Supply Chain Management in China培训

这种以讲师为主导的中国现场培训（现场或远程）针对的是希望学习咨询技能以在组织内实施和配置SAP FICO的SAP高级用户。

在培训结束时，参与者将能够：

• 安装 SAP FICO 和相关子模块。
• 收集业务需求并定义组织结构。
• 配置 SAP FI 和 CO 模块以管理组织内的财务交易。
• 改进组织的流程，发现优化工作流程和降低成本的机会。

这种由讲师指导的现场培训中国（现场或远程）面向希望采用以质量为中心的方法来管理供应商的供应经理和人员。

在本次培训结束时，参与者将能够：

采取积极主动的协作方法来提高供应商质量。 明确定义和传达供应规范和要求。 探索不同的供应商质量 Management 体系 （QMS） 并应用分析方法选择最合适的体系。 使用质量管理体系持续监控、检查和审核供应链。 确保供应商提供最优质的产品和服务。

这种以讲师为主导的中国现场培训（现场或远程）针对的是希望对其供应链建立有效控制和监督的供应链专业人员，特别是与网络安全相关的供应链专业人员。

在培训结束时，参与者将能够：

• 了解可能给供应链带来重大损害和中断的安全疏忽。
• 将复杂的安全问题分解为可管理且可操作的部分。
• 通过分析高风险领域并与利益相关者互动来解决常见的供应链漏洞。
• 采用最佳实践来保护供应链。
• 显著减少或消除组织供应链面临的最大风险。

这种以讲师为主导的中国现场现场培训针对的是希望使用Contro Tower提高内部和外部供应链可见性的人员。

在培训结束时，参与者将能够：

• 通过端到端可见性和改进的工作流程优化供应链和仓库管理。
• 改进仓库物品收货和取货的运输流程。
• 从单个中心位置查看订单输入数据。
• 查看客户的计划和执行操作。
• 分析与货物移动相关的数据以改进决策。

这种以讲师为主导的中国现场现场培训针对的是希望使用区块链技术来管理其供应链运营和需求的高管，董事和经理。

在培训结束时，参与者将能够实施区块链解决方案来跟踪、操作和简化他们的供应链流程。

这种以讲师为主导的中国现场培训（现场或远程）针对的是希望简化组织供应链（部门间以及与客户，供应商，合同制造商，物流服务提供商和其他合作伙伴）的经理。

这种由讲师指导的现场培训中国（在线或现场）面向初级到中级供应链经理和ERP管理员，他们希望学习如何使用Microsip SCM来管理和改进其供应链流程和绩效。

在培训结束时，参与者将能够：

• 了解Microsip SCM的核心概念和优势及其与Microsip ERP的集成。
• 使用 Microsip SCM 计划、执行和控制其供应链流程。
• 监控和分析他们的供应链绩效，并确定改进机会。
• 与供应商、客户和合作伙伴协作和沟通。

此培训最适合从事数字营销和策略研究的人员。

培训涵盖了通过数字媒体在中国获得吸引力所必不可少的概念。它介绍了关键的数字营销概念，从移动营销、社交媒体营销，到电子邮件营销、PPC营销、SEO。

在本次培训结束后，学员将通过适当的示例，了解到分析和优秀策略的重要性。

目标

在国外或与外国人开展业务时，管理人员和管理人员需要了解社会和专业人士认为可接受的规则和行为。

关系。每个国家的文化和传统使人们的行为不同，如果国际管理者不知道如何适应商业文化差异，他们可能会冒犯

另一方并危及谈判的成功。与国际商业协议有关的一些方面是：

谁该参加？

本课程旨在为想要进入国际商业市场的人士提供服务。

• 出口部经理
• 国际贸易主管
• 专业转换
• 行政主管
• 新毕业生
• 公司代表
• 新租户
• 业主

这种以讲师为主导的中国现场现场培训针对 的是那些希望在国际商业环境中工作的人员，他们希望快速提高他们的听力，口语和写作技能，成为更有效的领导者和团队成员。

在培训结束时，参与者将能够：

• 学习工具和策略，以快速扩展 他们的工作场所英语词汇量。
• 只关注英语的相关部分，才能在工作中更有效率。
• 对他们通过电话、电子邮件和会议与权威沟通的能力充满信心。
• 练习影响和说服客户、经理和同行的技巧。
• 应用系统的方法 ，在培训后继续提高 他们的 Business 英语技能。

这种以讲师为主导的现场培训中国（现场或远程）针对的是当前的首席技术官和即将到来的首席技术官，例如希望获得成为有效首席技术官所需的技术和管理视角的技术总监或技术经理。

在培训结束时，参与者将能够：

• 雇用并领导一支充满活力和创新的技术团队。
• 有效地采用和管理开发优秀产品所需的技术。
• 应用有用的技术和策略来管理产品和项目。
• 扩大公司业务规模，并朝着正确的方向发展。

1. 课程目标：
   • 这将是一个为期一天的课程，活动结束后，受训者/参与者将能够：
     1. 定义什么是风险、风险的来源和对业务的影响，表现为他们对该主题的认识提高。
     2. 列举不同的实例，这些实例将有助于组织限制风险，理想情况下消除风险。
     3. 以积极主动的方式对风险和挑战进行适当的预测。
     4. 探索多种识别、缓解和限制风险的技术。
     5. 与内部渠道协作，加强整个组织的风险管理。
2. 培训设置：
   • 目标人数：每批10-20人
   • 目标交货日期：待定
   • 每日总持续时间：7 小时持续时间 + 1 小时午餐
   • 设置：教室和演示设置

       三、方法：

• 讲师指导培训
• 角色扮演
• 风险分析练习
• 输出和活动练习的演示

4. 所需硬件和设备

• 放映机
• 带有书写材料的白板
• 为参与者编写用具
• 音响系统/翻领麦克风
• 大积木/乐高
• 巧克力和其他活动代币

• 成就/结业证书