课程大纲

    亨利·福特的CANDO到丰田生产系统的介绍与概述

    5S与工作场所组织

    什么是5S,它如何使组织受益

    5S是实现精益的第一步

    浪费——它是什么?它是如何产生的?如何识别并消除它?

     如何实施5S

    整理

        如何进行整理

        红牌作战

    整顿

        如何进行整顿及其原因

    清扫

        如何实施清扫及其重要性

    标准化

        如何实施标准化并显著提高生产力

维持

        最重要的阶段,也是5S计划最容易失败的地方

安全

        第六个S——如何减少工作场所的事故

如何维持5S Activities

实施5S的工具与技巧

5S战斗计划

关键成功因素

要求

参加本课程无需特定要求。

 7 小时

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