杭州KanBan培训

本讲师主导的杭州线上或线下培训，专为IT领域外的初级团队及管理人士设计。旨在帮助团队在未完全采用Scrum的情况下，实现更高效、更透明的协作。

完成本课程后，学员将能够：

• 让工作过程可见，限制任务过载。
• 采用短周期规划，灵活应对优先级的变化。
• 优化与内部客户的协作。
• 通过简单的团队习惯实现持续改进。

看板是一种工作流管理方法。

本次由讲师指导的培训（线上或线下）面向初级和高级参与者。提供的知识和工具可应用于日常工作中，以优化工作流效率。

培训结束后，参与者将能够：

• 提高单位时间内完成的工作项数量。
• 减少完成工作项所需的时间。
• 提高工作的可预测性（更好地回答“何时完成？”）。
• 管理流指标（吞吐量、前置时间、进行中的工作、工作项年龄）。
• 使用流图表（累积流图、前置时间直方图、工作老化图）。
• 利用统计预测方法，如蒙特卡罗模拟和服务水平协议。
• 以方法论的方式设计看板系统（STATIK）。
• 理解描述价值流本质的李特尔定律。

这门为期两天的课程旨在帮助作为敏捷发布火车（ART）一部分的团队，通过应用Scrum、Kanban和XP等框架，在敏捷环境中高效运作。参与者将学习如何作为敏捷团队运作，创建和管理他们的待办事项，并成功规划和执行迭代。课程还强调理解团队在ART中的角色，以及如何与其他团队协作、规划、执行和持续改进。

培训使团队能够参与计划增量（PI），涵盖团队级和计划级活动，特别关注即将到来的PI规划会议。完成课程还为参与者准备参加SAFe®实践者（SP）认证考试。

课程结束后，参与者将能够：

• 应用SAFe原则，在整个组织中扩展精益和敏捷实践。
• 理解团队在敏捷发布火车中的角色及其对整体目标的贡献。
• 识别火车中的其他团队，包括他们的角色和相互依赖性。
• 有效规划和执行迭代。
• 展示交付的价值并持续改进流程。
• 参与并贡献于计划增量规划。
• 与敏捷发布火车中的其他团队协作和整合工作。