课程大纲

介绍BPMN

  • 什么是BPMN,为什么它很重要?
  • BPMN 2.0 标准概述
  • BPMN 的关键元素:任务、事件和网关

BPMN 的过程建模

  • 了解过程流和过程图
  • 建模顺序和并行流程
  • subprocess和层次建模

BPMN 的最佳实践

  • 确保过程图的清晰度和简单性
  • 常见陷阱及如何避免它们
  • 有效使用标准约定和符号

BPMN 的高级概念

  • 中间事件和边界事件
  • 复杂网关和条件流
  • 错误处理和异常流程

将BPMN与Project Management集成

  • 使BPMN与项目目标对齐
  • 使用BPMN进行资源规划和任务分配
  • 通过BPMN监控和改进流程

动手练习

  • 为一个现实世界的项目创建一个过程图
  • 使用BPMN优化现有工作流程
  • 与团队成员合作BPMN图

总结和结论

要求

  • 项目管理原则的基本了解
  • 对业务流程和工作流程的熟悉

听众

  • 项目经理
  • Business 分析师
  • 流程改进专业人员
 14 小时

客户评论 (5)

即将举行的公开课程

课程分类