的项目经理和项目团队成员希望扩展他们的知识和项目管理技能
• 中高层管理人员，愿意拓展管理和监督项目的能力
• 具有项目管理经验并希望提高自己能力的人。

培训目标：

• 为获得证书项目 Management 专业 (PMP®) 进行全面准备，通过系统化所拥有的知识，了解 PMP® 考试的细节
• 满足 PMP® 正式考试录取条件，即获得 35 个所谓的接触时间
• 了解项目管理的实践、技术和工具

上课形式：

• 项目管理问题的演示
• 与 PMP® 考试主题相关的问题和测验
• PMP®认证题型问题及分析

此讲师指导的现场培训在 中国（在线或现场）面向希望使用 Trello 管理专案的项目经理。

在本次培训结束时，参与者将能够：

• 管理和跟踪任务以改进专案工作流程并提高团队生产力。
• 添加标准 Trello 中未包含的功能和扩展，用于跟踪复杂项目的进度。
• 使用 Trello 组织多个专案。

这是一个由讲师指导的线下或线上培训，专注于高级Scrum原则的应用、引导、教练、领导技巧以及敏捷产品交付策略。该培训还通过针对性练习和模拟测试，帮助学员准备Scrum Master II (PSM II) 认证考试。

培训结束后，学员将能够：

• 深入掌握Scrum框架及其原则。
• 有效引导Scrum活动并教练敏捷团队。
• 通过敏捷实践推动持续改进并交付业务价值。
• 在团队环境中应用领导、指导和自我管理技巧。
• 自信准备并通过PSM II认证考试。

这门由讲师指导的中国（线上或线下）培训课程，旨在帮助产品负责人掌握在动态和挑战性环境中成功担任专业Scrum产品负责人II（PSPO II）所需的高级技巧。

在培训结束时，学员将能够：

• 理解最大化产品价值的高级策略，并在复杂情境中有效优先排序。
• 应用精细的待办事项管理技巧，确保团队专注于最有价值的项目，并与利益相关者合作细化和拆分用户故事。
• 与多元利益相关者互动，管理他们的期望，并有效将他们的回馈纳入产品开发过程。
• 深入了解如何扩展Scrum、管理多个产品待办事项，并在更大的产品开发环境中协调工作。

这种由讲师指导的现场培训中国（现场或远程）面向希望展示他们在将 Scrum 应用于软件开发项目的知识和技能的专家级开发人员。

在本次培训结束时，参与者将能够：

深入了解 Scrum 框架、其价值观和原则。 了解如何将 DevOps 实践与 Scrum 集成，以支持持续集成、持续交付和自动化。 在实际软件开发场景和案例研究中应用 Scrum 原则和实践。 准备专业 Scrum 开发人员™认证。