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课程大纲
第 1 天 - 在瀑布式环境中管理软体专案
1. 瀑布简介
a. 历史背景
- Winston Royce
- 制造流程的背景
b. 瀑布阶段
- 需求收集
- 设计
- 实施
- 验证
- 维护
c. 瀑布挑战
- 处理变更
- 业务知识与实施之间的距离
- 将风险延后到生命周期晚期
- 范围优先排序
d. 对瀑布模型的反应总结
- 拥抱 – 瀑布方法,例如 SSADM
- 应对 – V 模型
- 适应 – 增量式
- 拒绝 – Agile
- 增强 – Lean
2. 瀑布式交付的 V 模型应对策略
a. 早期验证与确认
- 晚期发现的成本
- 审查与检查
- 静态分析
b. V 模型测试阶段
- 单元/单元整合
- 系统
- 系统整合
- 验收
c. V 模型的好处
- 增加终端用户在验证中的参与
- 早期风险缓解
3. 使用增量方法调整瀑布
a. 增量方法的类型
- 预先规划
- 平行,RAD
- 演化式,RUP
b. 增量交付原则
- 产品增量
- 原型设计
- 时间盒
c. 增量交付的好处
- 增加用户在决策中的参与
- 早期投资回报
- React 变更
4. 拒绝瀑布模型,转而使用 Agile
a. Agile 基本要素
- Agile 宣言
- Agile 原则
b. 介绍 Scrum,最流行的 Agile 框架
- 迭代交付
- 协作工作
- 即时文件
- 适应性规划
c. Agile 的好处
- 增加用户在整个过程中的参与
- 赋能开发团队
- 快速投资回报
- 更高的变更应对能力
- 减少无效开发
5. 通过看板交付增强瀑布
a. Lean 和看板
- Lean 交付的历史
- 看板的历史
- 减少浪费的原则
b. 看板介绍
- 看板板
- 管理进行中的工作
c. 看板的好处
- 更高的变更应对能力
- 快速投资回报
- 减少无效开发
第 2 天 - 敏捷 Project Management 技术
1. 经验过程控制
a. 检查
- 演示
- 回顾
b. 适应
- 适应性规划
- 持续改进
c. 透明度
- 利益相关者参与
- 合约谈判
- 即时文件
2. 管理需求
a. 待办事项
- 产品
- 发布
- 冲刺
b. 待办事项项目
- 用户故事
- 缺陷
- 需求规格
c. 风险
- 根据风险调整待办事项
- 风险燃尽图
3. 估计和控制
a. 时间盒规划
- 发布规划
- 迭代规划
- 每日沟通
b. 优先排序技术
- MoSCow
- 基于价值
- 其他技术
c. 估计技术
- 用户故事梳理
- 计划扑克
4. 交付管理
a. 迭代交付
- 团队速度
- 快速投资回报
b. 信息辐射器
- Scrum 墙
- 燃尽图
5. 团队管理
a. 关联式领导
- Scrum 大师作为促进者
- 传统专案经理的角色
b. 终端用户参与
- 单一决策者 – 产品负责人
- 与利益相关者沟通(猪与鸡)
c. 赋能团队
- 自我管理团队
- 团队内专家的角色
- 管理分散团队
要求
没有
14 小时
客户评论 (5)
团队练习
Dan
课程 - SAFe® for Teams
机器翻译
sharing experiences and sharing other materials not included in the package.
BRYAN SANTOS - Mizuho Bank Ltd - Manila Branch
课程 - Agile Business Analysis
The theory, the examples, the excercices, the explanations.
bao thanh n guyen van - EDQM - Council of Europe - Conseil de l'Europe
课程 - Agile Software Testing
我非常喜欢教练的心情和平静。
Daniel Iliescu - Provident Polska S.A.
课程 - Effective Agile Project Management with Jira & Confluence
机器翻译
I really liked the balls exercise.