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课程大纲
理解敏捷：思维转变
- 敏捷宣言：四大价值观和十二大原则。
- 从计划驱动到价值驱动的工作方式转变。
- 为什么敏捷对非软件开发团队也至关重要。
- 练习：将当前工作挑战映射到敏捷原则。
Scrum概览：整体视角
- Scrum框架一览：角色、事件、工件。
- 三大支柱：透明度、检视、适应。
- 实证方法如何减少风险和浪费。
- 活动：识别工作中的透明度机会。
Scrum角色：谁做什么
- 产品负责人：拥有愿景并优先考虑价值。
- Scrum Master：促进流程并消除障碍。
- 开发人员：自我管理以交付完成的增量。
- 练习：角色扮演澄清责任边界。
冲刺周期：Scrum事件实践
- 冲刺作为所有其他事件的容器。
- 冲刺计划：设定目标并选择工作。
- 每日站会：检视冲刺目标的进展。
- 冲刺评审：与利益相关者检视增量。
- 冲刺回顾：规划下一个冲刺的改进。
Scrum工件：让工作透明
- 产品待办事项：即将工作的单一来源。
- 冲刺待办事项：当前冲刺的计划。
- 增量：通向产品目标的基石。
- 研讨会：根据真实场景构建示例产品待办事项。
Kanban基础：可视化您的工作
- Kanban的起源和基于流动的思维模式。
- 设计Kanban板：列、卡片、工作流阶段。
- 让团队中的隐形工作可见。
- 动手实践：将您的实际工作流映射到Kanban板上。
WIP限制和流动：停止开始，开始完成
- 什么是WIP以及为什么限制它很重要。
- 拉动系统与推动系统。
- 识别和解决瓶颈。
- 练习：在团队板上设置和测试WIP限制。
Kanban指标：衡量重要事项
- 周期时间、吞吐量和工作项年龄的解释。
- 阅读累积流图。
- 使用指标推动更好的对话，而非评判人员。
- 活动：分析示例流动数据并提出改进建议。
反馈循环和持续改进
- Kanban节奏：补充、交付规划、服务评审。
- 使政策明确并随时间演变。
- 渐进式变革方法：从现状开始。
- 实践：为示例工作流定义明确的政策。
Scrum和Kanban结合：Scrumban方法
- 两种框架在何处互补和强化。
- 使用Kanban板可视化冲刺待办事项。
- 在冲刺内应用WIP限制以实现更顺畅的交付。
- 讨论：为您的上下文选择正确的实践。
动手模拟：使用Kanban板运行冲刺
- 多轮模拟：规划冲刺、构建板、设置WIP限制。
- 通过板执行工作项，跟踪流动指标。
- 使用真实数据进行冲刺评审和回顾。
- 总结：模拟揭示了关于现实团队合作的哪些内容。
将敏捷引入您的日常工作
- 在您的环境中识别低风险的起点。
- 您可以在下周开始应用的实用技术。
- 引入敏捷实践时避免常见陷阱。
- 行动计划：课程结束后尝试的一个具体变化。
要求
- 无需具备敏捷方法的前期经验。
- 对团队工作环境的基本了解会有所帮助。
受众
- 来自任何部门且希望学习敏捷基础的专业人士
- 希望改善项目管理和工作流程可见性的团队成员
- 寻求实用工具以组织日常工作的个人
14 小时
客户评论 (4)
研讨会, 实际案例
Joanna Nowak - LKQ Polska Sp. z o. o.
课程 - Introduction to Agile Testing
机器翻译
团队练习
Dan
课程 - SAFe® for Teams
机器翻译
友好，有很多休息时间让我们思考所学内容，讲师也很亲切。
Leanne - Welsh Revenue Authority
课程 - Agile Business Analysis
机器翻译
我非常喜欢理论与实践的结合。 培训师也非常专业，完美地回答了我们所有的问题。
Kelly - Department of Information Technology Technological University of the Shannon
课程 - Effective Agile Project Management with Jira & Confluence
机器翻译
