课程大纲

介绍

供应商质量概述 Management 周期

审查产品生命周期

审查产品、产品设计和材料要求

审查运营资金和预算

选择供应商

文化考虑(本地和国际供应商)

供应商内部政策、Go法规、合规性等的影响

谈判策略(价格、期限、排他性等)

管理合同和其他法律事务

管理供应商关系(信任和伙伴关系)

选择二级供应商

供应商质量 Management 流程

评估供应商质量 Management 系统 (QMS)

实施和管理质量管理体系

评估购买价格和交易成本

处理价格变化(“成本降低”与“降价”)

管理供应商 Communication 和参与度

用于监控和评估供应商绩效的工具和流程

解决性能、Communication 等问题

开关供应商

标准和认证

未来趋势 Supply Quality Management

总结和结论

要求

    供应商经验 Management

观众

    供应商 Management 人员 供应商关系经理 质量经理 审计经理 质量分析师 外包经理 供应商开发经理 ISO 合规经理
 14 小时

人数



每位参与者的报价

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