战略管理培训课程 | Strategic Management培训课程

战略管理培训课程

由教师指导的本地战略管理培训课程通过互动讨论和案例研究展示战略管理的基本原理。战略管理培训可作为“现场实时培训”或“远程实时培训”。现场培训可以在当地的客户场所进行中国或者在NobleProg的企业培训中心中国 。远程实时培训通过交互式远程桌面进行。 NobleProg - 您当地的培训机构

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战略管理子类别

战略管理课程大纲

代码名字时长概览
strapraStrategic Planning in Practice14小时该培训课程是为需要培养战略规划技能的投资者,企业主,董事,经理,高管和分析师创建的。它不是为学术目的而设计的,而是为了今天开始实现你的梦想。

本课程重点关注企业的战略规划,其中灵活性和持续学习是最重要的事情。主要重点是使用当前现实世界的例子的企业和投资策略。每个课程成员都有机会制定战略计划并学习如何在实践中实施。
mrkfctMarket Forecasting14小时听众本课程专为分析师,预测员引入或改进可能与销售预测,经济预测,技术预测,供应链管理和需求或供应预测有关的预测而设。 描述本课程通过一系列方法,框架和算法为代表提供指导,这些方法,框架和算法在根据历史数据选择如何预测未来时非常有用。 它使用标准工具,如Microsoft Excel或一些开放源代码程序(特别是R项目)。 本课程涵盖的原则可以通过任何软件实现(例如SAS,SPSS,Statistica,MINITAB)
changemanChange Management21小时听众: 本课程专为需要更广泛地了解变更流程的所有员工设计,以便为其业务部门获得最佳结果课程的格式以下组合: 便利的讨论幻灯片演示文稿练习和案例研究在本课程结束时,与会者将能够: 解释支撑组织变革计划的基本变革策略了解9种变更原则的使用和应用构建适合其业务部分的变更计划
stratmanStrategic Management21小时听众需要深入了解战略管理及其应用问题的高级管理人员课程的格式以下组合: 便利的讨论幻灯片演示文稿案例研究和示例在课程结束时,代表们将能够: 定义支持成功的战略领导力的问题以及与强大组织氛围的联系描述一系列战略业务模式及其对自己业务的潜在影响定义构建高绩效团队和管理变革的关键概念定义和使用战略成功的关键财务指标
yourbbUnderstanding Your Brand and Your Business21小时听众本课程面向所有需要更广泛地了解其业务部分的员工;他们在其中的具体角色;并参与改善其对整个组织的贡献课程的格式以下组合: 便利的讨论幻灯片演示文稿演习在研讨会结束时,与会者将能够: 解释“品牌”是什么以及他们如何影响它了解变更策略的过程以及公司在其中的位置详细说明任何业务变更的相关原则了解客户/利益相关者关系在成功运营任何业务中的重要性定义一个企业的财务方面以及该企业代表的一部分确定谈判的重要方面,以确保其业务部门取得最佳成果
statdmStatistical Thinking for Decision Makers7小时本课程是为决策者创建的,他们的主要目标不是进行计算和分析,而是要了解它们,并能够选择哪种统计方法与组织的战略规划相关。

例如,潜在客户需要决定需要收集多少样本才能决定是否要启动产品。

如果您需要更长的课程,涵盖统计思维的基础知识,请查看为期5天的“管理人员统计”培训。
sdtpmlStrategic Development: Thinking, Planning, Management and Leadership35小时概观这5天的课程将帮助代表们发展他们的战略思维,规划和管理技能,包括在银行环境中成功实施的战术和操作要求。该课程将处理冲突管理,管理变革,成为优秀领导者以及如何激励团队等棘手问题。通过使用互动式案例研究以及行业案例,将鼓励代表分享经验和挑战,帮助他们构建切实可行并以工作为中心的解决方案,以便他们收回并实际使用。 该计划的核心目标是让管理人员具备扫描商业环境的技能,以发现有利可图的商业机会,并制定在竞争日益激烈的商业环境中获得竞争优势的战略。除其他外,该计划还将提供关于领导力最佳实践和行为的深入见解,这些实践和行为将加强高管们处理高绩效金融机构管理的复杂性和不确定性的能力。 学习目标参加本课程后,代表们将能够: 描述一家大型银行面临的主要问题; 解释组织发展规划的各种方法; 分析当前的商业环境和影响组织的影响; 分析组织内部和外部的资源; 解释管理战略的各种方法,并将其放入业务计划中; 评估替代发展战略,以推荐最适合公司需求的战略。 加深对战略发展计划的理解; 客观地讨论实施新战略带来的风险,收益和成本,包括管理团队中的冲突; 定义管理已识别风险的方法; 分析实施新战略会对他或她的公司造成的潜在影响(正面和负面); 设计策略,系统和流程以成功实施紧急战略计划; 涵盖变更管理的关键步骤谁应该参加产品/服务经理新任命以及成立的经理和团队领导行动负责人高级银行经理人力资源经理运营经理营销经理 方法 该课程由便利的讲习班组成,辅之以从已出版的现实生活实例和/或实践经验组合而成的案例研究。参加者也有机会参与小组工作,综合思想和策略,并将这些材料应用到自己的组织/部门中。开放的论坛讨论也将是一个关键因素。
csrCorporate Social Responsibility Fundamentals7小时了解并洞察投资于企业社会责任,慈善事业和可持续发展的价值。培训是以互动形式进行的,包括一些案例研究。
strageticthinkingStrategic Thinking21小时战略思考指的是通过一个全景图来思考问题和情况的过程,考虑各种行动的影响,然后采取最理想的策略来实现整体业务成功。 优秀的战略思考者分析挑战和机会,在公司愿景和目标的背景下考虑挑战和机遇。无论是由战略经理考虑如何分配投资,还是由业务开发人员评估扩展到新市场的潜力,战略思维都是一门可以学习,实践和完善的技能。战略思考为管理者提供了明确和必要的优势,以便做出更好的决策,并不断推动他们的公司走向正确的方向在这个课程中,我们让新经理了解战略思维的最重要概念,并通过基于任务的活动将理论付诸实践。参与者有机会学习新的思维方式,实施关键概念以解决问题,反思这些原则如何适用于自己的工作,并与教师和班级同侪倾听并分享自己的观点。 听众 初中级经理本课程面向业务发展和战略团队 课程的格式 参与者将获得对他们业务驱动因素的了解,以及他们在组织中的角色如何为业务目标,愿景和底线做出贡献。该课程是互动和活动基础,包括个案研究,基于团队的任务以及个人表达和问题构成课程的重要组成部分。 。

近期战略管理培训课程

课程日期价格【远程 / 传统课堂】
Corporate Social Responsibility Fundamentals - 北京盈科中心星期二, 2019-03-12 09:30¥16210 / ¥17210
Corporate Social Responsibility Fundamentals - 苏州 - 晋合广场星期二, 2019-03-12 09:30¥16210 / ¥17010
Corporate Social Responsibility Fundamentals - 北京 - 创而新大厦星期四, 2019-03-28 09:30¥16210 / ¥17410
Corporate Social Responsibility Fundamentals - 上海 - 上海中区广场星期一, 2019-04-01 09:30¥16210 / ¥18000
Corporate Social Responsibility Fundamentals - 深圳 - 新世界中心星期一, 2019-04-01 09:30¥16210 / ¥18000
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促销课程

课程地址日期价格【远程 / 传统课堂】
Analyzing Big Financial Data with Python海南 - 三亚福朋喜来登酒店星期一, 2019-05-20 09:30¥42975 / ¥43175
Embedded C Application Design Principles北京 - 创而新大厦星期一, 2019-05-27 09:30¥19485 / ¥21685
Arduino: Programming a Microcontroller for Beginners北京朝阳国贸三期星期二, 2019-06-18 09:30¥17190 / ¥21390
Data Analytics With R成都 - 时代广场星期一, 2019-07-08 09:30¥27117 / ¥29717
Artificial Intelligence - the most applied stuff - Data Analysis + Distributed AI + NLP北京 - 数码大厦星期二, 2019-08-27 09:30¥15723 / ¥18923

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