广东应变管理培训

受众：

本课程面向所有需要更广泛了解变革过程的员工，以便为其业务部分取得最佳成果。

课程形式

结合以下内容：

• 引导讨论
• 幻灯片演示
• 练习与案例分析

课程结束后，学员将能够：

• 解释支撑组织变革规划的基本变革策略
• 理解并应用9大变革原则
• 构建适合其业务部分的变革计划

这门为期一天的强化课程，为高级管理者和决策者提供了有效引领组织变革的工具、策略和信心。它涵盖了变革的技术和人文两面，确保参与者能够应对阻力、激发承诺并实现可持续的转型。通过结合理论、真实案例和实用练习，参与者将带着清晰的路线图离开，以启动、管理并嵌入其组织内的变革。

本次由讲师主导的培训（线上或线下）面向初级到中级专业人士，旨在帮助他们在组织中有效引入、实施和持续推行5S实践。

麦肯锡7-S模型不仅支持深度分析和大变换，而且非常适合分析您公司的连贯性。如果您知道需要改变行为，但是您不确定该怎么做，那么这就是您的变更管理模式。

这种以讲师为主导的现场培训（现场或远程）是针对计划在各自组织中实施麦肯锡7s模型的经理，企业主和战略家。

课程格式

• 互动讲座和讨论。
• 大量的练习和练习。

课程自定义选项

• 要申请本课程的定制培训，请联系我们安排。