应变管理培训

听众：

本课程专为需要更广泛地了解变更流程的所有员工而设计，以便为他们的业务部分获得最佳结果

课程形式

结合：

• 促进讨论
• 幻灯片演示文稿
• 练习和案例研究

在本课程结束时，与会者将能够：

• 解释支持组织变革计划的基本变革策略
• 了解9变更原则的使用和应用
• 构建适合其业务部分的变更计划

这种以讲师为主导的中国现场培训 （现场或远程）针对压力大的人，他们希望有效地处理 压力并在日常生活中达到更平静，更清晰和更有活力的状态。

在培训结束时，参与者将能够：

• 了解两种类型的压力： 痛苦和正常压力。
• 阐明 您的个人指标和缓解压力的方法。
• 制定一个包含特定程序的计划，以增强平静、清晰和精力充沛，同时 最大限度地减少白天积累的压力。
• 使用行之有效的技术转移负面情绪并提升积极情绪。
• 处理造成压力的问题。 剥夺人们对工作、生活和人际关系的信念。

Kanban Management Professional 1 (KMP1) 是一个高度互动的两天课程，结合教学、小组讨论和完全沉浸式的模拟，展示Kanban方法如何帮助个人、团队和组织管理和改善产品和服务的交付给客户。
 
Kanban方法提供了实用、可操作、基于证据的指导，以实现成功的渐进式变革。它从你现在的做法开始，追求渐进式变革，同时尊重当前的角色、职责和职位，并鼓励各层级的领导力。这使得组织能够逐步演进业务流程，定义和使用相关的指标来衡量进展，并显著减少与复杂变革计划相关的风险。
 
完成本课程后，你将掌握Kanban的原则和一般实践，并具备在组织中自信应用Kanban的技能。

你将学到什么？
- 识别内部和外部的不满来源
- 分析需求与能力
- 模拟知识发现过程
- 设计Kanban系统及其可视化
- 识别并优先考虑改进
- 选择活动的节奏
- 识别服务类别

这门课程适合谁？
任何参与产品开发或知识工作的人。这包括但不限于以下人员：
计划和交付经理
产品和专案经理
产品开发人员、软件开发人员和测试人员
在运营或支援部门工作的人员
Business 分析师
高层管理人员
任何有兴趣在组织中实施Agile的人

约翰·科特（John Kotter）撰写了《领导变革》（Leading Change） 一书，该书着眼于人们为改变组织所做的工作。Kotter 介绍了一个 8 步变革模型，以帮助管理者应对转型变革。 

这种以讲师为主导的现场培训（现场或远程）面向 计划在各自组织中实施Kotter's 8模型的经理，企业主和战略家。

 谁应参加： 希望通过实施5S提高生产力的经理人，并确保他们以正确的方式启动这一重要概念。

本培训课程面向各行业的专业人士。它可以针对牙科诊所、实验室、办公室等进行定制。它并非为学术目的而设计，而是提供如何实施5S的实用建议。

本课程面向希望确保以正确方式引入5S的领导者和变革推动者。

每位学员将有机会通过一系列练习获得实践经验，以证明5S的有效性。

完成培训后，您将：

• 了解5S的工作原理，并将效率提高10%至30%
• 能够识别浪费的来源并提高盈利能力
• 了解五步流程的原因，并知道如何实施
• 掌握改进流程的工具和程序
• 制定具体计划，将5S引入您的工作场所

如果您正在考虑提高工作效率、赢得更多订单、在提高安全性的同时满足客户需求，您绝对不能错过本课程

本次由讲师主导的培训（线上或线下）面向初级到中级专业人士，旨在帮助他们在组织中有效引入、实施和持续推行5S实践。

麦肯锡7-S模型不仅支持深度分析和大变换，而且非常适合分析您公司的连贯性。如果您知道需要改变行为，但是您不确定该怎么做，那么这就是您的变更管理模式。

这种以讲师为主导的现场培训（现场或远程）是针对计划在各自组织中实施麦肯锡7s模型的经理，企业主和战略家。

课程格式

• 互动讲座和讨论。
• 大量的练习和练习。

课程自定义选项

• 要申请本课程的定制培训，请联系我们安排。

您是否在组织中实施Agile时遇到困难？变革是否过于规定性？您的团队是否负担过重，效率低下，但仍然对革命性变革过于抗拒？

选择“替代的敏捷路径”，并实施一种进化且人性化的Change Management方法，它不会改变您的流程，而是改进它。

看板方法为成功的进化变革提供了实用、可操作、基于证据的指导。它从您当前的工作开始，尊重现有的角色、职责和职位。这使组织能够逐步发展业务流程，定义并使用相关指标来衡量进展，并显著降低与复杂变革计划相关的风险。

如果您的团队感到不堪重负，看板可以帮助您控制工作。看板是一种动态管理流程并揭示瓶颈的新技术。

本次培训提供了您在工作中应用看板所需的技能和知识，并学习如何确定现在该做什么、稍后再做什么以及永远从待办事项列表中删除什么。

学习成果

这门为期1天的课程教授看板方法®的基础知识，并作为通往敏捷的替代路径的入门级和起点。

学员应熟悉看板方法。他们应该能够设计和实施基本的看板板。他们应该能够理解工作项类型以及与特定工作项相关的风险。他们应该熟悉各种不同的团队看板板设计和风格，并知道如何选择最适合其背景的设计。他们应该了解培训路线图以及在“替代的敏捷路径”上每一步所获得的价值和好处。

谁应该参加

本课程面向任何参与产品开发或知识工作环境的专业人士，他们有兴趣了解看板如何帮助改善工作环境。看板适用于组织的多个职能，从希望采用Lean Management的高级员工到希望改进工作实践的交付团队成员。我们课程之前的学员担任过以下角色：

• 高级Management职位（CxO）
• 项目和项目经理
• 产品经理、产品负责人和Business分析师
• Scrum团队成员
• Scrum大师、团队负责人和变革推动者
• 产品和软件开发人员及测试人员
• Agile教练和实践者（Scrum、XP、DSDM、AgilePM等）
• 其他角色，如人力资源和Finance专业人员