课程大纲

模块1:基于信任与自主性的领导力

  • 以信任为中心的领导力原则
  • 通过自主性赋能团队
  • 平衡监督与独立性

模块2:人员管理与基本劳动框架

  • 人员管理者的核心职责
  • 劳动法与合规基础
  • 道德领导与员工关系

模块3:战略决策制定

  • 有效决策的框架
  • 平衡短期与长期优先级
  • 在不确定性中做出决策

模块4:以领导视角进行协作

  • 建立协作型团队文化
  • 鼓励跨职能合作
  • 领导者在集体成功中的角色

模块5:自信沟通与处理困难对话

  • 自信沟通的原则
  • 以自信与尊重管理冲突
  • 角色扮演:困难对话场景

模块6:自我管理与领导者福祉

  • 领导者的时间与精力管理
  • 韧性及压力管理策略
  • 促进可持续的领导实践

总结与下一步

要求

  • 对组织结构的基本理解
  • 团队或项目协调的经验
  • 对发展领导力和沟通技能的兴趣

受众

  • 新晋和新兴领导者
  • 团队经理和主管
  • 准备担任领导角色的专业人士
 14 小时

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