在线或现场，讲师指导的现场领导力培训课程通过互动讨论和案例研究来展示领导者的成败。
领导力培训以“在线现场培训”或“现场现场培训”的形式提供。在线实时培训（又名“远程实时培训”）通过交互式
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客户评论
真实案例分享。
Anthony Cheung, Karl Storz Endoscopy China Ltd.
课程: Strategic Development: Thinking, Planning, Management and Leadership
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所有的商业示例和案例研究都分享，课程期间有很多互动
Anthony Cheung, Karl Storz Endoscopy China Ltd.
课程: Strategic Development: Thinking, Planning, Management and Leadership
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涉及整个小组的练习
Dorota Jaworska, Covebo
课程: DZM – delegowanie zadań i motywowanie pracowników
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活动数量
Dorota Jaworska, Covebo
课程: DZM – delegowanie zadań i motywowanie pracowników
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轻松的氛围，有趣的练习
Dorota Jaworska, Covebo
课程: DZM – delegowanie zadań i motywowanie pracowników
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领导力 Course Outlines
课程名称
课程时长
课程概览
课程名称
课程时长
课程概览
14小时
Audience
Staff who need to be fully aware of the issues surrounding Communicating and Influencing:
- Their colleagues
- Their bosses
- Their internal and external customers and stakeholders
- Facilitated Discussions
- Slide Presentations
- Exercises and Case Studies
- Appreciate the need to manage their own behaviour before they can influence others’ behaviour
- Understand the strengths and weaknesses of the various communications media available
- Manage their internal and external customers and stakeholders
- Explain how to deal with the difficult situations they may encounter in the office
35小时
概述
这5天的课程将帮助代表发展他们的战略思维,规划和管理技能,包括在银行环境中成功实施的战术和操作要求。 该课程将处理冲突管理,管理变革,什么使一个好领导者和如何激励一个团队的艰难问题。 通过互动案例研究以及行业示例,代表将被鼓励分享经验和挑战,以帮助构建实用和工作为导向的解决方案,他们可以回来并实际使用。
该计划的核心目标是为管理人员提供扫描业务环境的技能,以探索有利可图的业务机会,并开发在日益竞争激烈的业务环境中获得竞争优势的策略。 其中,该计划还将提供对领导的洞察力,最好的做法和行为,这将加强管理人员处理管理高性能金融机构的复杂性和不确定性的能力。
学习目标
在参加此课程后,代表将能够:
-
描述一个大银行面临的主要问题;
解释组织发展规划的各个方法;
分析当前业务环境和影响组织的影响;
分析组织内部和外部资源;
解释管理战略的不同方法,并将其放入业务计划中;
评估替代发展策略,以便推荐最适合企业需求的策略。
实现对战略发展计划的深入了解;
客观讨论新战略实施所伴随的风险、好处和成本,包括团队内冲突管理;
定义管理所识别的风险的方法;
分析对其公司(积极和负面)的潜在影响,这将是新战略实施的结果;
制定政策、系统和流程,以便成功实施新兴战略计划;
覆盖变革管理中的关键步骤
-
产品/服务经理
新任命以及成立的管理人员和团队领导者
首席执行官
高级银行经理
人力资源管理员
运营经理
[ ] 管理员
14小时
This course is part of the Data Scientist skill set (Domain: Advisory & Leadership).
14小时
课程的目的 本课程专为负责启动和实施项目的人员而设：指导委员会成员和项目和子项目经理。 这也是任何想要成功管理团队，在管理职位工作时委派任务和激励的必要准备。 在课程中获得的技能 承认团队过程的基本原则。 建立一个有效的团队沟通体系。 承认团队中的角色。 实际应用有效授权任务的原则。 确定与委派任务有关的阻力和错误的原因。 了解有形和无形资产的有效激励原则。 激励的心理原则。 在激励过程中有效地使用反馈和评估。
21小时
At the end of the course, the participants should be able to:
- Acquire an understanding of self-mastery as a foundation for inspiring leaders
- Strengthen and sustain their execution capabilities and contribute to the creation of a high performance culture
- Lead cultural transformation and change processes in their respective areas of influence using emotional intelligence and change management tools
- Lecture
- Workshops
- Video showing
- Role playing
14小时
发展是评估力量,评估领导风格,提高领导技能,成为一个信任和有效的领导者。
由教练领导,现场培训(在线或在线)旨在工程领袖和工程师谁想要分析,管理,并发展他们的领导技能。
在培训结束后,参与者将能够利用力量,应用价值观,管理压力,解决问题,并构建一个发展计划,成为一个有效的工程领导者。
课程格式
-
互动讲座和讨论。
很多练习和练习。
在现场实验室环境中进行手动实施。
-
要申请此课程的定制培训,请联系我们安排。
7小时
This instructor-led, live training in 中国 (online or onsite) is aimed at females who wish to learn about the roles and expectation of women in leadership. Through a variety of exercises and discussions, participants will strengthen their confidence and develop essential management and business skills as a leader on their path to becoming role models in their organizations.
By the end of this training, participants will be able to:
- Understand the role of female leaders in organizations.
- Develop a leadership mindset.
- Demonstrate leadership in team management and decision making.
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