课程大纲

介绍

  • 网络风险管理的时间和成本与供应链中断的时间和成本。

主要网络供应链风险

  • 内部软件和硬件漏洞
  • 第三方硬件和软件漏洞
  • 内部安全知识和实践
  • 第三方安全知识和实践

供应链网络风险案例研究

  • 通过第三方软件进行风险敞口

攻击供应链的工具和技术

  • 恶意软件
  • 勒索软件
  • 广告软件

供应链网络风险案例研究

  • 外包给外部网站建设者

网络 Supply Chain Security 原则

  • 假设您的系统将被破坏。
  • 网络安全是一个技术+人员+流程+知识的问题。
  • 物理与网络安全

供应链网络风险案例研究

  • 将数据存储外包给第三方提供商

评估组织的风险级别

  • 硬件和软件设计流程
  • 缓解已知漏洞
  • 了解新出现的漏洞
  • 监控生产系统和过程

供应链网络风险案例研究

  • 团队内部成员的网络攻击

内部安全威胁

  • 心怀不满的员工和不那么心怀不满的员工
  • Access 登录凭据
  • Access IoT 设备

建立合作伙伴关系

  • 主动与惩罚性供应商风险的方法
  • 实现共同目标
  • 促进增长
  • 降低风险

实施供应链的模型 Cyber Security

  • 审查供应商
  • 建立控制
  • 持续监控和改进
  • 培训和教育
  • 实施多层保护
  • 创建网络危机团队

总结和结论

要求

  • 供应链经验

观众

  • 供应链经理和利益相关者
 7 小时

人数



每位参与者的报价

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