应变管理培训课程

应变管理培训课程

本地,有教师的实时变更管理培训课程通过互动讨论和实践变革管理的基础知识和高级主题进行演示。变更管理培训可作为“现场实时培训”或“远程实时培训”。现场实地培训可在当地客户现场进行中国或者在NobleProg公司的培训中心中国 。远程实时培训通过交互式远程桌面进行。 NobleProg您当地的培训提供商。

客户评论

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应变管理课程大纲

Title
Duration
Overview
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Duration
Overview
14 hours
Overview
听众: 本课程专为需要更广泛地了解变更流程的所有员工设计,以便为其业务部门获得最佳结果课程的格式以下组合: 便利的讨论幻灯片演示文稿练习和案例研究在本课程结束时,与会者将能够: 解释支撑组织变革计划的基本变革策略了解9种变更原则的使用和应用构建适合其业务部分的变更计划
14 hours
Overview
该教员指导的现场培训讲习班 (现场或远程) 旨在介绍现有的变革管理模式及其利弊和案例研究, 以便使代表们掌握选择最适当模式的知识和技能特定于他们的领域本身.

课程 的

格式

的组合

- 促进了讨论
- 幻灯片演示文稿
- 练习和案例研究

在本课程结束时, 学员将能够:

- 解释支持组织变革规划的基本变革战略
- 制定适合其业务部分的变更计划.

课程自定义选项

- 要要求本课程的定制培训, 请联系我们安排
14 hours
Overview
看板管理专业1(KMP1)是由精益看板大学(LKU)认证的高度互动的现代课程。它将教学,小组讨论和完全沉浸式模拟相结合,以说明看板方法如何帮助个人,团队和组织管理和改进向客户交付产品和服务。 看板方法为成功的进化变革提供了实用,可操作,有据可依的指导。它从你现在所做的事开始,追求进化的变化,同时尊重当前的角色,责任和职位,并鼓励各级领导。这使得组织逐渐发展业务流程,定义和使用相关指标来衡量进度,并显着降低与复杂变更计划相关的风险。 您将在学习本课程时了解看板原则和一般惯例以及使您能够对组织中的看板有信心的技能。 你会学什么? 确定内部和外部的不满情绪分析需求与能力建模知识发现过程设计看板系统及其可视化确定并优先考虑改进选择活动的节奏确定服务类别 我会收到什么? Michael Chik拥有20年的软件开发经验,曾为期两天的高质量培训。在课程期间,将提供点心和午餐。 您还将收到: 课程材料(印刷和电子) David J Anderson编写的“看板对您的技术业务的成功演变”一书的电子版精益看板大学(LKU)成员精益看板大学(LKU)课程结业证书 这门课程适合谁? 任何参与产品开发或知识工作的人员。这包括但不限于以下内容: 计划和交付经理产品和项目经理产品开发人员,软件开发人员和测试人员在运营或支持工作的人业务分析师高级管理任何有兴趣在他们的组织中实施敏捷的人
14 hours
Overview
In 1996 John Kotter wrote "Leading Change" which looked at what people did to transform their organisations. Kotter introduced an 8-step change model for helping managers deal with transformational change.

This instructor-led, live training (onsite or remote) is aimed for managers, business owners and strategists planning to implement Kotter's 8 model in their respective organization.

Format of the Course

- Interactive lecture and discussion.
- Lots of exercises and practice.
- Hands-on implementation in a live-lab environment.

Course Customization Options

- To request a customized training for this course, please contact us to arrange.
7 hours
Overview
谁应该参加:有兴趣通过实施5S来提高生产力的管理者,并且希望确保他们以正确的方式启动这一重要概念。 这个培训课程是为各行各业的专业人士设计的。它可以为牙科诊所,实验室,办公室等量身定做。它不是为学术目的而设计的,但提供了实用的建议,如何实施5S 该课程面向希望确保他们以正确的方式引入5S的领导和代理人。 每个课程成员都有机会通过一系列练习来获得经验,以证明5S的运作 完成培训后,您将: 了解5S如何运作并将效率提高10%至30% 能够识别废物来源并提高盈利能力 了解五步过程的原因并知道如何实施它 拥有工具和程序以改进流程 制定将5S引入您的工作场所的具体计划 如果您正在考虑提高工作效率,赢得更多订单并在提高安全性的同时满足您的客户,那么您不能承担不了这门课程
7 hours
Overview
谁应该参加:精益和变革推动者,运营领导者和专业人士,他们希望确保他们以正确的方式启动这一基本概念。 本培训课程是为各行各业的制造业专业人士设计的。它不是为学术目的设计的,而是为您如何在您的生产设施中实施5S提供实用建议 该课程面向希望确保他们以正确的方式引入5S的领导和代理人。 每个课程成员都有机会通过一系列练习来获得经验,以证明5S的运作 完成培训后,您将: 了解5S如何运作并将效率提高10%至30% 能够识别废物来源并提高盈利能力 了解五步过程的原因并知道如何实施它 拥有工具和程序以改进生产流程 制定将5S引入您的工作场所的具体计划 如果您正在考虑提高工作效率,赢得更多订单并在提高安全性的同时满足您的客户,那么您不能承担不了这门课程
14 hours
Overview
Instead of supporting deep analysis and large shifts, the McKinsey 7-S model is great for analyzing how coherent your company is. If you know that you need to change your act, but you’re not sure what to do, this is the change management model for you.

This instructor-led, live training (onsite or remote) is aimed at managers, business owners and strategists planning to implement McKinsey 7s model in their respective organization.\

Format of the Course

- Interactive lecture and discussion.
- Lots of exercises and practice.

Course Customization Options

- To request a customized training for this course, please contact us to arrange.
7 hours
Overview
您是否在组织中实施敏捷方面苦苦挣扎?这种改变是否过于规范?你的团队是否负担过重,生产力不足,但对革命性变革仍然过于抵抗? 选择“灵活的替代路径”并实施演变而人性化的变更管理方法,不会改变您的流程,但可以改进流程。 看板方法为成功的进化变革提供了实用,可操作,有据可依的指导。它始于你现在所做的并尊重当前的角色,职责和职位。这使得组织能够逐渐演变业务流程,定义和使用相关度量标准来衡量进度,并显着降低与复杂变更计划相关的风险。 如果你的团队不知所措,看板可以帮助你控制你的工作。看板是一种用于动态管理流程并揭示瓶颈的新技术。 这项培训提供了在工作中应用看板需要的技能和知识,并学习如何确定现在要做什么,以后要离开什么,以及永远拿走待办事项列表的内容。 学习成果参加者应该熟悉看板方法。他们应该能够设计和实施一个基本的看板。他们应该能够理解工作项目类型以及与特定工作项目相关的风险。他们应该熟悉各种不同的团队看板董事会设计和风格,并且知道如何选择最适合其背景的设计。他们应该意识到培训路线图以及在“灵活选择路径”的每一步都能获得的价值和收益。 谁应该参加本课程专为任何属于产品开发或知识工作环境的专业人员而设计,他们有兴趣了解看板如何帮助改善工作环境。看板在一个组织的多个职能部门工作,从希望采用精益管理的高级员工到愿意改进工作实践的交付团队的成员。以前参加我们课程的与会者的角色包括: 高级管理职位(CxO) 计划和项目经理产品经理,产品负责人和业务分析师 Scrum团队成员 Scrum大师,团队潜在顾客和变更代理产品和软件开发人员和测试人员敏捷教练和从业者(Scrum,XP,DSDM,AgilePM等) 其他角色,如人力资源和财务专业人员证明这一天的课程讲授了看板方法®的基础知识,并将其作为入门级别和出发点,提供一条灵活的替代路径。 成功完成此培训后,您将收到精益看板大学®完成证书。此外,您还将获得由TKP徽章陪同的Team KanbanPractitioner®(TKP)凭证证书。 项目管理协会(PMI):7个PDU(专业开发单位)。
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