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领导力培训课程

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领导力课程大纲

Title
Duration
Overview
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Duration
Overview
7 hours
Overview
本课程旨在通过展示领导者的成败来激励学员成为领导者。
14 hours
Overview
本课程是数据科学家技能集(领域:咨询和Leadership )的一部分。
14 hours
Overview
听众

需要充分了解沟通和影响问题的员工:

- 他们的同事
- 他们的老板
- 他们的内部和外部客户和利益相关者

课程形式

该课程将是一个高度互动的组合:

- 促进讨论
- 幻灯片演示文稿
- 练习和案例研究

在课程结束时,代表们将能够:

- 欣赏在影响他人行为之前管理自己行为的必要性
- 了解可用的各种通信媒体的优点和缺点
- 管理其内部和外部客户和利益相关者
- 解释如何处理他们在办公室可能遇到的困难情况
21 hours
Overview
在课程结束时,参与者应该能够:

-

获得对自我掌控的理解,作为激励领导者的基础

-

加强和维持他们的执行能力,并为创造高绩效文化做出贡献

-

利用情商和变革管理工具,引领各自影响领域的文化转型和变革过程
35 hours
Overview
概观

这个为期5天的课程将帮助代表们发展他们的战略思考,规划和管理技能,包括在银行环境中成功实施的战术和运营要求。该课程将处理冲突管理,管理变革,成为优秀领导者以及如何激励团队等棘手问题。使用交互式案例研究和行业示例,将鼓励代表们分享经验和挑战,以帮助构建可以收回并实际使用的实用和以工作为中心的解决方案。

该计划的核心目标是使管理人员具备扫描业务环境的技能,以发现有利可图的商业机会,并制定战略,以在竞争日益激烈的商业环境中获得竞争优势。除此之外,该计划还将提供关于领导力的最佳实践和行为的见解,这将加强管理人员处理管理高绩效金融机构的复杂性和不确定性的能力。

学习目标

参加本课程后,代表们将能够:

- 描述一家大银行面临的主要问题;
- 解释组织发展规划的各种方法;
- 分析当前的商业环境和影响组织的影响;
- 分析组织内部和外部的资源;
- 解释管理战略的各种方法,并将其放入业务计划中;
- 评估替代发展战略,以便推荐最适合公司需求的战略。
- 更深入地了解战略发展计划;
- 客观地讨论实施新战略所伴随的风险,收益和成本,包括管理团队中的冲突;
- 定义管理已识别风险的方法;
- 分析实施新战略对其公司(正面和负面)的潜在影响;
- 设计成功实施紧急战略计划的政策,系统和流程;
- 涵盖变更管理的关键步骤

谁该参加

- 产品/服务经理
- 新任命以及现任经理和团队领导
- 运营主管
- 高级银行经理
- 人力资源经理
- 运营经理
- Marketing经理

方法
该课程包括辅助研讨会,并辅之以已发表的现实生活实例和/或实践经验相结合的案例研究。与会者还有机会在小组中工作,以综合想法和战略,并在他们自己的组织/部门的背景下应用这些材料。公开论坛讨论也将是一个关键因素。

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