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课程大纲
六西格玛简介
- 六西格玛概述
- 六西格玛的历史与背景
- 六西格玛在业务中的重要性
- 关键概念与术语
- 六西格玛层级结构
DMAIC流程深入探讨
- DMAIC详细概述
- 定义阶段的高级工具与技术
- 测量阶段的深入策略
- 分析阶段:问题解决技术
- 改进阶段:生成与实施解决方案
- 控制阶段:维持改进
高级六西格玛工具
- 更复杂的六西格玛工具简介
- 根本原因分析技术
- 六西格玛中的基本统计分析
- 过程能力分析简介
- 精益工具在六西格玛中的有效应用
团队动态与项目管理
- 黄带在团队动态中的角色
- 六西格玛中的项目管理基础
- 六西格玛项目中的沟通与报告
总结与下一步
要求
- 对业务流程有基本了解
受众
- 经理
- 专业人士
14 小时
客户评论 (3)
培训师的知识, 基于定制, 涵盖所有主题
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