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课程大纲
Lean
- 精益思想
- 精益的五大原则
- 在研发中使用Lean
- 系统思维(来自戴明)
- 计划驱动与 价值驱动
- 团队力量
- 创新曲线
Agile
为什么 Agile?
- 迭代方法的比较
- 为什么会出错
- Agile 方法
- 什么是Scrum?
- 猪和鸡
产品所有者
- 客户代表
- 确定产品需求的优先级
- 写出有效的故事
- 验收标准
- 协商冲刺内容
- 小组练习产生客户需求,并根据需求撰写故事
冲刺
- 冲刺积压
- 冲刺计划:做什么
- 冲刺计划:如何做
- 冲刺 (sprint) 期间会发生什么情况
- 燃尽图表
- 计划冲刺的小组练习
Scrum 硕士
- 梳理会议
- 实施 Scrum
- 确保正确的做法
- 维护文档
- 站立会议
- 何时配对程序
- 实施小组练习 Scrum
完成冲刺 (sprint)
- Scrum 审查会议
- Scrum 回顾会议
- 发布迭代
- 小组练习、复习冲刺
看板
命令与控制与 Agile
- 工厂模型
- 佳能的功能
- 导弹的功能
- 看板的支柱
- 全局
过程
- 看板背后的概念
- 看板规则
- 指标
- 流程图
- + 技术实践
团队合作
- 共担责任
- 自组织
- 跨学科的
- 有益于“正确”的团队工作
看板
- 如何可视化流程?
- 如何创建看板?
- 什么是以及如何引入 WIP 限制?
- 什么是以及如何引入服务类别?
客户参与
- 最常见的废物
- 价值流
浪费
- 价值流图
- 废物分析
- Kaizen背后的主要概念(MUDA / MURI / MURA)
- 瓶颈分析
- 五个对焦步骤
产品发现方法和工具
- Golden 圈子
- 影响映射
- Design Thinking
- 用户故事映射
21 小时
客户评论 (2)
Marek has good contact with attenders catch when the people are not focused and work to motivate team.
piotr mokrzycki - GE Medical Systems Polska Sp. Z O.O.
课程 - Managing Agile Projects with Lean and Kanban
That after 3 days of training I have the entire overview on Agile how to use them in my case, how to calculate efficiency, approach negative employees and many more.