课程大纲

介绍

  • 敏捷企业的 BPM 定义
  • OMG 的 BPMN 2.0 在此背景下的地位

BPMN 2.0 的 Elements

  • 基本概念
  • 过程和 Collaboration 图表,
  • 参与者 : 游泳池, 泳道
  • 基于抽象级别的图表重新分区
  • 流程、子流程、活动、任务
  • 事件和闸道类型学,
  • 同步,
  • 连接器、消息流、资料物件、
  • 最佳实践,
  • 案例研究:对业务流程进行建模,并建立通往有组织流程的相应桥梁

使用 BPMN 2.0 的高级 Element

  • BPMN 2.0 高级概念
  • 编舞、协作和对话图,
  • 详细的事件和闸道类型,
  • 中断 Management、事件 Management、
  • 多实例元素,
  • 交易和补偿,
  • 工作流模式,
  • 案例研究:更新前面的图表,考虑中断和补偿机制

模拟和执行 BPMN 个模型

  • 过程模型模拟,
  • 对应BPMN和UML,
  • BPMN工具,
  • 业务分析监控(BAM),
  • 案例研究:检查以前的业务流程是否正确并进行调整

注意:上述培训指导课程使用 Business 建模工具以互动方式进行,以确保业务规范与其执行之间的良好可追溯性。首先通过基本示例解释概念,然后提供针对您自身问题的解决方案草稿。在此课程之后,我们可以根据您的需求,通过审查和验证您的解决方案来陪伴您。

 14 小时

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