SAFe® Product Owner/Product Manager with POPM Certification 培训

这门为期2天的课程适合所有对使用瀑布模型感兴趣的IT专业人士，以及人们如何传统地应对其不足——包括但不限于敏捷方法。

第一天的目标是概述这些方法，使您能够决定在您的环境中适合使用哪种方法。

第二天将探讨从敏捷中识别出的项目管理技术和最佳实践，这些技术可以应用于瀑布或敏捷环境中。

本课程聚焦于业务分析师在敏捷项目中的成功角色。学员将学习如何与团队、产品负责人、Scrum Master以及客户合作，以促进开发过程。学员将通过模拟项目练习常见场景。

本课程由讲师主导，提供中国（线上或线下）培训，面向希望理解、应用并教授与现代软件开发实践相关的系统工程、土木工程、设计与建筑学科的教授和讲师。

iSQI Agile Essentials 课程是一项国际认可的资格认证，面向所有参与敏捷项目并希望熟悉敏捷工作环境的人员。这包括项目经理、质量经理、软件开发经理、Business 分析师、开发人员、测试人员、IT 总监和 Management 顾问。该课程由八个部分组成，带领参与者从发布计划和编写用户故事到迭代评审（展示）和回顾，了解敏捷项目的生命周期。第一天主要关注关键原则（55% 的时间用于理论，45% 用于练习），第二天则以实际应用为主（40% 理论，60% 练习）。

课程目标

• 理解敏捷宣言背后的原则及其软件开发方法
• 认识敏捷团队中的角色
• 了解如何作为敏捷团队成员为可量化的需求做出贡献
• 应用全团队质量方法，确保满足验收标准
• 认识有效迭代评审的重要性，以及如何通过回顾为持续改进做出贡献

本课程为讲师指导的培训，地点为中国（线上或线下），面向希望了解如何利用敏捷框架优化增长营销策略、创建以客户为中心的产品并实现可扩展增长的营销高管。

通过本培训，学员将能够：

• 理解敏捷产品管理中的关键框架。
• 分析新产品和服务的潜在需求。
• 学习如何为新产品定价以及调整价值的技术。

敏捷软件测试是一系列测试实践，旨在根据敏捷开发的原则，及时且持续地反馈软件质量问题。

持续集成（CI）指的是团队中的所有开发人员每天多次合并他们的工作。

本课程简要介绍敏捷软件测试，涵盖基础测试概念，结合敏捷（Scrum）开发环境，使用Crispin & Gregory的敏捷测试象限模型作为框架，探讨当代敏捷测试的原则与实践。

本课程为期两天，简要介绍敏捷软件测试。课程涵盖基础的测试概念，结合敏捷（Scrum）开发背景，并使用Crispin & Gregory的敏捷测试象限模型作为框架，探讨当代敏捷测试的原则与实践。

目标受众

本课程面向希望在敏捷环境中改进测试实践的开发团队。

也适合那些有意将测试作为特定职业发展方向的人士，并且是iSQI认证敏捷测试员课程的合适先修课程。

目标：

帮助业务分析师理解如何高效地建模和验证其业务流程和资源，以基于其目标架构和不断变化的市场需求，提升组织的业务敏捷性。

为期两天的培训课程旨在帮助学员学习如何建模其业务流程和资源，以便将其适应目标架构中的目标、策略和受影响能力的变化。基于业务绩效的关键要素（策略、战术、KPI、业务能力等），学员将学习如何制定以愿景为中心的业务流程和资源地图。然后，仅使用适合其语言的BPMN和UML符号，他们将理解如何使其适应不断变化的策略、战术和政策。

这是由讲师指导的线下培训，涵盖在Agile环境中执行软体项目持续整合所需的概念、工具和技巧。参与者将在课程中进行一系列实作练习，以将知识应用于实际情境中。鼓励讲师与参与者之间的互动。课程中将讨论真实案例，并解决特定的问题和疑问。

JIRA Software 是 Project Management 的一个强大工具，人们往往更关注工具而不是方法本身。

这种以讲师为主导的现场培训向参与者介绍了 Jira 和 Confluence 的力量，共同努力，帮助团队成功交付产品/专案的唯一目的。团队将学习如何正确使用这些工具，以更有效地处理使用者需求、测试、Communication，集中在一个地方。

将学习JIRA专案，Confluence空间，工作流，板（看板和Scrum），规划和依赖关系，Jira/Confluence链接，报告，重要栏位和自定义字段，问题类型，屏幕和过滤。

在 培训 结束时  ， 参与者 将能够   ： 

• 创建 Scrum 或看板专案
• 配置 Jira 以正确管理专案
• 有效管理问题
• 构建必要的萤幕以处理问题类型
• 创建工作流和看板，并了解它们的交互
• 执行基本和高级搜索和分析
• 生成和审查团队和管理层所需的报告

Lean 是一种专注于在流程中最大化价值并最小化浪费的方法论。

本次由讲师指导的线下或线上培训，面向中级银行业和流程管理专业人士，旨在帮助他们应用 Lean 和 Agile 工具，提高需求、项目和运营流程管理的效率。

在培训结束时，参与者将能够：

• 理解并应用 Lean 原则于银行业流程中。
• 使用 Lean 工具优化需求收集和项目执行。
• 实施和管理看板以实现有效的工作流管理。
• 识别并消除银行业和服务导向流程中的浪费。

课程形式

• 互动式讲座和讨论。
• 大量练习和实践。
• 在案例场景中动手应用 Lean 和 Agile 工具。

课程定制选项

• 如需为本课程定制培训，请联系我们进行安排。

这种以讲师为主导的中国现场培训（现场或远程）针对希望加深对自己角色的理解并提高技能的高级发布培训工程师（RTE）。

在培训结束时，参与者将能够：

• 了解 SAFe Release Train Engineer (RTE) 的角色和职责。
• 了解如何促进 Agile 发布列车 （ART） 并推动持续交付。
• 培养规划和执行计划增量 （PI） 事件的技能。
• 获得管理风险、依赖性和障碍方面的专业知识。
• 掌握促进不懈改进和 Agile 转型的技术。

这门为期两天的课程教授Scaled Agile Framework®（SAFe®）的精益-敏捷原则和实践。

您将学习如何通过敏捷发布火车执行和发布价值，如何构建敏捷组合，以及如何在企业规模上引领精益-敏捷转型。

您将了解精益-敏捷思维模式，以及如何应用SAFe的原则和实践来支持敏捷团队、项目、项目组合管理，并协调大型价值流。参加本课程将为您准备考试并成为认证的SAFe® Agilist（SA）。相关认证：SAFe Agilist（SA）

这门为期两天的课程旨在帮助作为敏捷发布火车（ART）一部分的团队，通过应用Scrum、Kanban和XP等框架，在敏捷环境中高效运作。参与者将学习如何作为敏捷团队运作，创建和管理他们的待办事项，并成功规划和执行迭代。课程还强调理解团队在ART中的角色，以及如何与其他团队协作、规划、执行和持续改进。

培训使团队能够参与计划增量（PI），涵盖团队级和计划级活动，特别关注即将到来的PI规划会议。完成课程还为参与者准备参加SAFe®实践者（SP）认证考试。

课程结束后，参与者将能够：

• 应用SAFe原则，在整个组织中扩展精益和敏捷实践。
• 理解团队在敏捷发布火车中的角色及其对整体目标的贡献。
• 识别火车中的其他团队，包括他们的角色和相互依赖性。
• 有效规划和执行迭代。
• 展示交付的价值并持续改进流程。
• 参与并贡献于计划增量规划。
• 与敏捷发布火车中的其他团队协作和整合工作。