项目规划基础 培训

这是一个由讲师指导的现场培训，在中国（线上或现场）进行，针对希望掌握ClickUp的报告和仪表板功能以推动数据驱动的决策并优化工作流程的高级专业人士。

在培训结束时，参与者将能够：

• 在ClickUp中创建和自定义高级仪表板。
• 使用ClickUp的报告工具追踪关键绩效指标（KPI）。
• 自动化数据收集和可视化。
• 整合外部数据源以进行全面分析。
• 优化仪表板以促进团队协作和高层报告。

本课程为所有者责任流程提供指导，以便他们可以描述他们正在作为一个流程所做的事情，并提供监督 IT 服务 Management （ITSM） 流程的设计、重新设计和改进所需的教育;特别是在 Agile 服务 Management 的上下文中。参与者学习如何将 Scrum 实践应用于流程所有者的职责，并使用 Agile 和 Lean 原则和实践来实施“恰到好处”的流程，以及如何不断使流程绩效与整体业务目标保持一致。 

学习如何使用敏捷服务管理，增加流程创造的客户价值，并在快速变化的颠覆性世界中竞争。认证敏捷服务经理相当于开发中的Scrum Master。Scrum Master和敏捷服务经理可以共同将敏捷思维注入整个IT组织，作为DevOps文化的基础。

本课程为讲师指导的线下或线上培训，面向希望利用ClickUp的自动化和集成功能提升工作流效率的中级专业人士。

通过本培训，学员将能够：

• 理解ClickUp的自动化功能及其应用场景。
• 创建并管理自动化流程，以简化工作流。
• 将ClickUp与Slack、Google Drive和Zapier等第三方工具集成。
• 设置触发器、条件和操作，实现自动化任务管理。
• 通过自动化和集成优化团队协作。

本次由讲师主导的培训在 中国（线上或线下）面向中级专业人士，旨在通过使用 ClickUp 的功能应用敏捷项目管理原则。

培训结束后，参与者将能够：

• 设置和配置 ClickUp 以进行敏捷项目管理。
• 有效管理sprints、待办事项和史诗。
• 利用 ClickUp 的看板、列表和时间线视图进行敏捷工作流程。
• 跟踪团队速度、燃尽图和绩效指标。
• 自动化敏捷流程以提高效率。
• 将 ClickUp 与其他敏捷开发工具集成。

本课程由讲师指导，线下或线上培训，面向希望为业务运营定制ClickUp、提高流程效率并集成自动化以实现可扩展工作流程的高级专业人士。

培训结束后，学员将能够：

• 为业务运营定制ClickUp的工作区、视图和模板。
• 开发和优化流程管理工作流程。
• 为重复性任务实施高级自动化。
• 将ClickUp与其他业务工具和数据源集成。
• 使用ClickUp报告监控和分析流程效率。

本次由讲师主导的培训（线上或线下）面向希望利用ClickUp管理大型项目、跨职能协作并提升企业效率的高级专业人员。

通过本培训，学员将能够：

• 在企业规模上使用最佳实践实施ClickUp。
• 为大型团队构建工作区、空间和项目结构。
• 利用高级报告和仪表板获取执行洞察。
• 自动化工作流程并将ClickUp与企业系统集成。
• 在ClickUp中增强治理、合规性和安全性。

本次由讲师主导的培训在 中国（线上或线下）面向初学者，旨在帮助他们掌握 ClickUp 的基础知识，用于任务和项目管理以及个人生产力。

培训结束后，学员将能够：

• 熟悉 ClickUp 的界面和工作区结构。
• 高效创建和管理任务、列表和项目。
• 使用列表、看板和日历视图进行更好的组织。
• 应用优先级、标签和自定义状态等生产力功能。
• 通过评论、提及和共享空间进行有效协作。
• 设置个人生产力工作流以管理日常任务。

本次由讲师主导的培训（线上或线下）将带领学员完成JIRA实例的部署。学员将学习JIRA的高级用法，包括JIRA的安装、配置、升级和迁移，如何根据项目需求定制JIRA，添加、管理和分配用户、组和项目角色，配置和管理仪表板，定义电子邮件和通知，应用JIRA安全方案，管理JIRA权限，进行JIRA故障排除，安装和定制JIRA服务台，设置知识库，管理服务台用户，并协作处理服务请求。

培训结束后，学员将能够：

• 深入了解JIRA管理。
• 根据业务需求定制JIRA。
• 定义JIRA的电子邮件和通知。
• 管理和分配用户、组和项目角色。
• 管理JIRA权限和安全方案。
• 进行JIRA故障排除。
• 部署和定制JIRA服务台。

这是一个讲师指导的线下培训，介绍JIRA的高级功能，包括创建和管理不同类型的JIRA项目，使用JIRA进行敏捷项目，配置敏捷看板，管理内置和自定义字段，创建和管理屏幕与过滤器，执行基本和高级问题搜索，应用屏幕方案，管理和更新工作流程，配置和应用工作流程方案，执行分析并生成报告。

通过本培训，参与者将能够：

• 有效管理问题。
• 创建和运行Scrum和Kanban项目。
• 管理内置和自定义字段。
• 理解和管理业务流程、工作流程和工作流程方案。
• 执行基本和高级搜索与分析。
• 生成和审查报告。

本次讲师指导的培训将介绍JIRA在软件规划、跟踪和发布方面的方法，并引导参与者创建和管理JIRA项目。

培训结束后，参与者将能够：

• 理解JIRA用户界面和工作流背后的概念和功能。
• 添加、修改、克隆、链接和优先处理问题。
• 在整个工作流中推进问题。
• 执行搜索。
• 管理和自定义屏幕和过滤器。

这种由讲师指导的现场培训中国（在线或现场）面向希望学习业务分析工具和技术并为 PMI-PBA 考试做准备的中级业务分析师。

在培训结束时，参与者将能够：

• 学习 PMI 中概述的业务分析工具、技术和实践。
• 掌握业务分析的五个领域。
• 培养识别利益相关者需求、管理需求和确保项目成功成果的实用技能。
• 了解 PMI-PBA 认证流程并准备认证考试。

为准备PMP®考试（项目管理专业人士认证）的授权培训。每位培训参与者将获得PMP-Prep培训完成证书（35小时）。

目标群体：

• 希望提升资质并通过国际公认的项目管理专业人士认证（PMP®）的经验丰富的项目经理。
• 经验较少的项目经理及项目团队成员，希望扩展其项目管理的知识和技能。
• 希望扩展项目管理与监督能力的中高层管理人员。
• 具有项目管理经验并希望提升其能力的人士。

培训目标：

• 全面准备获得项目管理专业人士认证（PMP®），通过系统化现有知识，了解PMP®考试的具体要求。
• 满足PMP®考试的正式准入条件，即获得35个所谓的接触小时。
• 了解项目管理的实践、技术和工具。

课程形式：

• 项目管理问题的演示。
• 与PMP®考试主题相关的问题和测验。
• PMP®认证问题风格的问题与分析。

此讲师指导的现场培训在 中国（在线或现场）面向希望使用 Trello 管理专案的项目经理。

在本次培训结束时，参与者将能够：

• 管理和跟踪任务以改进专案工作流程并提高团队生产力。
• 添加标准 Trello 中未包含的功能和扩展，用于跟踪复杂项目的进度。
• 使用 Trello 组织多个专案。

本课程专为希望通过集成日常运营中使用的不同数字平台（如Trello、QuickBooks、Google Workspace和WhatsApp API）来优化流程的组织设计。

本课程由讲师指导，提供线下或线上培训，引导学员通过连接和自动化工作流程、改进项目和财务控制、集中信息以增强决策能力的过程。

培训结束后，学员将能够：

• 连接并自动化Trello、QuickBooks和Google Workspace之间的工作流程。
• 通过WhatsApp API将沟通与操作工作流程集成。
• 设计以提高效率和控制为目标的多平台自动化系统。
• 为活动集成实施安全和监控策略。
• 记录并维护正在运行的自动化流程。

课程形式

• 概念讲解与指导演示。
• 应用于实际操作场景的实践练习。
• 使用公司特定数据和工具进行实际操作。

课程定制选项

• 根据公司的特定平台和流程调整内容。
• 包括Zapier、Make/Integromat或Power Automate等附加工具。
• 分析和设计真实的数据集成流程。