课程大纲

模块1 – 简介:招聘与人才评估的当前趋势(30分钟)

  • 招聘实践的演变。
  • 数字化转型对人力资源的影响。
  • 全球人才获取的挑战。

模块2 – 基于能力的职位描述设计(2小时)

  • 定义技术技能与软技能。
  • 创建基于能力的职位描述。
  • 将职位与组织战略对齐。

模块3 – 新招聘来源与渠道(2小时)

  • 利用社交网络和专业社区。
  • 内部招聘与人才流动。
  • 猎头与专业平台。

模块4 – 初始候选人评估的现代技术(2.5小时)

  • 用于筛选和过滤的数字工具。
  • 心理测试与结构化面试。
  • 视频面试与虚拟评估。

模块5 – 潜力评估方法(2.5小时)

  • 评估中心与技能测试。
  • 模拟与案例研究。
  • 360°反馈作为评估工具。

模块6 – 有效面试动态与结果验证(2小时)

  • 基于能力的面试技巧。
  • 评估一致性与可靠性。
  • 验证结果以做出明智决策。

模块7 – 包容性流程与招聘偏见(1小时)

  • 识别并减少无意识偏见。
  • 在招聘中促进多样性、公平与包容。
  • 设计公平透明的评估流程。

模块8 – 其他公司的最佳实践(1.5小时)

  • 招聘策略的基准测试。
  • 领先组织的案例研究。
  • 将最佳实践转化为本地背景。

总结与下一步。

要求

  • 对招聘流程有基本了解。
  • 熟悉人力资源实践和组织结构。
  • 对现代招聘和评估方法感兴趣。

受众

  • 人力资源专业人士。
  • 招聘专家。
  • 参与招聘和人才发展的经理。
 14 小时

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