战略管理培训课程 | Strategic Management培训课程

战略管理培训课程

由教师指导的本地战略管理培训课程通过互动讨论和案例研究展示战略管理的基本原理。战略管理培训可作为“现场实时培训”或“远程实时培训”。现场培训可以在当地的客户场所进行中国或者在NobleProg的企业培训中心中国 。远程实时培训通过交互式远程桌面进行。 NobleProg - 您当地的培训机构

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战略管理子类别

战略管理课程大纲

Title
Duration
Overview
Title
Duration
Overview
7 hours
Overview
获得对投资企业社会责任,慈善事业和可持续发展的价值的理解和见解。培训以互动形式进行,包括一些案例研究。
14 hours
Overview
听众

本课程是为分析师创建的,预测人员希望引入或改进预测,这些预测可能与销售预测,经济预测,技术预测,供应链管理以及需求或供应预测有关。

描述

本课程通过一系列方法,框架和算法指导代表,这些方法,框架和算法在选择如何根据历史数据预测未来时非常有用。

它使用标准工具,如Microsoft Excel或一些开源程序(特别是R项目)。

本课程涵盖的原则可以通过任何软件实施(例如SAS,SPSS,Statistica,MINITAB ......)
35 hours
Overview
概观

这个为期5天的课程将帮助代表们发展他们的战略思考,规划和管理技能,包括在银行环境中成功实施的战术和运营要求。该课程将处理冲突管理,管理变革,成为优秀领导者以及如何激励团队等棘手问题。使用交互式案例研究和行业示例,将鼓励代表们分享经验和挑战,以帮助构建可以收回并实际使用的实用和以工作为中心的解决方案。

该计划的核心目标是使管理人员具备扫描业务环境的技能,以发现有利可图的商业机会,并制定战略,以在竞争日益激烈的商业环境中获得竞争优势。除此之外,该计划还将提供关于领导力的最佳实践和行为的见解,这将加强管理人员处理管理高绩效金融机构的复杂性和不确定性的能力。

学习目标

参加本课程后,代表们将能够:

- 描述一家大银行面临的主要问题;
- 解释组织发展规划的各种方法;
- 分析当前的商业环境和影响组织的影响;
- 分析组织内部和外部的资源;
- 解释管理战略的各种方法,并将其放入业务计划中;
- 评估替代发展战略,以便推荐最适合公司需求的战略。
- 更深入地了解战略发展计划;
- 客观地讨论实施新战略所伴随的风险,收益和成本,包括管理团队中的冲突;
- 定义管理已识别风险的方法;
- 分析实施新战略对其公司(正面和负面)的潜在影响;
- 设计成功实施紧急战略计划的政策,系统和流程;
- 涵盖变更管理的关键步骤

谁该参加

- 产品/服务经理
- 新任命以及现任经理和团队领导
- 运营主管
- 高级银行经理
- 人力资源经理
- 运营经理
- Marketing经理

方法
该课程包括辅助研讨会,并辅之以已发表的现实生活实例和/或实践经验相结合的案例研究。与会者还有机会在小组中工作,以综合想法和战略,并在他们自己的组织/部门的背景下应用这些材料。公开论坛讨论也将是一个关键因素。
7 hours
Overview
本课程是为决策者创建的,其主要目标不是进行计算和分析,而是要了解它们,并能够选择哪种统计方法与组织的战略规划相关。

例如,潜在客户需要决定需要收集多少样本才能决定是否要启动产品。

如果您需要更长的课程,涵盖统计思维的基础知识,请查看为期5天的“经理人Statistics ”培训。
21 hours
Overview
战略思维是指通过全局镜头思考问题和情境的过程,考虑各种行为的影响,然后采取最理想的整体商业成功策略。

Go OD战略思想家看挑战和机遇分析与公司的愿景和目标的背景下考虑。无论是由战略经理考虑如何分配投资,还是业务开发人员评估扩展到新市场的潜力,战略思维都是一种可以学习,实践和完善的技能。战略思维为管理者提供了做出更好决策所需的清晰度和优势,并不断将公司推向正确的方向。

在这个以讲师为主导的现场培训中,我们通过最重要的战略思维概念走向新的管理者,通过基于现实案例的基于任务的活动将理论付诸实践。参与者获得了一个独特的机会,可以学习新的思维方式,实施关键概念来解决问题,思考这些原则如何适用于他们自己的工作,并倾听并与他们的教师和班级同行分享他们自己的观点。

课程格式

- 参与者将全面了解推动业务发展的因素以及他们在组织中的角色如何为业务目标,愿景和利润做出贡献。该课程以互动和基于活动为基础,通过案例研究,基于团队的任务以及个人表达和解决问题构成课程的重要组成部分。
14 hours
Overview
该培训课程是为需要培养战略规划技能的投资者,企业主,董事,经理,高管和分析师创建的。它不是为学术目的而设计的,而是为了今天开始实现你的梦想。

本课程重点关注企业的战略规划,其中灵活性和持续学习是最重要的事情。主要重点是使用当前现实世界的例子的企业和投资策略。每个课程成员都有机会制定战略计划并学习如何在实践中实施。
21 hours
Overview
听众

需要深入了解战略Management及其应用问题的高级经理

课程形式

结合:

- 促进讨论
- 幻灯片演示文稿
- 案例研究和实例

在课程结束时,代表们将能够:

- 定义支持成功战略领导的问题以及与强大的组织氛围的联系
- 描述一系列战略商业模式及其对自身业务的潜在影响
- 定义支持构建高绩效团队和管理变更的关键概念
- 定义并使用战略成功的关键财务指标
21 hours
Overview
听众

本课程专为需要更广泛地了解其业务的所有员工而设计;他们在其中的具体角色;以及他们参与改善其对整个组织的贡献

课程形式

结合:

- 促进讨论
- 幻灯片演示文稿
- 演习

在研讨会结束时,与会者将能够:

- 解释什么是“品牌”以及它们如何影响它
- 了解变更策略的过程以及公司在其中的位置
- 详细说明业务变更的相关原则
- 了解客户/利益相关者关系在成功运营任何业务中的重要性
- 定义业务的财务方面以及代表的业务部分
- 确定谈判的重要方面,以确保他们的业务部门获得最佳结果
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