感谢您发送咨询！我们的团队成员将很快与您联系。
感谢您发送预订！我们的团队成员将很快与您联系。
课程大纲
- 项目管理简介。
- 定义组织的形式
-
项目启动：
- 定义项目选择标准，
- 定义项目选择方法，
- 制定项目章程，以及
- 制定初步项目章程；
-
项目规划：
- 定义范围规划、定义、说明，
- 创建WBS，
- 定义人力资源规划，
- 定义沟通规划，
- 定义时间规划，
- 活动定义和排序，
- 活动资源估算，
- 进度制定，
- 定义关键路径方法，
- 定义成本估算、预算和成本基线，
- 定义项目风险；
-
项目执行：
- 指导和管理项目执行，
- 管理人力资源执行“获取和发展项目团队”，
- 管理沟通执行“信息分发”，
-
通过以下方式监控和控制项目：
- 监控和控制项目工作，
- 建立绩效测量和报告，
- 验证项目范围，
- 管理项目团队，
- 管理利益相关者，以及
- 管理变更控制“变更控制系统”，
- 控制范围变更，以及
- 风险监控和控制；
-
项目收尾：
- 行政收尾程序，
- 分析项目，以及
- 生成最终产品、服务、结果和报告。
要求
本研讨会专为负责中长期项目的 supervisors 和 managers 设计，希望更好地理解项目管理原则、工具和技术。参与者应具备良好的英语书面和口头表达能力。
21 小时
客户评论 (1)
理解项目管理，更关键的是针对每种情况量身定制并加以评估，而非仅仅决定下一步做什么。
课程 - PMP - Exam Preparation Training Course
机器翻译
