课程大纲

AI在采购中的介绍

  • 什么是生成式AI?定义与能力。
  • 工具概览:ChatGPT、Claude、Gemini、Copilot。
  • 采购团队如何使用AI。

为采购用例编写有效提示

  • 提示清晰与结构的原则。
  • 提示设计中的常见错误及如何避免。
  • 用于寻源、RFQ和供应商参与的提示模板。

AI在采购操作中的应用

  • AI用于招标创建、供应商搜索和市场研究。
  • 使用AI生成和审查合同条款。
  • AI在支出分析和供应商绩效跟踪中的应用。

AI使用中的数据保护与保密

  • 你的采购数据在AI工具中发生了什么?
  • 安全处理敏感和机密信息。
  • 确保数据的相关性、准确性和可验证性。

AI用于决策支持和风险评估

  • 阅读和验证AI生成的风险评分和报告。
  • AI在供应商风险评估和预测分析中的应用。
  • IT、GRE/IFM、HR、Marketing等类别的示例。

AI驱动采购中的道德与风险意识

  • 生成式AI的局限性:偏见、幻觉、误用。
  • 采购流程中的监管与道德考量。
  • 构建内部负责任的AI使用政策。

推动采购团队的AI采用

  • AI作为赋能工具,而非替代品。
  • 克服阻力,建立对AI输出的信任。
  • 内部应变管理策略与试点项目构想。

总结与下一步

要求

  • 具备采购、寻源或合同管理经验。
  • 熟悉标准采购流程和术语。
  • 无需AI或数据科学背景。

受众

  • 品类经理(经理、高级经理、总监)。
  • 运营和战术寻源专业人员。
  • 采购和合同管理团队。
 14 小时

即将举行的公开课程

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