Managing Agile Projects with Lean and Kanban培训

 谁应该参加： 对通过实施 5S 来提高生产力感兴趣并希望确保他们以正确的方式开始这一重要概念的经理。

该培训课程是为各行各业的专业人士创建的。它可以为牙科诊所、实验室、办公室等量身定制。它不是为学术目的而设计的，而是提供了如何实施 5S 的实用建议

该课程针对的是希望确保以正确方式引入 5S 的领导者和变革推动者。

每个课程成员都将有机会通过一些练习来获得实践经验，以证明 5S 是有效的

完成培训后，您将：

• 了解 5S 的工作原理 并提高效率 10% 到 30%
• 能够识别废弃物的来源并提高盈利能力
• 了解五步流程的原因并知道如何实施
• 拥有改进流程的工具和程式
• 制定具体计划，将 5S 引入您的工作场所

如果您正在考虑提高工作场所的效率、赢得更多订单并让您的客户满意，同时提高安全性，那么您不能不参加这门课程

Lean分配是指Lean制造概念在分销，物流和供应链运营中的应用。重点是为客户增加价值，同时识别和消除浪费 - 任何不增加价值的东西。

在以讲师为主导的现场培训中，参与者将学习在自己的配送中心和供应链运营中实施Lean所需的方法，团队和工具，同时建立持续改进的文化。

该培训使用实施Lean系统和流程所需的工具，指标和方法，将案例活动和讨论与实际的实践练习相结合。涵盖的一些概念包括：

• 计算实现的真实成本
• 降低整个供应链的总成本
• 克服对变革的抵制
• 培养领导力，在整个组织中灌输Lean思想的思维模式

课程形式

• 部分讲座，部分讨论，练习和动手练习

在这个 以讲师为主导的中国现场或远程现场 培训中，参与者学习如何在制造环境中应用Lean原则和实践，并建立持续改进的文化。

培训将案例活动和讨论与现场动手实践相结合，使用实施 Lean 系统和流程所需的工具、指标和方法。涵盖的一些概念包括：

• 确定效率低下的根本原因。
• 衡量绩效。
• 实现持续改进循环。
• 组织改善活动。
• 在整个组织中灌输 Lean 思维的心态。

谁应该参加：

Lean 以及希望确保以正确的方式开始这个基本概念的变革推动者、运营领导者和专业人士

该培训课程是为制造业等各个领域的专业人士创建的。它不是为学术目的而设计的，而是提供了如何在您的生产设施中实施 5S 的实用建议

该课程针对的是希望确保以正确方式引入 5S 的领导者和变革推动者。

每个课程成员都将有机会通过一些练习来获得实践经验，以证明 5S 是有效的。

完成培训后，您将：

• 了解如何 5S 起作用，效率提高 10% 到 30%
• 能够识别废弃物的来源并提高盈利能力
• 了解五步流程的原因并知道如何实施
• 拥有改进生产流程的工具和程式
• 制定具体计划，将 5S 引入您的工作场所

如果您正在考虑提高工作场所的效率、赢得更多订单并让您的客户满意，同时提高安全性，那么您不能不参加这门课程

在这个以讲师为主导的中国现场或远程培训中，参与者学习如何在自己的组织内应用Lean原则和实践，并建立持续改进的文化。

这种交互式培训将案例活动和讨论与现场动手实践相结合，使用实施 Lean 系统和流程所需的工具、指标和方法。此外，该培训旨在灌输 Lean 思维的心态。

这种由讲师指导的现场培训中国（在线或远程）面向希望针对流程效率低下和缺陷普遍存在的特定组织领域的业务专业人员。

在本次培训结束时，参与者将能够：

了解 Lean 六西格玛的核心概念和原则。 应用 DMAIC 方法来有效地定义、测量、分析、改进和控制流程。 制定组织内 Lean 六西格玛部署计划。

目标群体：

IT 总监、项目经理、技术团队负责人、分析师、软件开发人员、测试员

学习目标：

本次培训的目的是获得研讨会、 看板和 Agile 基础方面的知识和实践。

看板Management专业人员1（KMP1）是由Lean看板大学（LKU）认可的高度互动的为期两天的课程。它结合了教学，小组讨论和完全沉浸式模拟，以说明看板方法如何帮助个人，团队和组织管理和改进向客户交付产品和服务。

看板方法为成功的进化变革提供了实用，可操作，基于证据的指导。它从你现在所做的事情开始，追求进化变革，同时尊重当前的角色，责任和职称，并鼓励各级领导。这使组织能够逐步发展业务流程，定义和使用相关指标来衡量进度，并显着降低与复杂变更计划相关的风险。

您将离开本课程，了解看板原则和一般实践的知识，以及使您能够对您的组织充满信心地应用看板的技能。

你会学到什么？
- 识别内部和外部不满的来源
- 分析需求与能力
- 为知识发现过程建模
- 设计看板系统及其可视化
- 确定改进的优先顺序
- 选择活动的节奏
- 确定服务类别

我会收到什么？
课程资料（印刷和电子）
David J. Anderson撰写的“看板 - 技术Business成功进化变革”一书的Electron复制品
Lean堪察大学（LKU）的会员资格
Lean看板大学（LKU）课程完成证书

这门课程是谁的？
任何参与产品开发或知识工作的人。这包括但不限于以下内容：
计划和交付经理
产品和项目经理
产品开发人员，软件开发人员和测试人员
在运营或支持工作的人
Business分析师
高层管理
任何有兴趣在其组织中实施Agile的人

JIRA 是一个基于 Java 的 Web 应用程序，它提供项目和问题跟踪以提高软件开发的敏捷性。

在这个以讲师为主导的现场培训中，参与者将学习如何使用Jira在他们的组织内实施Agile的看板方法。

在培训结束时，参与者将能够：

• 了解 Agile 和看板背后的原则
• 使用 Jira 创建和管理看板项目
• 定制 Jira 以满足其组织的需求
• 执行基本和高级搜索和分析
• 生成和审查报告

观众

• 产品经理
• 软件开发人员
• 测试工程师
• Business 分析师

课程形式

• 部分是讲座，部分是讨论，在现场实验室环境中进行练习和大量的动手实践。

注意

• 如需申请此课程的定制培训，请联系我们进行安排。

这两天的课程教导参加一个 Agile 释放列车(ART)的团队如何在一个 Agile 环境中工作,使用 Scrum, Kanban,和 XP。 团队将学习如何成为 Agile 团队,构建他们的背景,并规划和执行 iterations。 Agile 团队了解他们的 ART 和他们在它的作用,规划,执行,并与其他团队进行改进。

该课程准备团队进行计划增进(PI),包括团队和计划级别的所有会议,专注于即将到来的PI规划。 參加課程的參加者準備參加考試,並成為認證的SAFe®實習員(SP)。

在这个课程之后,你应该能够:

• 應用 SAFe 在您的業務中規模 Lean 和 Agile 發展
• 了解您的团队和其在 Agile 发布列车上的角色
• 了解列车上的所有其他团队,他们的角色和团队之间的依赖
• 计划 iterations
• 执行 iterations, demo 值,并改善您的过程
• 计划计划增幅
• 集成和与其他团队在火车上工作

您是否正在努力在组织中实施Agile ？变化是否过于规范？您的团队是否负担过重，效率低下，但仍然无法抗拒革命性的变革？

选择“敏捷的替代路径”并实施一种进化和人性化的Change Management方法，该方法不会改变您的流程，但会改进流程。

看板方法为成功的进化变革提供了实用，可操作，基于证据的指导。它从您现在所做的开始，并尊重当前的角色，职责和职位。这使组织能够逐步发展业务流程，定义和使用相关指标来衡量进度，并显着降低与复杂变更计划相关的风险。

如果您的团队不堪重负，看板可以帮助您控制您的工作。看板是一种动态管理流程和揭示瓶颈的新技术。

该培训提供了在工作中应用看板所需的技能和知识，并学习如何确定现在要做什么，将要留下什么，以及永久取消待办事项列表的内容。

学习成果

与会者应熟悉看板方法。他们应该能够设计和实施基本的看板。他们应该能够理解工作项类型以及与特定工作项相关的风险。他们应熟悉各种不同的Kanban板设计和样式，并知道如何选择最适合其背景的设计。他们应该了解培训路线图以及在“敏捷的替代路径”的每一步中获得的价值和利益。

谁该参加

本课程适用于任何属于产品开发或知识工作环境的专业人士，他们有兴趣了解看板如何帮助改善工作环境。看板适用于组织的多个职能部门，从希望采用Lean Management高级员工到愿意改善其工作实践的交付团队成员。以前参加我们课程的人员一直担任以下角色：

• 高级Management职位（CxO）
• 计划和项目经理
• 产品经理，产品所有者和Business分析师
• Scrum团队成员
• Scrum Masters，团队领导和变革推动者
• 产品和软件开发人员和测试人员
• Agile教练和从业者（ Scrum ，XP，DSDM， Agile PM等）
• 其他角色，如H R和Finance专业人士

证明

这个为期1天的课程讲授了看板方法®的基础知识，并作为入门级别和灵活性的替代途径的起点。

成功完成此培训后，您将获得Lean看板大学®的完成证书。此外，您将获得一份带有TKP徽章的Team KanbanPractitioner®（TKP）凭证证书。

项目Management协会（PMI）：7个PDU（ Professional Development单位）。