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课程大纲
介绍
- Agile 企业的定义及其 Enterprise Architecture
- Zachman、美国 FEAF /CISR 企业架构目的之比较
敏捷企业业务架构的 Elements
- Business 架构:业务策略与企业架构之间的缺失环节
- Business 架构、BPM 与 SOA 之间的关联
- Business Motivation Model (BMM) 与企业 Business Motivation Model (EBMM) 及其他 Business 模型
- Business Motivation Model 中的核心结构与关系(SWOT 分析、业务愿景、目标、使命、策略、战术等)与业务流程的关联
- 使用平衡计分卡指导营运企业
- OMG 的 Business 架构视图:从策略视图到组织视图,涵盖 Business 能力与流程
- 流程建模:基本要素与最佳实践
- 使用 BPMN 进行流程建模,并适应业务所有者和分析师的语言:基础知识、流程、子流程、活动、任务、池、泳道、详细事件与闸道类型、同步、连接器、讯息流、补偿、Go 最佳实践
- 流程建模、执行与监控工具概述
- 使用 BPMN 和 UML 建模 Business 流程与 Business 对象(资源)
- 案例研究:从 Business 愿景到 Business 流程与资源的 Go 目标精炼
使用 BPMN 和 UML 2 获得业务流程的敏捷性
- 如何建模业务流程以使底层 IT 系统对变更更具反应性?
- BPMN、UML 与 SoaML 支持业务流程与业务对象模型的变更
- 通过变更策略更新目标架构业务模型,充分利用 Business 能力
- 案例研究:制定易于在变更中维护的敏捷流程与资源模型
根据业务需求的变化调整“商业模式”
- 建模目标、策略、战术与业务规则的变更
- 如何使流程与资源适应此类演变?
- 案例研究:根据变化的业务需求与规则调整业务流程与资源
结论
- 高效 Agile 流程与资源建模的步骤
- 从 Business Motivation Model 元素追踪业务需求至 IT 结构的框架,以便在变更中更好地治理它们。
注意:如果“现场”提供此类研讨会,我们还可能根据您的需求和业务案例调整其内容和案例研究,以便为您提供良好的起点和路线图。在本次研讨会之后,我们还可以陪同您完成评审会议,以验证您的架构解决方案是否符合您的业务需求。
14 小时
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