Scrum培训

PSPO II 是一门高级别的 Scrum.org 认证课程，专注于复杂环境中的专业产品所有权。

本课程为讲师指导的培训（线上或线下），面向高级产品负责人、产品经理和敏捷领导者，旨在帮助他们最大化产品价值，并在现代产品管理实践中脱颖而出。

培训结束后，参与者将能够：

• 理解高级产品负责人的角色，并将其应用于实践。
• 利用利益相关者管理和产品策略来最大化价值。
• 应用基于证据的管理（EBM）实现以结果为导向的产品交付。
• 为 PSPO II 评估做好充分准备。

课程形式

• 互动讲座与讨论。
• 案例研究和基于场景的练习。
• 小组实践活动和角色扮演。

课程定制选项

• 如需定制本课程，请联系我们进行安排。

本课程为讲师指导的中国（线上或线下）培训，旨在帮助初级到中级专业人士深入理解Scrum，并顺利通过Certified Scrum Master (CSM)认证考试。

培训结束后，学员将能够：

• 掌握Scrum的基础知识和核心概念。
• 获得处理项目开发中内外干扰的核心能力。
• 精通所有Scrum仪式的细节。
• 熟练执行Scrum。
• 自信参加Certified Scrum Master (CSM)认证考试。

"Scrum 高级 Scrum Master + PSM II 准备"课程面向有经验的 Scrum Master，他们希望扩展自己的能力，深入理解 Scrum 的运作，并成为真正的敏捷领导者。课程包括根据 Scrum.org 愿景解读 Scrum Guide，这对 PSM II 考试至关重要。学员将获得关于 Scrum 的整体性、经验主义方法、Scrum 价值观以及 Scrum Master 作为领导者的角色的实践知识。此外，课程还基于最新版 Scrum Guide 为 PSM II 考试做准备。

这门为期2天的课程适合所有对使用瀑布模型感兴趣的IT专业人士，以及人们如何传统地应对其不足——包括但不限于敏捷方法。

第一天的目标是概述这些方法，使您能够决定在您的环境中适合使用哪种方法。

第二天将探讨从敏捷中识别出的项目管理技术和最佳实践，这些技术可以应用于瀑布或敏捷环境中。

业务分析是研究、理解和定义业务需求的过程，以便开发满足这些需求的解决方案。Jest 管理组织变更和设计新业务解决方案过程中的关键要素。业务分析旨在确保技术、流程或组织解决方案满足业务目标和需求。Jest 通过确保实施的解决方案准确、可行并完全满足业务需求，确保项目有效性和组织变革的关键因素。

本课程聚焦于业务分析师在敏捷项目中的成功角色。学员将学习如何与团队、产品负责人、Scrum Master以及客户合作，以促进开发过程。学员将通过模拟项目练习常见场景。

谁应该参加？

这个为期两天的课程适合任何对实施迭代Agile和Scrum方法论以管理软件开发感兴趣的IT专业人员。本课程特别适合项目经理、团队领导、开发人员以及希望在开发过程中拥有发言权的软件开发客户。

本课程是为测试经理、质量保证人员、测试人员、软件开发人员、项目经理和管理层创建的，目的是解释 Agile 项目管理框架（特别是 SCRUM）如何处理测试。

在课程结束时，每位代表都将为示例应用程序设计和执行测试计划（如果可用，它可以是实际的客户端应用程序）

本课程为期两天，简要介绍敏捷软件测试。课程涵盖基础的测试概念，结合敏捷（Scrum）开发背景，并使用Crispin & Gregory的敏捷测试象限模型作为框架，探讨当代敏捷测试的原则与实践。

目标受众

本课程面向希望在敏捷环境中改进测试实践的开发团队。

也适合那些有意将测试作为特定职业发展方向的人士，并且是iSQI认证敏捷测试员课程的合适先修课程。

JIRA Software 是 Project Management 的一个强大工具，人们往往更关注工具而不是方法本身。

这种以讲师为主导的现场培训向参与者介绍了 Jira 和 Confluence 的力量，共同努力，帮助团队成功交付产品/专案的唯一目的。团队将学习如何正确使用这些工具，以更有效地处理使用者需求、测试、Communication，集中在一个地方。

将学习JIRA专案，Confluence空间，工作流，板（看板和Scrum），规划和依赖关系，Jira/Confluence链接，报告，重要栏位和自定义字段，问题类型，屏幕和过滤。

在 培训 结束时  ， 参与者 将能够   ： 

• 创建 Scrum 或看板专案
• 配置 Jira 以正确管理专案
• 有效管理问题
• 构建必要的萤幕以处理问题类型
• 创建工作流和看板，并了解它们的交互
• 执行基本和高级搜索和分析
• 生成和审查团队和管理层所需的报告

本课程为讲师指导的培训，在中国（线上或线下）进行，面向PSM I认证持有者、产品负责人、项目经理、IT专业人员和开发人员，旨在展示他们在Scrum概念、理论和原则方面的进阶知识与技能。

培训结束后，学员将能够应用Scrum框架服务并促进其Scrum团队，处理团队冲突，实现产品目标，最大化产品价值，并管理产品待办事项。

这门为期两天的课程教授Scaled Agile Framework®（SAFe®）的精益-敏捷原则和实践。

您将学习如何通过敏捷发布火车执行和发布价值，如何构建敏捷组合，以及如何在企业规模上引领精益-敏捷转型。

您将了解精益-敏捷思维模式，以及如何应用SAFe的原则和实践来支持敏捷团队、项目、项目组合管理，并协调大型价值流。参加本课程将为您准备考试并成为认证的SAFe® Agilist（SA）。相关认证：SAFe Agilist（SA）

这个为期两天的课程旨在为现有的Scrum Masters做好准备，让他们在SAFe®实施中发挥领导作用，促进Agile团队、计划和企业的成功。课程涵盖了跨团队互动的促进，以支持计划执行和持续改进。课程通过介绍可扩展的工程和DevOps实践来增强Scrum范式；应用Kanban来促进价值流；并支持与架构师、产品管理人员以及其他关键利益相关者在更大的计划和企业背景下的互动。课程提供了建立高效团队的可操作工具，并探讨了在企业中应对Agile和Scrum反模式的实用方法。参加本课程将为您准备好参加考试并成为认证的SAFe® Advanced Scrum Master (ASM)。

本课程为期两天，旨在教导作为敏捷发布火车（ART）一部分的团队，如何在敏捷环境中使用Scrum、Kanban和XP进行工作。团队将学习如何成为敏捷团队，构建他们的待办事项，并规划和执行迭代。敏捷团队将了解他们的ART及其在其中的角色，与其他团队一起进行规划、执行和改进。

本课程为团队准备了如何运行项目增量（PI），包括团队和项目级别的所有会议，特别关注即将到来的PI规划。参加本课程将为学员参加考试并成为认证的SAFe®实践者（SP）做好准备。

完成本课程后，您将能够：

• 应用SAFe在企业中扩展精益和敏捷开发

• 了解您的团队及其在敏捷发布火车中的角色

• 了解火车上的所有其他团队、他们的角色以及团队之间的依赖关系

• 规划迭代

• 执行迭代、展示价值并改进您的流程

• 规划项目增量

• 与火车上的其他团队整合和协作

Scrum Practitioner 培训旨在通过课堂情境介绍敏捷概念和技术，结合讲座、练习和趣味活动，实践“做中学”的原则。在课程期间，学员将有机会使用预先准备的模拟来应用这些技术，从而巩固学习。

Scrum 使用基于证据的框架，最大化团队应对新兴需求、快速交付价值以及适应新市场条件的能力。

该方法的目标是及时理解和响应客户需求，并管理任何可能发生的不可预测的挑战，这些挑战不适合采用顺序方法。

本课程以工作坊形式为主，旨在为学员提供实践Scrum和Agile技能的机会。

本课程也被称为SCRUM意识培训。

谁应该参加？

本课程专为希望了解如何计算实施该方法的好处，或想了解其团队正在做什么的经理、高管和其他决策者设计。

也适合希望在开发过程中拥有参与权的软件开发客户。

Scrum Master角色是任何Agile/Scrum团队中不可或缺的一部分。本课程将培训学员掌握Scrum框架的关键方面，并为他们参加线上Scrum.org专业Scrum Master（PSM1）考试做好准备。

受众：

任何已经成为或计划成为Scrum Master的人，以及那些在Scrum环境中工作并需要深入了解Scrum的人。

在本课程结束时，您将能够：

• 了解Agile方法的起源。
• 理解并应用Agile方法的核心价值观和原则。
• 了解Agile中使用的定义流程与经验流程之间的区别。
• 理解Scrum角色、工件、事件和实践。
• 为参加专业Scrum Master（PSM1）考试做好充分准备。

本课程适合：产品负责人、经理或对Agile规划和估算技术感兴趣的任何人。

本课程Scrum产品负责人（SPO）通过结合演示、讨论和实践练习，解释并演示如何担任Agile团队的角色。课程涵盖了产品负责人在Agile产品生命周期中的各个方面，如快速收集需求、编写用户故事、估算故事点、跟踪、发布计划、报告、预测、扩展等。

Scrum 是一种在 Agile 方法中流行的专案管理方法。Jest 是一个框架，使专案团队能够灵活且高效地交付有价值的产品。Scrum 的主要特点是透明性、检视和适应性。Scrum 能够快速应对变化，灵活适应客户需求，并通过迭代的产品开发过程，通常能带来更高的质量和客户满意度。团队中的角色包括：产品负责人（Product Owner）：代表客户利益并确定产品任务的优先级。Scrum Master：支持 Scrum 团队，确保流程的遵守并消除障碍。开发团队（Development Team）：负责交付产品的团队。