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课程大纲
介绍
Leadership Development for Engineers 概述
- Leadership 胜任力框架
- 工程领导
利用优势成为有效的领导者
- 评估你的 personal能力和才能
- 专注于自己的优势
将值应用于 Leadership
- 评估您的核心价值观
- 调整价值观并将其应用于领导力
管理压力以改善 Leadership 风格
- 评估你的情商
- 情绪压力
- 管理压力的策略
作为领导者做出决策
- 评估您的决策风格
- 从数据到行动
创造性地解决问题
- 分析性与创造性解决问题
- 创造性解决问题的障碍
- 评估您的创意风格
作为团队的领导者工作
- Collaboration
- 反馈和积极倾听
- 影响和动机
应对具有挑战性的情况
- 冲突管理
- 勇敢的沟通
- 管理情绪反应
制定发展 Leadership 技能的计划
- 〔1〕发展规划
- 绩效改进和目标设定
- 创造一个激励性的工作环境
总结和结论
要求
- 在工程团队工作的经验
观众
- 工程主管
- 工程师
14 小时
客户评论 (1)
Clearly explained theory combined with trainer enthusiastically recounting his past experience, making the concepts much more relatable / memorable. Friendly and passionate trainer.