全面的BPMN 2 - 从分析到执行 培训

本课程是为负责使用Activity执行过程的人员创建的。

Bonita BPM 是一个开源的业务流程管理和工作流套件，由三个主要元件组成：Bonita Studio、Bonita BPM Engine 和 Bonita Portal。Bonita 通常用于需要复杂工作流程的专案，例如供应链 Management、电子商务 Government、人力资源和合同管理。

课程形式

• 重点是动手实践。
• 将通过示例、练习和动手实践开发来教授概念。

课程受众：

想要理解 BPMN 个图表的经理、Business 顾问、Business 分析师、Business 流程工程师、系统分析师以及任何参与分析和规划 Business 使用标准化、统一建模符号的流程的人。

课程 Goals：

• 生成高品质的流程图
• BPMN 进程表示法中的模型
• 捕获原样流程资讯
• 为人员密集型流程实施优化的流程
• 简化复杂的流程定义，并将其分解为更易于管理的部分

本课程定位于管理与信息技术的交汇点，涵盖设计、实施、控制和分析运营业务流程的工具与技术，通常涉及个人、组织和软件应用。

课程包含实践任务，学员将在理论课程中学习相关主题，并辅以实践练习。

您将学到什么？

1. 业务流程管理（BPM）基础

2. BPM实施策略

3. 流程建模、分析与设计

4. 治理与业务策略

5. 使用业务流程建模标注（BPMN）建模流程

6. 业务规则

 

观众：

想要做出与 BPM、Business 顾问、Business 分析师、Business 流程工程师、系统分析师、参与分析和规划 Business 流程的任何人相关的决策的经理。

本课程是为负责 BPMN 2.0 中的流程建模的任何人创建的。

它侧重于所有 BPMN 2.0 规范的实践方面以及常见模式的实现。

这是一系列简短的讲座，然后是练习：代表们将有一个用英语描述的问题，并且必须为每个问题创建一个合适的图表。之后，小组和培训师将讨论和评估图表。

本课程侧重于理解 BPMN 图，但也涵盖了 BPMN 的执行部分的基本部分。

本课程是为希望在项目中广泛使用 BPMN 2.0 的业务分析师创建的。

它侧重于所有 BPMN 2.0 规范的实际方面以及通用模式的实现。

这是一系列简短的讲座，然后是练习：代表们将有一个用英语描述的问题，并且必须为每个问题创建一个适当的图表。之后，小组和培训师将讨论和评估图表。

本课程不涉及 BPMN 的执行部分，它侧重于 BPMN 2.0 的分析和流程设计方面。

观众：

对流程建模感兴趣的学员将从 参加此业务流程建模符号培训课程中受益，包括：

• Business 和 Process Analysts
• 流程设计者和实施者
• 专案与专案群经理
• 任何参与业务变革和转型的人。

该课程旨在教授中级和高级的实践知识和学习 BPMN 建模技能。

理想的参与者是业务分析师培训，即发现、识别、收集和分析系统的使用者需求的人。- 对创建业务流程、系统和自定义驱动程式感兴趣的高级计算机应用程式开发人员和系统架构师。

本课程不涉及可执行 BPMN 级别的问题。

培训以计算机 （~ 90%） 的形式进行，在此期间，一方面我们为 BPD 翻译真实的业务情况，另一方面准备解释评估其实际效用的图表。

该课程是严格意义上非常密集的实践课程，培训没有以任何方式处理，理论考虑 BPMN。

此课程的目的是学习BPMN基础知道，并掌握其实际操作方法。

接受培训人员应该是组织机构里工作流程的分析者和制定者，或者与这方面组织进行合作的商业分析师。

培训中，讨论部分占比40%，电脑操作占比60%。在部分实际操作中，会要求学员尝试把商业情景用BPMN模型描述出来。

此培训的实用性非常强，需要有严谨的态度，所以我们不做任何理论上的关于BPMN的假设。

本课程是为那些想在专案中广泛使用 BPMN 2.0 的人创建的。它侧重于所有 BPMN 2.0 规范的实践方面以及常见模式的实现。

本课程不涵盖 BPMN 的执行部分，它侧重于 BPMN 2.0 的分析和流程设计方面。

课程形式

• 互动讲座和讨论。
• 使用 Camunda Modeler 进行大量练习和练习。
• 在即时实验室环境中动手实施。

Business 过程模型和符号 （BPMN）、决策模型和符号 （DMN） 和案例 Management 模型和符号 （CMMN） 是用于过程、决策和案例建模的三个对象 Management 组 （OMG） 标准。本课程介绍了所有这些方法，并告知我们何时应该使用哪种方法。

本课程为讲师指导的培训（线上或线下），面向所有级别的项目经理，旨在帮助他们掌握BPMN绿带认证知识，以简化项目工作流程，提高流程效率，并确保符合业务标准。

培训结束后，学员将能够：

• 理解BPMN 2.0的核心概念和组成部分。
• 创建并解读BPMN图表以表示业务流程。
• 使用BPMN建模的最佳实践优化工作流程。
• 识别并消除业务流程中的低效环节。
• 将BPMN整合到项目管理和流程改进计划中。

目的：

本培训课程旨在帮助业务分析师学习使用 BPMN 及其活动处理的资源对其业务流程进行高效建模。在敏捷企业框架的指导下，业务分析师在本课程中学习如何使用适当的 BPMN 符号和 UML 的业务扩展来处理他们的“业务需求”并连贯地驱动底层设计层级的活动。

流程挖掘或 Automated Business Process Discovery (ABPD) 是一种将演算法应用于事件日志以分析业务流程的技术。流程挖掘超越了数据存储和数据分析;它将数据与流程联系起来，并提供对影响流程效率的趋势和模式的洞察。 

课程形式

• 本课程首先概述了最常用的流程挖掘技术。我们将讨论用于根据原始事件数据发现和建模流程的各种流程发现演算法和工具。使用 ProM 开源框架检查真实的案例研究并分析数据集。