领导力培训课程 | Leadership培训课程

本课程旨在通过展示领导者的成败来激励学员成为领导者。

本课程是数据科学家技能集（领域：咨询与领导力）的一部分。

听众需要充分了解沟通和影响相关问题的员工： 他们的同事他们的老板他们的内部和外部客户和利益相关者课程的格式课程将是一个高度互动的组合： 便利的讨论幻灯片演示文稿练习和案例研究在课程结束时，代表们将能够： 欣赏需要管理自己的行为，然后才能影响他人的行为了解各种可用通信媒体的优缺点管理其内部和外部客户和利益相关者解释如何处理他们在办公室遇到的困难情况

在课程结束时，参与者应该能够： 获得自我理解作为鼓舞领导者的基础加强并维持其执行能力，并为建立高绩效文化做出贡献利用情商和变革管理工具引领各自影响领域的文化转型和变革进程

概观这5天的课程将帮助代表们发展他们的战略思维，规划和管理技能，包括在银行环境中成功实施的战术和操作要求。该课程将处理冲突管理，管理变革，成为优秀领导者以及如何激励团队等棘手问题。通过使用互动式案例研究以及行业案例，将鼓励代表分享经验和挑战，帮助他们构建切实可行并以工作为中心的解决方案，以便他们收回并实际使用。 该计划的核心目标是让管理人员具备扫描商业环境的技能，以发现有利可图的商业机会，并制定在竞争日益激烈的商业环境中获得竞争优势的战略。除其他外，该计划还将提供关于领导力最佳实践和行为的深入见解，这些实践和行为将加强高管们处理高绩效金融机构管理的复杂性和不确定性的能力。 学习目标参加本课程后，代表们将能够： 描述一家大型银行面临的主要问题; 解释组织发展规划的各种方法; 分析当前的商业环境和影响组织的影响; 分析组织内部和外部的资源; 解释管理战略的各种方法，并将其放入业务计划中; 评估替代发展战略，以推荐最适合公司需求的战略。 加深对战略发展计划的理解; 客观地讨论实施新战略带来的风险，收益和成本，包括管理团队中的冲突; 定义管理已识别风险的方法; 分析实施新战略会对他或她的公司造成的潜在影响（正面和负面）; 设计策略，系统和流程以成功实施紧急战略计划; 涵盖变更管理的关键步骤谁应该参加产品/服务经理新任命以及成立的经理和团队领导行动负责人高级银行经理人力资源经理运营经理营销经理 方法 该课程由便利的讲习班组成，辅之以从已出版的现实生活实例和/或实践经验组合而成的案例研究。参加者也有机会参与小组工作，综合思想和策略，并将这些材料应用到自己的组织/部门中。开放的论坛讨论也将是一个关键因素。