在线数字化转型培训

这个由讲师指导的 中国 现场培训（在线或现场）面向初级数位技术专业人士，他们希望获得全面的知识和实用工具，以理解负责任的数位实践并采取行动。

在本次培训结束时，参与者将能够：

• 了解数位技术对环境、社会和社会的影响。
• 了解减少专业和个人活动中数位足迹的最佳实践。
• 获得可持续数位服务的生态设计知识。
• 在工作中实施负责任的数字实践。

本次由讲师指导的培训（线上或线下）面向中级IT专业人士和业务经理，旨在帮助他们了解物联网和边缘计算在提高效率、实现实时处理和推动各行业创新方面的潜力。

培训结束后，学员将能够：

• 理解物联网和边缘计算的原理及其在数字化转型中的作用。
• 识别物联网和边缘计算在制造、物流和能源领域的应用场景。
• 区分边缘计算与云计算的架构及部署场景。
• 实施边缘计算解决方案，用于预测性维护和实时决策。

本培训为讲师引导的中国培训，旨在帮助中级经理、产品负责人和专业人员在银行、金融机构和公共部门应用敏捷工作方式，同时不妥协监管要求。

完成本培训后，参与者将能够：

• 从一开始就将法规和合规要求纳入产品待办列表
• 明确真正需要的治理和文档要求
• 与风险、合规和IT安全建立合作伙伴关系
• 利用敏捷实践规划受监管产品的变更

此培训师主导的 中国 线下或线上培训课程，面向中级管理层和专业人士，旨在帮助理解金融服务领域的数字化变革驱动力，以及如何将其应用于自身组织。

完成本课程培训后，学员将能够：

• 解释推动银行业和金融服务数字化变革的因素。
• 识别数字渠道、借贷和小企业银行创造价值的领域。
• 理解敏捷开发和产品思维如何支持转型。
• 从成功和失败的转型案例中汲取经验。

本次在 中国 进行的讲师主导实时培训（线上或线下），面向希望在其组织内开展数字化转型的业务领导者。

完成本培训后，参与者将能够：

• 描述数字化转型的概念
• 识别组织中进行数字化的合适领域
• 制定数字化战略，说明流程、技术和培训方面需要的变化

本次由讲师主导的中国培训（线上或线下）面向中级到高级的IT领导者、合规官和数字化转型经理，他们希望通过结构化的路线图方法实施数字主权计划。

培训结束后，参与者将能够：评估其组织的数字主权成熟度，制定综合战略，创建可操作的实施路线图，并建立治理框架。

本课程由讲师主导，在中国提供线上或线下直播培训，面向中级管理者、团队负责人和变革领导者，旨在引导人们支持而非仅仅容忍的数字变革。

完成本培训后，参与者将能够：

• 识别阻力的真实来源并尽早应对。
• 通过快速获胜和可见的支持者建立清晰的变革案例。
• 调动变革代理人和中层管理者。
• 衡量采用率并在发布后保持势头。

本中国课程提供线上培训或线下培训，适合中级水平的Product Owner、业务分析师和流程所有者，旨在围绕客户重新设计流程，而非简单地将现有流程数字化。

完成本课程后，学员将能够：

• 从客户视角映射现有流程。
• 识别不必要的步骤、文件、审批和交接。
• 与业务、IT、风险和合规团队共同设计更简洁的目标流程。
• 将重新设计转化为产品待办列表（backlog），并衡量成果。