课程大纲

介绍

供应商质量管理周期概述

产品生命周期回顾

产品、产品设计和材料要求回顾

运营资金和预算回顾

选择供应商

文化考虑(本地和国际供应商)

供应商内部政策、政府法规、合规性等的影响

谈判策略(价格、期限、独家性等)

管理合同及其他法律事务

管理供应商关系(信任与合作伙伴关系)

选择次级供应商

供应商质量管理流程

评估供应商质量管理系统(QMS)

实施和管理QMS

评估采购价格和交易成本

处理价格变化(“成本削减”与“降价”)

管理供应商沟通与参与

监控和评估供应商绩效的工具和流程

解决绩效、沟通等问题

更换供应商

标准和认证

供应商质量管理的未来趋势

总结与结论

要求

  • 供应商管理经验

受众

  • 供应商管理人员
  • 供应商关系经理
  • 质量经理
  • 审计经理
  • 质量分析师
  • 外包经理
  • 供应商发展经理
  • ISO合规经理
 14 小时

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