课程大纲

  • 精益思想
  • 精益的五大原则
  • 在研发中使用Lean
  • 系统思维(来自戴明)
  • 计划驱动与价值驱动
  • 团队实力
  • 创新曲线

Agile

为什么 Agile?

  • 迭代方法的比较
  • 为什么会出错
  • 敏捷方法
  • 什么是Scrum?
  • 猪和鸡

产品负责人

  • 客户代表
  • 确定产品需求的优先级
  • 撰写有效的故事
  • 验收标准
  • 协商冲刺内容
  • 小组练习,产生客户需求,根据需求写故事

冲刺

  • 冲刺积压工作
  • 冲刺计划:该怎么做
  • 冲刺计划:怎么做
  • 冲刺 (sprint) 期间会发生什么
  • 燃尽图表
  • 计划冲刺的小组练习

Scrum 硕士

  • 梳理会议
  • 实现 Scrum
  • 确保正确的做法
  • 维护文档
  • 站立会议
  • 何时配对程序
  • 实施小组练习 Scrum

完成冲刺

  • Scrum 审查会议
  • Scrum 回顾会议
  • 发布迭代
  • 小组练习复习冲刺

看板

命令与控制与Agile

  • 工厂模型
  • 佳能的功能
  • 导弹的功能
  • 看板的支柱
  • 全局

过程

  • 看板背后的概念
  • 看板规则
  • 指标
  • 流程图
  • + 技术实践

团队合作

  • 共担责任
  • 自组织
  • 跨学科的
  • 有利于“正确”的团队合作

看板

  • 如何可视化流程?
  • 如何创建看板?
  • 什么是以及如何引入 WIP 限制?
  • 什么是以及如何引入服务等级?

客户参与

  • 最常见的浪费
  • 价值流

浪费

  • 价值流图
  • 废物分析
  • Kaizen背后的主要概念(MUDA / MURI / MURA)
  • 瓶颈分析
  • 五个对焦步骤

产品发现方法和工具

  • Golden Circle
  • 影响映射
  • 设计思维
  • 用户故事映射

 

 21 小时

人数


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