使用Jira和Confluence进行高效的敏捷项目管理 培训

业务分析是研究、理解和定义业务需求的过程，以便开发满足这些需求的解决方案。Jest 管理组织变更和设计新业务解决方案过程中的关键要素。业务分析旨在确保技术、流程或组织解决方案满足业务目标和需求。Jest 通过确保实施的解决方案准确、可行并完全满足业务需求，确保项目有效性和组织变革的关键因素。

"高级Scrum Master的Scrum + PSM II准备"培训面向经验丰富的Scrum Master，他们希望扩展自己的能力，更深入地理解Scrum的运作，并成为真正的敏捷领导者。课程包括根据Scrum.org的愿景解读Scrum Guide，这在PSM II考试的背景下至关重要。参与者将获得关于Scrum的全面性、经验主义方法、Scrum价值以及Scrum Master作为领导者的角色的实践知识。此外，课程还为基于最新版Scrum Guide的PSM II考试做准备。

本讲师主导的中国线上或线下培训，专为IT领域外的初级团队及管理人士设计。旨在帮助团队在未完全采用Scrum的情况下，实现更高效、更透明的协作。

完成本课程后，学员将能够：

• 让工作过程可见，限制任务过载。
• 采用短周期规划，灵活应对优先级的变化。
• 优化与内部客户的协作。
• 通过简单的团队习惯实现持续改进。

本课程为讲师指导的中国（线上或线下）培训，旨在帮助初级到中级专业人士深入理解Scrum，并顺利通过Certified Scrum Master (CSM)认证考试。

培训结束后，学员将能够：

• 掌握Scrum的基础知识和核心概念。
• 获得处理项目开发中内外干扰的核心能力。
• 精通所有Scrum仪式的细节。
• 熟练执行Scrum。
• 自信参加Certified Scrum Master (CSM)认证考试。

完成培训后，学员将能够独立管理、优化和定制企业环境中的JIRA。

这是一个讲师指导的线下培训，介绍JIRA的高级功能，包括创建和管理不同类型的JIRA项目，使用JIRA进行敏捷项目，配置敏捷看板，管理内置和自定义字段，创建和管理屏幕与过滤器，执行基本和高级问题搜索，应用屏幕方案，管理和更新工作流程，配置和应用工作流程方案，执行分析并生成报告。

通过本培训，参与者将能够：

• 有效管理问题。
• 创建和运行Scrum和Kanban项目。
• 管理内置和自定义字段。
• 理解和管理业务流程、工作流程和工作流程方案。
• 执行基本和高级搜索与分析。
• 生成和审查报告。

本课程由讲师指导，通过中国的线下培训介绍JIRA的软件规划、跟踪和发布方法，并引导参与者创建和管理JIRA项目。

培训结束后，参与者将能够：

• 理解JIRA用户界面和工作流背后的概念和功能。
• 添加、修改、克隆、链接和优先处理问题。
• 在整个工作流中推进问题。
• 执行搜索。
• 管理和自定义屏幕和过滤器。

本课程为讲师指导的培训，在中国（线上或线下）进行，面向希望有效创建、执行和管理Jira表单的中级项目经理。

培训结束后，参与者将能够：

• 理解Jira的核心概念，包括问题类型、工作流和项目。
• 开发和管理自定义字段，以有效收集和组织数据。
• 为不同类型的项目和团队优化表单相关流程。

本课程为讲师指导的培训（线上或线下），面向希望高效使用Jira Service Management的中级Jira管理员。

培训结束后，参与者将能够：

• 学习并理解Jira Service Management的基础知识。
• 设置和配置服务台，并管理请求。
• 管理Jira Service Management的后端和集成。

本次由讲师主导的培训在 中国（线上或线下）面向初级到中级专业人士，旨在通过学习如何集成和使用 Xray 插件、管理用户角色和权限、优化数据导入以及有效处理存储管理，来提升他们的 Jira 技能。

培训结束后，参与者将能够：

• 集成并配置 Xray 插件以进行测试管理。
• 管理 Jira 用户配置文件并分配适当的角色和权限。
• 按照最佳实践高效地将数据导入 Jira。
• 优化 Jira 存储使用并实施数据管理策略。