课程大纲

    从亨利·福特的CANDO到丰田的生产系统,介绍和概述

    5S和工作场所组织

    什么是 5S,它如何使组织受益

    5S:迈向精益的第一步

    废物——它是什么?它是如何发生的?如何识别和消除它?

     如何实施5S

    命运

        如何排序

        红色标记

    按顺序设置

        如何以及为什么按顺序设置

    照

        如何实施 Shine 以及为什么它如此重要

    规范

        如何实施标准化并显著提高生产力

维持

        最重要的阶段,也是 5S 计划最有可能失败的阶段

安全

        第六个 S – 如何减少工作场所的事故

 

如何维持 5S Activities

实施 5S 的工具和技术

5S作战方案

关键成功因素

要求

参加本课程不需要任何特定要求。

 7 小时

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