天津BPMN培训

建模和Documentation用于Business Analysis是一门实用课程，专注于使用标准建模语言和工具来捕捉、可视化和验证业务需求和流程。

这项由讲师指导的培训（线上或线下）针对缺乏或无建模经验的专业人士，他们希望应用行业标准技术如UML、BPMN和线框图工具，以提升业务分析项目中的清晰度和沟通效率。

培训结束后，参与者将能够：

• 使用UML图表来表示功能需求和系统行为。
• 使用BPMN标准来建模业务流程。
• 创建清晰且结构化的用例图和文档。
• 使用Figma和Balsamiq设计线框图和互动原型。

课程形式

• 互动式讲座和讨论。
• 在示例项目场景中实际操作建模工具。
• 专注于流程、需求和UI建模的指导练习。

课程定制选项

• 如需根据您组织的标准或偏好工具集定制此课程，请联系我们安排。

本课程为讲师指导的培训（线上或线下），面向所有级别的项目经理，旨在帮助他们掌握BPMN绿带认证知识，以简化项目工作流程，提高流程效率，并确保符合业务标准。

培训结束后，学员将能够：

• 理解BPMN 2.0的核心概念和组成部分。
• 创建并解读BPMN图表以表示业务流程。
• 使用BPMN建模的最佳实践优化工作流程。
• 识别并消除业务流程中的低效环节。
• 将BPMN整合到项目管理和流程改进计划中。

本课程是为希望在项目中广泛使用 BPMN 2.0 的业务分析师创建的。

它侧重于所有 BPMN 2.0 规范的实际方面以及通用模式的实现。

这是一系列简短的讲座，然后是练习：代表们将有一个用英语描述的问题，并且必须为每个问题创建一个适当的图表。之后，小组和培训师将讨论和评估图表。

本课程不涉及 BPMN 的执行部分，它侧重于 BPMN 2.0 的分析和流程设计方面。

本课程定位于管理与信息技术的交汇点，涵盖设计、实施、控制和分析运营业务流程的工具与技术，通常涉及个人、组织和软件应用。

课程包含实践任务，学员将在理论课程中学习相关主题，并辅以实践练习。

您将学到什么？

1. 业务流程管理（BPM）基础

2. BPM实施策略

3. 流程建模、分析与设计

4. 治理与业务策略

5. 使用业务流程建模标注（BPMN）建模流程

6. 业务规则

 

本课程是为负责 BPMN 2.0 中的流程建模的任何人创建的。

它侧重于所有 BPMN 2.0 规范的实践方面以及常见模式的实现。

这是一系列简短的讲座，然后是练习：代表们将有一个用英语描述的问题，并且必须为每个问题创建一个合适的图表。之后，小组和培训师将讨论和评估图表。

本课程侧重于理解 BPMN 图，但也涵盖了 BPMN 的执行部分的基本部分。

观众：

对流程建模感兴趣的学员将从 参加此业务流程建模符号培训课程中受益，包括：

• Business 和 Process Analysts
• 流程设计者和实施者
• 专案与专案群经理
• 任何参与业务变革和转型的人。

本课程为讲师指导的培训（线上或线下），面向流程部门人员及运营团队成员，旨在帮助他们掌握使用六西格玛原则和BPMN 2.0建模的实用流程改进技术。

课程受众：

想要理解 BPMN 个图表的经理、Business 顾问、Business 分析师、Business 流程工程师、系统分析师以及任何参与分析和规划 Business 使用标准化、统一建模符号的流程的人。

课程 Goals：

• 生成高品质的流程图
• BPMN 进程表示法中的模型
• 捕获原样流程资讯
• 为人员密集型流程实施优化的流程
• 简化复杂的流程定义，并将其分解为更易于管理的部分

此课程的目的是学习BPMN基础知道，并掌握其实际操作方法。

接受培训人员应该是组织机构里工作流程的分析者和制定者，或者与这方面组织进行合作的商业分析师。

培训中，讨论部分占比40%，电脑操作占比60%。在部分实际操作中，会要求学员尝试把商业情景用BPMN模型描述出来。

此培训的实用性非常强，需要有严谨的态度，所以我们不做任何理论上的关于BPMN的假设。