前馈：领导沟通的新方法 培训

本次由讲师指导的中国培训（线上或线下）面向初级专业人士或有志成为领导者的人士，旨在帮助他们理解有效领导力的核心理念与实践。

培训结束后，参与者将能够：

• 理解什么是领导力及其与管理者的区别。
• 识别并发展关键的领导力能力与风格。
• 设定有意义的目标并有效传达。
• 通过有效沟通建立信任并影响他人。

本讲师指导的中国现场培训（线上或线下）面向初级/中级/高级专业人士，旨在帮助他们寻找、吸引并与国际候选人互动。

培训结束后，参与者将能够：

• 理解文化差异
• 理解法律与法规方面
• 应用全球雇主品牌建设
• 接触全球人才与招聘渠道

本课程为讲师主导的培训（线上或线下），面向初学者、中级和高级专业人士，旨在帮助他们找到、吸引并与国际顶尖人才建立联系。

通过本培训，学员将能够：

• 实施主动搜寻与被动招聘。
• 使用LinkedIn标准版与LinkedIn招聘版。
• 掌握布尔搜索技巧。
• 向候选人推销机会并与招聘经理合作。

本次由讲师指导的中国（线上或线下）培训，面向希望发现、学习并转型为当今顶尖领导者的初、中、高级专业人士；或为公司希望培训其经理成为当今顶尖领导者。

培训结束时，参与者将能够：

• 评估其领导风格
• 探索现代领导力原型
• 审视领导者的责任
• 提升其领导技能
• 作为榜样

本次由讲师指导的培训在中国（线上或线下）面向初级/中级/高级专业人士，旨在以最小的努力吸引顶尖国际人才。

培训结束后，参与者将能够：

• 从简报会议到SAM
• 设计现代且引人注目的职位描述
• 应用雇主品牌与EVP策略
• 发布单个或多个招聘广告
• 收到定制的长名单

这是一个由讲师指导的现场培训课程，地点在中国（线上或现场），旨在为高阶主管和资深专业人士提供更深入的领导风格洞察，利用Korn Ferry Leadership 评估工具，并制定可执行的策略以提升领导适应力和团队绩效。

在培训结束时，参与者将能够：

• 分析其组织背景及其对领导效能的影响。
• 评估目前使用的领导风格及其影响。
• 评估领导方式如何影响团队参与度、动态和绩效。
• 应用领导评估的反馈来识别优势和成长领域。
• 利用因果模型来探讨领导行为及其对工作氛围的直接影响。
• 制定可执行的策略以增强领导适应力和团队绩效。

这项由讲师指导的线下培训（线上或线下）是数据科学家技能组合的一部分（领域：谘询与Leadership），旨在帮助专业人士建立有影响力的沟通、问题解决和领导能力，以在数据科学或分析团队中脱颖而出。

在培训结束时，参与者将能够：

• 应用结构化问题解决和根本原因分析技术。
• 通过有影响力的叙事和可视化有效传达洞察。
• 自信地领导变革计划并影响利益相关者。
• 使用清晰实用的框架管理数据相关项目。

听众

需要充分了解沟通和影响问题的员工：

• 他们的同事
• 他们的老板
• 他们的内部和外部客户和利益相关者

课程形式

该课程将是一个高度互动的组合：

• 促进讨论
• 幻灯片演示文稿
• 练习和案例研究

在课程结束时，代表们将能够：

• 欣赏在影响他人行为之前管理自己行为的必要性
• 了解可用的各种通信媒体的优点和缺点
• 管理其内部和外部客户和利益相关者
• 解释如何处理他们在办公室可能遇到的困难情况

本次由讲师主导的培训可在渥太华进行，面向希望提升自身能力，以清晰、自信和负责任的态度主导困难对话的经理和领导者。

培训结束后，参与者将能够：

• 构建高影响力的对话结构
• 建设性地解决紧张和不对齐问题
• 提升团队信任和责任感
• 在压力下清晰领导

这种由 讲师指导的 中国 现场培训（在线或现场）面向希望学习和应用 Design Thinking 方法以促进创新、增强问题解决能力并有效吸引团队的初级领导者和人力资源专业人士。

在本次培训结束时，参与者将能够：

• 为参与者提供工具和方法，以促进创新和团队参与。
• 培养同理心映射、构思和原型设计方面的技能，以解决复杂的挑战。
• 将 Design Thinking 原则应用于领导力和 HR 场景。
• 在技术团队中促进创新文化。

委派任务和激励员工是有效团队管理的关键技能。 它包括了解员工的能力，明确定义期望，同时信任和责任委派。定期检查进度并提供建设性反馈以激励您的员工： 认可成就：公众和私人对员工成功的赞赏增强了继续工作的动力。 让员工参与决策过程让他们感受到在公司中的重要角色。促进尊重、支持和工作与生活平衡的组织文化可以激励员工表现得更好。 按照您为员工设定的价值观和期望行事，以激励他们采取行动。 有效地委派任务和激励员工需要灵活性、同理心和对团队需求的持续适应。支持员工、了解他们的动机并发展他们的技能是该领域成功的关键因素。

本课程由讲师指导，提供中国（线上或线下）培训，面向希望应用九型人格洞察力以提升领导技能、改善团队动态并推动组织成功的中级管理者。

培训结束后，学员将能够：

• 掌握九型人格系统的基础知识，包括九种人格类型、翼型、发展层次和智力中心。
• 运用九型人格探索和识别人格类型，包括优势、劣势和成长机会。
• 更好地理解团队成员，改善沟通，解决冲突，并促进协作的团队环境。
• 协调团队与组织目标，有效管理变革，并培养创新和适应性的组织文化。

这门提升电气安装团队生产力的领导力课程，是一个为期一天的实践项目，专注于培养适合技术现场环境的领导力技能，提高团队表现，并将日常实践与组织目标对齐。

这门由讲师主导的培训（线上或线下），旨在帮助中级主管和领导者提升其情境领导力、沟通技能和生产力管理能力，特别针对电气安装团队。

完成培训后，参与者将能够：

• 应用情境领导技巧，调整监督风格以适应团队和任务需求。
• 清晰且自信地沟通，减少误解和返工。
• 及时做出负责任的决定，优先考虑安全和生产力。
• 实施激励和反馈策略，提高参与度和成果。

课程形式

• 互动讲座和现场讨论。
• 实践练习和真实场景角色扮演。
• 制定行动计划，立即应用于工作。

课程定制选项

• 如需根据公司的系统、使命或现场工作流程定制课程，请联系我们安排。

本课程由讲师指导，提供中国的线上或线下培训，旨在帮助经理和高管掌握管理远程团队所需的工具、技能和方法。

培训结束后，学员将能够：

• 探索远程领导力、结构和组件，成功适应远程工作设置。
• 建立信任、目标、文化和团队合作，打造高效且富有成效的远程团队。
• 使用现有工具和技术，改善虚拟沟通与协作。
• 实施目标设定和项目管理方法，衡量远程团队的绩效。

听众

经理，团队领导和工作人员认为：

• 他们参加了太多的会议
• 他们的时间被其他人“偷走”
• 由于缺乏计划、远见或优先顺序，他们无法了解当天工作的真相

课程形式

该课程将是一个高度互动的组合：

• 促进讨论
• 幻灯片演示文稿
• 练习和案例研究

在课程结束时，代表们将能够：

• 认识有效管理会议的必要性－尊重受邀参加会议的人员的时间压力
• 遵循呼叫，管理和准备会议输出的标准流程
• 更广泛地欣赏一些更有效管理自己和时间的方法：更聪明地工作而不是更努力地工作...