浙江风险管理培训

Planning and Risk Assessment 是一种结构化的方法，用于识别、评估和缓解项目及运营中的潜在风险。

本次由讲师指导的培训（线上或线下）面向初级到中级专业人员，旨在帮助他们有效地规划和管理项目或运营环境中的风险。

培训结束后，参与者将能够：

• 理解有效规划的原则和流程。
• 识别和评估各种场景中的潜在风险。
• 制定并实施风险缓解策略。
• 将风险评估整合到整个项目生命周期中。

课程形式

• 互动式讲座与讨论。
• 小组练习与基于场景的实践。
• 通过案例研究进行实际操作。

课程定制选项

• 如需为本课程定制培训，请联系我们安排。

这项由讲师指导的浙江（线上或线下）培训，针对中级财务和会计专业人士，旨在帮助他们有效管理、评估和审核固定资产，并遵守会计标准和法规。

培训结束后，参与者将能够：

• 了解固定资产的生命周期和分类。
• 在资产估值和折旧中应用本地和国际会计标准。
• 使用适当的控制、工具和程序管理固定资产。
• 遵守与资产管理和报告相关的法律和税务框架。

本课程针对希望优化资产跟踪、控制和遵守国际财务报告准则（IFRS）的中级到高级金融和资产管理专业人员，提供浙江（在线或现场）的实时培训。

培训结束时，参与者将能够：

• 根据IFRS法规对固定资产进行分类和配置。
• 管理资产的创建、收购和资本化。
• 实施资产跟踪和监控的控制措施。
• 应用适当的折旧和摊销方法。
• 有效处理资产的搬迁、转让和处置。
• 确保遵守财务报告和审计标准。

本课程为讲师指导的线下或线上培训，面向中级安全专业人员和运营经理，旨在提升他们调查事件、识别系统性弱点以及设计有效纠正和预防措施的能力。

本次由讲师指导的线下或线上培训，旨在帮助中级内部审计师通过应用结构化的根本原因分析（RCA）技术，提升审计效果。

培训结束后，学员将能够：

• 理解RCA方法论及其在内部审计中的作用。
• 识别并分析审计发现的根本原因。
• 应用RCA工具，如5个为什么、鱼骨图和失效模式与影响分析（FMEA）。
• 根据RCA发现，制定纠正和预防措施计划。
• 将RCA融入内部审计流程，以改善风险管理。

本课程为讲师指导的浙江（线上或线下）培训，面向中级专业人士，旨在帮助他们掌握使用RCA方法系统性地识别、分析和解决问题的技能。

培训结束后，学员将能够：

• 理解RCA和持续改进循环的基本概念。
• 应用不同的RCA工具识别问题的根本原因。
• 制定并实施有效的问题解决策略。
• 将RCA融入组织的改进和预防工作中。

课程目标：

确保个人对GRC流程和能力具有核心理解，并具备整合治理，绩效管理，风险管理，内部控制和合规活动的技能。

概述：

• GRC基本术语和定义
• GRC原则
• 核心组件，实践和活动
• GRC与其他学科的关系

概观

在全球范围内，监管机构越来越多地将银行承担的风险与其持有的资本金额挂钩，银行和金融服务越来越多地通过基于风险的管理实践进行管理。银行，其产品，法规和全球市场正变得越来越复杂，在有效的风险管理中面临着越来越大的挑战。过去五年银行业危机的一个重要教训是风险高度整合，有效管理风险银行必须了解这些互动。

主要功能包括：

• 对当前基于风险的法规的解释
• 详细审查银行面临的主要风险
• 采用企业方法将风险管理整合到整个组织的行业最佳实践
• 利用治理技术建立集团范围的文化，确保每个人在根据银行战略目标管理风险方面发挥积极作用
• 风险管理者未来可能面临哪些挑战。

该课程将广泛使用案例研究，旨在探索，检查和加强五天内涵盖的概念和想法。整个课程将使用银行的历史事件来突出他们如何未能管理他们可能采取的防止损失的风险和行动。

目标

本课程的目的是帮助银行管理层提供适当的综合战略，以管理当今国际银行业环境中复杂多变的风险和法规。具体而言，本课程旨在让高级管理层了解：

• 金融业内的主要风险和主要的国际风险法规
• 如何管理银行的资产和负债，同时最大化回报
• 风险类型之间的相互作用以及银行如何使用综合方法进行管理
• 公司治理和管理利益相关者不同利益的最佳实践方法
• 如何将风险治理文化发展为减少不必要的风险承担的工具

谁应该参加这个研讨会

本课程面向那些不熟悉综合风险管理，高级管理层负责战略风险管理或希望进一步了解企业风险管理的人员。它将用于：

• 董事会级银行管理
• 高级经理
• 高级风险经理和分析师
• 负责战略风险管理的高级主管和风险经理
• 内部审计员
• 监管和合规人员
• 财资专业人士
• 资产和负债经理和分析师
• 监管机构和监管专业人员
• 银行和风险管理行业的供应商和顾问
• 公司治理和风险治理经理。

本课程的最终目标是将审计过程从被动的“发现问题”转变为主动的“预防”策略。通过掌握根本原因分析，内部审计团队将特别针对消除重复发现的问题。这确保了一旦发现弱点，建议能够提供永久性解决方案，保障公司的运营效率和财务完整性。

选择不实施结构化的RCA会带来高风险环境：

• 财务侵蚀：财务流程中未解决的根本原因会导致累积的漏洞，随时间推移而增长。
• 资源浪费：审计员花费40%以上的时间重新审计相同的失败控制，而不是关注新的战略风险。
• 权威削弱：反复报告相同问题会削弱审计部门在高级管理层和被审计对象中的影响力。

课程目标:

• 本课程为期一天，活动结束后学员将能够：
  • 定义风险，了解其起源及对业务的影响，从而提高对该主题的认识。
  • 列举有助于组织限制甚至消除风险的不同实例。
  • 以积极主动的方式进行风险与挑战的预测。
  • 发现多种识别、减轻和限制风险的技术。
  • 与内部渠道协作，加强整个组织的风险管理。