课程大纲

采购中的人工智慧简介

  • 什么是Generative AI?定义与功能
  • 工具概览:ChatGPT、Claude、Gemini、Copilot
  • 采购团队如何运用人工智慧

为采购Use Case设计有效的提示

  • 提示的清晰度与结构原则
  • 提示设计中的常见错误与避免方法
  • 用于采购、询价与供应商互动的提示模板

采购运营中的人工智慧

  • 人工智慧用于招标创建、供应商搜寻与市场研究
  • 使用人工智慧生成与审查合同条款
  • 人工智慧在支出分析与供应商绩效追踪中的应用

Data Protection与人工智慧使用中的保密性

  • 您的采购数据在人工智慧工具中会发生什么?
  • 安全地管理敏感与机密信息
  • 确保数据的相关性、准确性与可验证性

人工智慧在决策支持与风险评估中的应用

  • 阅读与验证人工智慧生成的风险评分与报告
  • 人工智慧在供应商风险评估与预测分析中的应用
  • 来自IT、GRE/IFM、HR、Marketing等类别的案例

人工智慧驱动采购中的伦理与风险意识

  • 生成式人工智慧的局限性:偏见、幻觉、滥用
  • 采购流程中的监管与伦理考量
  • 内部建立负责任的人工智慧使用政策

推动采购团队中的人工智慧应用

  • 人工智慧作为推动者,而非替代品
  • 克服阻力并建立对人工智慧输出的信任
  • 内部变革管理策略与试点项目构想

总结与下一步

要求

  • 具有采购、寻源或合约管理经验
  • 熟悉标准采购流程和术语
  • 无需具备AI或数据科学背景

目标受众

  • 类别经理(经理、高级经理、总监)
  • 运营和战术寻源专业人员
  • 采购和合约管理团队
 14 小时

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