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课程大纲
业务建模基础
1. 模型在分析工作中的作用
- 模型作为思考和沟通的工具
- 建模中的抽象层次
- 模型边界和简化
2. 业务建模方法概述
- 流程模型
- 组织模型
- 信息模型
- 价值模型
3. 业务流程建模
- AS-IS和TO-BE方法
- 识别端到端流程
- 流程负责人及其职责
4. 流程分析
- 瓶颈
- 决策点
- 流程风险
模型的实践应用
1. 业务模型与战略
- 将模型与业务目标联系起来
- 变化对组织的影响
2. 模型作为沟通工具
- 为利益相关者建立共同语言
- 简化复杂性
3. AS-IS与TO-BE差距分析
- 识别差距
- 优先处理变更
4. 常见的建模误区
- 过度建模(过多的细节)
- 缺乏明确的建模目标
- 模型脱离现实
5. 总结与建议
要求
- 专业经验:具备业务分析、需求工程或产品管理的专业经验。
- 基础知识:对业务流程概念和软件开发生命周期(SDLC)有基本了解。
- 工具:熟练掌握任何建模工具(如Enterprise Architect、Visual Paradigm、Lucidchart或MS Visio)。
受众
- 业务和系统分析师。
- 业务和流程顾问。
- 产品负责人和产品经理。
- 解决方案架构师。
- 参与转型和优化项目的个人。
14 小时
客户评论 (5)
节奏很好,结合了知识分享、演示和实际操作的混合。Filip非常投入,提供了完成课程所需的能量。课程中有很多一对一的辅导,Filip会逐一指导个人训练练习,这一点非常好。
Colin - Worldpay
课程 - BPMN, DMN, and CMMN - OMG standards for process improvement
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这次培训确实填补了我阅读OptaPlanner用户指南后留下的知识空白。它让我对如何在未来的项目中使用OptaPlanner有了广泛而深入的理解。
Terry Strachan - Exel Computer Systems plc
课程 - OptaPlanner in Practice
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培训师的知识和轻松讨论 - 流程非常棒
Piotr Stanik - GP Strategies Poland sp. z o.o.
课程 - Fintech: A Practical Introduction for Managers
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大量实践非常受欢迎,许多尝试和学习的案例都嵌入其中
Nadia Ivaniuk - Credit Suisse (Poland) Sp.z o.o.
课程 - Modelling Decision and Rules with OMG DMN
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I really enjoyed the good atmosphere.
Martin Jesterschawek
课程 - Business Rule Management (BRMS) with Drools
机器翻译