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课程大纲
模块1:基于信任与自主性的领导力
- 以信任为中心的领导力原则
- 通过自主性赋能团队
- 平衡监督与独立性
模块2:人员管理与基本劳动框架
- 人员管理者的核心职责
- 劳动法与合规基础
- 道德领导与员工关系
模块3:战略决策制定
- 有效决策的框架
- 平衡短期与长期优先级
- 在不确定性中做出决策
模块4:以领导视角进行协作
- 建立协作型团队文化
- 鼓励跨职能合作
- 领导者在集体成功中的角色
模块5:自信沟通与处理困难对话
- 自信沟通的原则
- 以自信与尊重管理冲突
- 角色扮演:困难对话场景
模块6:自我管理与领导者福祉
- 领导者的时间与精力管理
- 韧性及压力管理策略
- 促进可持续的领导实践
总结与下一步
要求
- 对组织结构的基本理解
- 团队或项目协调的经验
- 对发展领导力和沟通技能的兴趣
受众
- 新晋和新兴领导者
- 团队经理和主管
- 准备担任领导角色的专业人士
14 小时
客户评论 (1)
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