课程大纲

第一节  APQP简介  

  •  APQP 概述 及其  在产品 开发 的重要性 
  • APQP 进程的关键   要素 和 阶段 
  • APQP 团队成员 的角色    职责

第 2 课  第 1 阶段  - 规划  定义

  • 客户 需求  客户 之  (VOC) 分析 
  • 建立 产品  流程 设计 目标
  • 失效 模式  影响 分析 (FMEA)  风险 评估

第 3 课  第 2 阶段  - 产品 设计  开发

  • 设计 验证  确认
  • 可制造  装配 的设计  (DFMA) 原则
  • 设计 评审  工程 变更 管理

第 4 课  第 3 阶段  - 流程 设计和  开发

  • 流程   过程 控制 计划
  • 测量 系统 分析 (MSA)  统计 工具
  • 先进的 质量 计划 工具 (例如, 控制 计划、 过程 FMEA

     第 5 课  第 4 阶段  - 产品  流程验证

  • 原型 构建  测试
  • P产品 零件 批准 程序 (PPAP) 要求
  • 生产  运行  测量 系统 验证

     第 6 课  第 5 阶段  反馈、  评估和 纠正 措施

  • 生产 启动  过程 监控
  • 持续 改进  纠正 措施 流程
  • 吸取 的经验教训  反馈 循环 的实施

注意:               课程  包括 实践 练习、  小组 讨论和 案例 通过研究加强对APQP原则的理解和应用。参与者将有机会参与模拟APQP项目,应用所学的工具和技术,并从经验丰富的教师那里获得反馈。成功完成本课程后,学员 将获得在其组织中有效实施APQP方法所需的知识和技能,并推动产品质量和客户满意度的持续改进。

要求

本课程适合从事产品开发、工程、质量保证和项目管理的专业人士。对于对质量管理原则有基本了解并希望提高对 APQP 知识的个人来说,它是理想的选择。参与者可能包括工程师、质量经理、项目负责人和其他负责确保产品质量和客户满意度的专业人员。

 28 小时

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