PeopleCert Scrum Master I 培训

业务分析是研究、理解和定义业务需求的过程，以便开发满足这些需求的解决方案。Jest 管理组织变更和设计新业务解决方案过程中的关键要素。业务分析旨在确保技术、流程或组织解决方案满足业务目标和需求。Jest 通过确保实施的解决方案准确、可行并完全满足业务需求，确保项目有效性和组织变革的关键因素。

谁应该参加？

这个为期两天的课程适合任何对实施迭代Agile和Scrum方法论以管理软件开发感兴趣的IT专业人员。本课程特别适合项目经理、团队领导、开发人员以及希望在开发过程中拥有发言权的软件开发客户。

本课程是为测试经理、质量保证人员、测试人员、软件开发人员、项目经理和管理层创建的，目的是解释 Agile 项目管理框架（特别是 SCRUM）如何处理测试。

在课程结束时，每位代表都将为示例应用程序设计和执行测试计划（如果可用，它可以是实际的客户端应用程序）

本课程专为参与设计、实施和管理支持持续集成、持续交付、持续测试以及潜在持续部署的DevOps部署流水线和工具链的参与者而设计。课程重点介绍了持续交付的基础流程、指标、API和文化考量。

了解如何优化测试，更快地进行测试，同时仍能获得良好的质量和一致的稳定结果。

了解DevOps工程是什么，为什么DevOps工程很重要，以及如何成功设计DevOps。

本课程首先简要回顾DevOps的基础原则，然后过渡到DevOps的实施。它从工程的角度设计，涵盖了DevOps与其他框架、技术、应用设计实践、持续集成实践、持续交付和部署、持续测试、弹性基础设施、监控、指标、可观察性、治理、人类因素以及DevOps工程的未来趋势等主题。

DevOps 基础课程提供了对关键 DevOps 术语的基本理解，以确保每个人都使用相同的语言，并强调了 DevOps 对支持组织成功的好处。

本课程强调了文化变革中的人际动态，并通过使用真实场景和案例研究，为参与者提供了跨DevOps领域的人员参与实践、方法和工具。完成课程后，参与者将获得切实的收获，例如理解价值流图，以便在回到办公室时加以利用。

介绍价值流管理原则、实践和工具。旨在优化数字价值流中的价值流和实现，并培养个人技能。数字价值流包括软件应用程序和服务，以及支持它们的平台，例如云基础设施或 DevOps 工具链

涵盖的课程主题包括 DevSecOps 如何提供业务价值、增强业务机会以及提高企业价值。 所教授的核心 DevSecOps 原则可以支持组织转型、提高生产力、降低风险并优化资源使用。

DevSecOps Practitioner 介绍了一系列实践，以更全面地了解 DevSecOps 实践。通过寻找合适的人员组合、构建流程以加速价值以及比较当今可用的技术选项来探索实际成果。专为希望增强 DevSecOps 技能和意识的最近转型的组织量身定制。

本课程也被称为SCRUM意识培训。

谁应该参加？

本课程专为希望了解如何计算实施该方法的好处，或想了解其团队正在做什么的经理、高管和其他决策者设计。

也适合希望在开发过程中拥有参与权的软件开发客户。

本课程适合：产品负责人、经理或对Agile规划和估算技术感兴趣的任何人。

本课程Scrum产品负责人（SPO）通过结合演示、讨论和实践练习，解释并演示如何担任Agile团队的角色。课程涵盖了产品负责人在Agile产品生命周期中的各个方面，如快速收集需求、编写用户故事、估算故事点、跟踪、发布计划、报告、预测、扩展等。

Scrum 是一种在 Agile 方法中流行的专案管理方法。Jest 是一个框架，使专案团队能够灵活且高效地交付有价值的产品。Scrum 的主要特点是透明性、检视和适应性。Scrum 能够快速应对变化，灵活适应客户需求，并通过迭代的产品开发过程，通常能带来更高的质量和客户满意度。团队中的角色包括：产品负责人（Product Owner）：代表客户利益并确定产品任务的优先级。Scrum Master：支持 Scrum 团队，确保流程的遵守并消除障碍。开发团队（Development Team）：负责交付产品的团队。

SRE（Site Reliability Engineering，站点可靠性工程）基础课程介绍了使组织能够可靠且经济地扩展关键服务的原则与实践。引入站点可靠性维度需要组织重新调整，重点关注工程与自动化，并采用一系列新的工作范式。