产品负责人角色的实践 培训

本课程由讲师主导，提供中国（线上或线下）培训，面向希望理解、应用并教授与现代软件开发实践相关的系统工程、土木工程、设计与建筑学科的教授和讲师。

本课程为讲师指导的培训，地点为中国（线上或线下），面向希望了解如何利用敏捷框架优化增长营销策略、创建以客户为中心的产品并实现可扩展增长的营销高管。

通过本培训，学员将能够：

• 理解敏捷产品管理中的关键框架。
• 分析新产品和服务的潜在需求。
• 学习如何为新产品定价以及调整价值的技术。

本课程为中国讲师主导的线上或线下培训，面向中级管理层、产品负责人和专家，旨在帮助其在银行、金融机构和公共部门应用敏捷工作方式，同时不妥协监管要求。

完成本培训后，参与者将能够：

• 从初始阶段就将监管和合规要求纳入产品待办事项。
• 界定真正需要的治理和文档内容。
• 与风险、合规及IT安全协同合作。
• 运用敏捷方法规划受监管的产品变更。

这个7小时的线下培训课程在中国，专注于将Jira和Confluence结合使用，以实现高效的敏捷项目管理。学员将学习配置看板、管理问题以及链接工具，从而简化需求和报告，改善团队协作和交付。

本中国课程由讲师带领，采用线上或线下实时培训形式。它面向希望深入理解角色并提升技能的高级RTE。

完成本培训后，参与者将能够：

• 理解SAFe发布火车工程师的角色与职责。
• 学习如何促进ART并推动持续交付。
• 培养规划和执行项目增量（PI）事件的能力。
• 掌握管理风险、依赖关系及障碍的专业知识。
• 获取推动不懈改进和敏捷转型的技术。

这门为期两天的课程旨在帮助作为敏捷发布火车（ART）一部分的团队，通过应用Scrum、Kanban和XP等框架，在敏捷环境中高效运作。参与者将学习如何作为敏捷团队运作，创建和管理他们的待办事项，并成功规划和执行迭代。课程还强调理解团队在ART中的角色，以及如何与其他团队协作、规划、执行和持续改进。

培训使团队能够参与计划增量（PI），涵盖团队级和计划级活动，特别关注即将到来的PI规划会议。完成课程还为参与者准备参加SAFe®实践者（SP）认证考试。

课程结束后，参与者将能够：

• 应用SAFe原则，在整个组织中扩展精益和敏捷实践。
• 理解团队在敏捷发布火车中的角色及其对整体目标的贡献。
• 识别火车中的其他团队，包括他们的角色和相互依赖性。
• 有效规划和执行迭代。
• 展示交付的价值并持续改进流程。
• 参与并贡献于计划增量规划。
• 与敏捷发布火车中的其他团队协作和整合工作。