Kanban Management Professional 1 培训
Kanban Management Professional 1 (KMP1) 是一个高度互动的为期两天的课程,由 Lean Kanban University (LKU) 认证。它结合了教学、小组讨论和完全沉浸式的类比,以说明 Kanban 方法如何说明个人、团队和组织管理和改进向客户交付的产品和服务。
看板方法为成功的渐进式变革提供务实、可操作、基于证据的指导。它从您现在的工作开始,追求渐进式变革,同时尊重当前的角色、职责和职称,并鼓励各级领导。这使组织能够逐步发展业务流程,定义和使用相关指标来衡量进度,并显著降低与复杂变更计划相关的风险。
在完成本课程时,您将掌握 Kanban 原则和一般实践的知识,以及使您能够在组织中自信地应用 Kanban 的技能。
您将学到什么?
- 确定内部和外部不满的来源
- 分析需求与能力
- 对知识发现过程进行建模
- 设计看板系统及其可视化
- 确定改进并确定其优先顺序
- 选择活动的节奏
- 确定服务类别
这门课程适合谁?
任何参与产品开发或知识工作的人。这包括但不限于以下内容:
计划和交付经理
产品和项目经理
产品开发人员、软体开发人员和测试人员
从事运营或支援工作的人员
Business 分析师
高级管理
任何有兴趣在其组织中实施 Agile 的人
课程大纲
第1天
- 看板简介
- 看板方法的定义
- 看板在行动:沉浸式看板模拟
- 使用看板系统:模拟的实践经验
第2天
- STATIK 简介:引入看板的系统思维方法
- 确定变革的内部和外部动机
- 不同类型工作的需求分析
- 映射工作流
- 发现不同的服务类别
- 选择系统补货和交付频率
- 设计看板系统
为了改善你的学习体验,本课程使用非技术练习、模拟、案例研究和小组讨论。
要求
没有
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客户评论 (4)
马雷克非常精力充沛和友好,这使培训更加有趣。他已经做好了充分的准备。
Aydin Dagdelenler - Kuhne+Nagel IT Service Centre AS
课程 - Kanban Management Professional 1
机器翻译
我们在培训的第一天所做的实践练习对理解概念和应用游戏示例的知识有很大帮助
Julia Bulgakova - Kuhne+Nagel IT Service Centre AS
课程 - Kanban Management Professional 1
机器翻译
Remote training is not easy, but I think the faciliator handled it well. The exercises do bring the theory home
Bobbie Crowther - Pernod Ricard
课程 - Kanban Management Professional 1
The interactive sessions, debates and getting to use actual examples for the session
JACOLIEN VOGES - Pernod Ricard
课程 - Kanban Management Professional 1
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Change Management
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本课程专为需要更广泛地了解变更流程的所有员工而设计,以便为他们的业务部分获得最佳结果
课程形式
结合:
- 促进讨论
- 幻灯片演示文稿
- 练习和案例研究
在本课程结束时,与会者将能够:
- 解释支持组织变革计划的基本变革策略
- 了解9变更原则的使用和应用
- 构建适合其业务部分的变更计划
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- 了解两种类型的压力: 痛苦和正常压力。
- 阐明 您的个人指标和缓解压力的方法。
- 制定一个包含特定程序的计划,以增强平静、清晰和精力充沛,同时 最大限度地减少白天积累的压力。
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在培训结束时,参与者将能够:
- 了解 Agile 和看板背后的原则
- 使用 Jira 创建和管理看板项目
- 定制 Jira 以满足其组织的需求
- 执行基本和高级搜索和分析
- 生成和审查报告
观众
- 产品经理
- 软件开发人员
- 测试工程师
- Business 分析师
课程形式
- 部分是讲座,部分是讨论,在现场实验室环境中进行练习和大量的动手实践。
注意
- 如需申请此课程的定制培训,请联系我们进行安排。
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Lean 5S for Non-Manufacturing Purposes
7 小时谁应该参加: 对通过实施 5S 来提高生产力感兴趣并希望确保他们以正确的方式开始这一重要概念的经理。
该培训课程是为各行各业的专业人士创建的。它可以为牙科诊所、实验室、办公室等量身定制。它不是为学术目的而设计的,而是提供了如何实施 5S 的实用建议
该课程针对的是希望确保以正确方式引入 5S 的领导者和变革推动者。
每个课程成员都将有机会通过一些练习来获得实践经验,以证明 5S 是有效的
完成培训后,您将:
- 了解 5S 的工作原理 并提高效率 10% 到 30%
- 能够识别废弃物的来源并提高盈利能力
- 了解五步流程的原因并知道如何实施
- 拥有改进流程的工具和程式
- 制定具体计划,将 5S 引入您的工作场所
如果您正在考虑提高工作场所的效率、赢得更多订单并让您的客户满意,同时提高安全性,那么您不能不参加这门课程
Lean 5S
7 小时谁应该参加:
Lean 以及希望确保以正确的方式开始这个基本概念的变革推动者、运营领导者和专业人士
该培训课程是为制造业等各个领域的专业人士创建的。它不是为学术目的而设计的,而是提供了如何在您的生产设施中实施 5S 的实用建议
该课程针对的是希望确保以正确方式引入 5S 的领导者和变革推动者。
每个课程成员都将有机会通过一些练习来获得实践经验,以证明 5S 是有效的。
完成培训后,您将:
- 了解如何 5S 起作用,效率提高 10% 到 30%
- 能够识别废弃物的来源并提高盈利能力
- 了解五步流程的原因并知道如何实施
- 拥有改进生产流程的工具和程式
- 制定具体计划,将 5S 引入您的工作场所
如果您正在考虑提高工作场所的效率、赢得更多订单并让您的客户满意,同时提高安全性,那么您不能不参加这门课程
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课程格式
- 互动讲座和讨论。
- 大量的练习和练习。
课程自定义选项
- 要申请本课程的定制培训,请联系我们安排。
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该课程准备团队进行计划增进(PI),包括团队和计划级别的所有会议,专注于即将到来的PI规划。 參加課程的參加者準備參加考試,並成為認證的SAFe®實習員(SP)。
在这个课程之后,你应该能够:
- 應用 SAFe 在您的業務中規模 Lean 和 Agile 發展
- 了解您的团队和其在 Agile 发布列车上的角色
- 了解列车上的所有其他团队,他们的角色和团队之间的依赖
- 计划 iterations
- 执行 iterations, demo 值,并改善您的过程
- 计划计划增幅
- 集成和与其他团队在火车上工作
The Kanban Method (TKP)
7 小时您是否正在努力在您的组织中实施 Agile?更改是否过于规范?您的团队是否负担过重,工作效率较低,但仍然难以进行革命性的变革?
选择“敏捷的替代路径”并实施一种进化的、人性化的 Change Management 方法,它不会改变你的流程,但会改进它。
看板方法为成功的渐进式变革提供务实、可操作、基于证据的指导。它从您现在的工作开始,尊重当前的角色、职责和职称。这使组织能够逐步发展业务流程,定义和使用相关指标来衡量进度,并显著降低与复杂变更计划相关的风险。
如果您的团队不堪重负,看板可以说明您控制工作。看板是一种用于动态管理流程和揭示瓶颈的新技术。
本培训提供了在工作中应用 Kanban 所需的技能和知识,并学习如何确定现在要做什么,什么要留到以后再做,以及什么应该永远从待办事项清单中删除。
学习成果
这个为期 1 天的课程教授 Kanban Method® 的基础知识,并作为通往敏捷的替代路径的入门级和起点。
出席者应该熟悉看板方法。他们应该能够设计和实现基本的看板。他们应该能够了解工作项类型和与特定工作项相关的风险。他们应该熟悉各种不同的团队看板设计和样式,并知道如何选择最适合他们环境的设计。他们应该了解培训路线图以及 “敏捷替代路径” 上每一步的价值和好处。
谁应该参加
本课程专为任何参与产品开发或知识工作环境并有兴趣了解 Kanban 如何说明改善工作环境的专业人士而设计。看板适用于组织的多个职能部门,从希望采用 Lean Management 的高级员工到愿意改进其工作实践的交付团队成员。我们课程的先前参与者担任过以下职务:
- 高级 Management 职位 (CxO)
- 计划和项目经理
- 产品经理、产品负责人和 Business 分析师
- Scrum 团队成员
- Scrum 大师、团队领导和变革推动者
- 产品和软体开发人员和测试人员
- Agile 教练和从业者 (Scrum, XP, DSDM, AgilePM 等)
- 其他角色,例如人力资源和 Finance 专业人员