Comprehensive BPMN 2 - From Analysis to Execution 培训

本课程是为负责使用Activity执行过程的人员创建的。

Bonita BPM 是一个开源的业务流程管理和工作流套件，由三个主要元件组成：Bonita Studio、Bonita BPM Engine 和 Bonita Portal。Bonita 通常用于需要复杂工作流程的专案，例如供应链 Management、电子商务 Government、人力资源和合同管理。

课程形式

• 重点是动手实践。
• 将通过示例、练习和动手实践开发来教授概念。

课程受众：

想要理解 BPMN 个图表的经理、Business 顾问、Business 分析师、Business 流程工程师、系统分析师以及任何参与分析和规划 Business 使用标准化、统一建模符号的流程的人。

课程 Goals：

• 生成高品质的流程图
• BPMN 进程表示法中的模型
• 捕获原样流程资讯
• 为人员密集型流程实施优化的流程
• 简化复杂的流程定义，并将其分解为更易于管理的部分

这是一门将自己置于管理和信息技术之中的课程，其中包含用于设计，实施，控制和分析Business流程的工具和技术 - 这通常涉及个人，组织和软件应用程序。
本课程包含实践作业，参与者将在理论课程中介绍主题，并伴随实践练习。

你会学到什么？
1. BPM的基础知识
2. BPM实施战略
3.过程建模，分析和设计
4. Go处理和商业策略
5.使用BPM N建模流程
6. Business规则

观众：

想要做出与 BPM、Business 顾问、Business 分析师、Business 流程工程师、系统分析师、参与分析和规划 Business 流程的任何人相关的决策的经理。

本课程是为负责 BPMN 2.0 中的流程建模的任何人创建的。

它侧重于所有 BPMN 2.0 规范的实践方面以及常见模式的实现。

这是一系列简短的讲座，然后是练习：代表们将有一个用英语描述的问题，并且必须为每个问题创建一个合适的图表。之后，小组和培训师将讨论和评估图表。

本课程侧重于理解 BPMN 图，但也涵盖了 BPMN 的执行部分的基本部分。

本课程是为希望在项目中广泛使用 BPMN 2.0 的业务分析师创建的。

它侧重于所有 BPMN 2.0 规范的实际方面以及通用模式的实现。

这是一系列简短的讲座，然后是练习：代表们将有一个用英语描述的问题，并且必须为每个问题创建一个适当的图表。之后，小组和培训师将讨论和评估图表。

本课程不涉及 BPMN 的执行部分，它侧重于 BPMN 2.0 的分析和流程设计方面。

观众：

对流程建模感兴趣的学员将从 参加此业务流程建模符号培训课程中受益，包括：

• Business 和 Process Analysts
• 流程设计者和实施者
• 专案与专案群经理
• 任何参与业务变革和转型的人。

该课程旨在教授中级和高级的实践知识和学习 BPMN 建模技能。

理想的参与者是业务分析师培训，即发现、识别、收集和分析系统的使用者需求的人。- 对创建业务流程、系统和自定义驱动程式感兴趣的高级计算机应用程式开发人员和系统架构师。

本课程不涉及可执行 BPMN 级别的问题。

培训以计算机 （~ 90%） 的形式进行，在此期间，一方面我们为 BPD 翻译真实的业务情况，另一方面准备解释评估其实际效用的图表。

该课程是严格意义上非常密集的实践课程，培训没有以任何方式处理，理论考虑 BPMN。

本课程旨在教授BPMN建模的实践知识，学习基本技能。

理想的学生是将流程作为模型进行分析和记录的人，即业务用户 IT 系统或业务分析师在某个组织职能范围内与业务人员协作。

培训通过主持讨论（40%）和计算机研讨会（60%）进行。实验室的一部分是翻译业务情况描述的BPMN图

该课程是严格意义上的一门非常密集的实践课程，培训不以任何方式涉及BPMN的理论考虑。

本课程是为那些想在专案中广泛使用 BPMN 2.0 的人创建的。它侧重于所有 BPMN 2.0 规范的实践方面以及常见模式的实现。

本课程不涵盖 BPMN 的执行部分，它侧重于 BPMN 2.0 的分析和流程设计方面。

课程形式

• 互动讲座和讨论。
• 使用 Camunda Modeler 进行大量练习和练习。
• 在即时实验室环境中动手实施。

Business 过程模型和符号 （BPMN）、决策模型和符号 （DMN） 和案例 Management 模型和符号 （CMMN） 是用于过程、决策和案例建模的三个对象 Management 组 （OMG） 标准。本课程介绍了所有这些方法，并告知我们何时应该使用哪种方法。

这项由讲师主导的即时培训，旨在为希望获得BPMN绿带认证知识的各级项目经理提供(在线或现场)，以便简化项目工作流程、提高过程效率，并确保遵守业务标准。

培训结束时，参加者将能够：

• 了解BPMN 2.0的核心概念和组件。
• 创建和解释BPMN图表以表示业务流程。
• 使用BPMN建模中的最佳实践优化工作流程。
• 识别并消除业务流程中的低效率。
• 将BPMN整合到项目管理和流程改进倡议中。

目的：

本培训课程旨在帮助业务分析师学习使用 BPMN 及其活动处理的资源对其业务流程进行高效建模。在敏捷企业框架的指导下，业务分析师在本课程中学习如何使用适当的 BPMN 符号和 UML 的业务扩展来处理他们的“业务需求”并连贯地驱动底层设计层级的活动。

流程挖掘或 Automated Business Process Discovery (ABPD) 是一种将演算法应用于事件日志以分析业务流程的技术。流程挖掘超越了数据存储和数据分析;它将数据与流程联系起来，并提供对影响流程效率的趋势和模式的洞察。 

课程形式

• 本课程首先概述了最常用的流程挖掘技术。我们将讨论用于根据原始事件数据发现和建模流程的各种流程发现演算法和工具。使用 ProM 开源框架检查真实的案例研究并分析数据集。