课程大纲

BPMN简介

  • BPMN是什么?为何重要?
  • BPMN 2.0标准概述。
  • BPMN关键元素:任务、事件和网关。

BPMN流程建模

  • 理解流程流和图表。
  • 建模顺序和并行流程。
  • 子流程和分层建模。

BPMN最佳实践

  • 确保流程图表的清晰与简洁。
  • 常见误区及如何避免。
  • 有效使用标准约定和符号。

BPMN高级概念

  • 中间和边界事件。
  • 复杂网关和条件流。
  • 错误处理与异常流程。

BPMN与项目管理的整合

  • 将BPMN与项目目标对齐。
  • 使用BPMN进行资源规划和任务分配。
  • 通过BPMN监控和改进流程。

实际操作练习

  • 为实际项目创建流程图表。
  • 使用BPMN优化现有工作流程。
  • 与团队成员协作完成BPMN图表。

总结与下一步

要求

  • 对项目管理原则有基本了解。
  • 熟悉业务流程和工作流程。

目标受众

  • 项目经理。
  • 业务分析师。
  • 流程改进专业人士。
 14 小时

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