课程大纲
复杂性和实证方法 合理使用框架 Scrum 事件框架的支柱 Scrum 师父的价值观 Scrum 和态度 Scrum Scrum 师傅为领导者 硕士与团队和整个组织的工作 Scrum Scrum 中的工件和责任 举办渣滓活动并实现其目标 事件中最常见的错误 Scrum 冲刺目标——它应该是什么样子以及为什么它至关重要 估算工作 – 如何以及为什么估算以及如何不估算 监控实现目标的进度——哪些指标有意义,如何使用它们 理解和解释 Scrum 指南 PSM II 考试概念概述
要求
要求:
以 ScrumMaster 或其他角色与 Scrum 合作的实践经验。
参与者:
有 Scrum 硕士工作经验的人,有兴趣参加 PSM II 证书考试的人。
客户评论 (6)
The insights from Scrum and how they can be adapted to the work the do.
Andile - RGA Americas Reinsurance Company, Ltd., South Africa Branch
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Antonio
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许多主题都有广泛的报道。 这在内部培养了我们自己的讨论
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Jeremie Mandap - Mizuho Bank Ltd - Manila Branch
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the practical exercises
Julian Lunea - BearingPoint
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Trainer's knowledge of all topics was very good.