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课程大纲
- 专案管理简介。
- 定义组织的形式
- 项目启动 ：
- 定义项目选择标准，
- 定义项目选择方法，
- 制定专案章程，以及
- 制定初步专案章程;
- 项目规划：
- 定义范围 规划、定义、声明、
- 创建 WBS，
- 定义人力资源规划，
- 定义沟通规划，
- 定义时间规划，
- 活性定义和排序，
- 活动资源估计，
- 进度开发，
- 定义关键路径方法，
- 定义成本估算、预算和成本基线，
- 定义项目风险;
- 专案执行：
- 指导和管理项目执行，
- 管理执行“收购和发展项目团队”的人力资源，
- 管理 Communication 执行 “资讯分发”
- 通过以下方式监视和控制专案：
- 监控和控制专案工作，
- 建立绩效衡量和报告，
- 验证专案范围，
- 管理项目团队，
- 管理利益相关者，以及
- 管理变更控制 “变更控制系统”，
- 控制范围更改，以及
- 风险监测和控制;
- 关闭项目 ：
- 行政关闭程式 /
- 分析专案，以及
- 制作最终产品、服务、结果和报告。
要求
该研讨会专为负责中长期项目的主管和经理而设计，并希望更好地了解项目管理原则、工具和技术。参与者应具备良好的英语书面和口语能力。
21 小时
客户评论 (3)
我喜欢这些突破，也喜欢与参加课程的同龄人一起工作的机会。我也喜欢我们的小团体，虽然我知道这不是常态
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