战略管理 培训

培训旨在帮助任何正在考虑实施或在平衡的成绩表项目上工作的人。

在当今互联的世界中，品牌的数字存在对企业的生存至关重要。

本次由讲师主导的线上培训面向各级营销专业人员，旨在通过进行全面的线上品牌审计，帮助企业加强线上品牌定位、评估品牌表现，并管理品牌形象与声誉。

多个线上接触点的总和将最终决定目标受众如何看待您的公司，以及他们是否选择与您开展业务。

线上品牌审计已成为企业评估和加强品牌在特定市场中的定位的标准做法。

除了评估品牌自有在线资产的优劣势外，本次审计还将剖析品牌在外部渠道（企业不拥有的渠道）上的讨论，以评估品牌感知。

通过完成线上品牌审计，您将能够制定与更大业务目标相一致的变革性品牌营销策略。

尽管本课程属于“品牌管理”类别，但它涉及组织内的许多其他领域；从客户体验和线上用户旅程到洞察营销策略与规划。

通过本次培训，参与者将能够：

• 评估品牌的线上存在，分析其优劣势。
• 揭示企业的线上声誉与形象。
• 识别并加强品牌在特定市场中的定位。
• 制定以结果为导向的品牌策略和整合线上营销沟通计划。
• 进行竞争品牌分析并构建行业感知图。
• 进行SEO审计。
• 学习AI时代的更新版SEO指南。
• 揭示不同客户群体如何看待企业及其产品或服务的宝贵洞察。
• 实施线上社交监听。
• 使用AI提高常规品牌审计的效率。

获得对投资企业社会责任，慈善事业和可持续发展的价值的理解和见解。培训以互动形式进行，包括一些案例研究。

企业IT治理对于将技术举措与业务战略对齐、确保价值交付以及管理风险至关重要。

本课程为讲师主导的培训（线上或线下），面向希望深入理解治理框架、价值交付和风险管理的高级IT治理专业人士，同时为他们准备高级认证。

培训结束后，参与者将能够：

• 应用治理框架，将IT与业务目标对齐。
• 通过战略投资和效益实现优化价值交付。
• 评估和缓解企业风险，包括新兴风险。
• 制定IT资源优化和采购决策的策略。

课程形式

• 互动式讲座与讨论。
• 大量练习与实践。
• 在实时实验室环境中进行实操。

课程定制选项

• 如需定制本课程，请联系我们安排。

观众

本课程是为希望引入或改进预测的分析师、预测者创建的，这可能与销售预测、经济预测、技术预测、供应链管理和需求或供应预测有关。

描述

本课程通过一系列方法、框架和演算法指导学员，这些方法、框架和演算法在选择如何根据历史数据预测未来时非常有用。

它使用 Microsoft Excel 等标准工具或一些开源程式（特别是 R 专案）。

本课程涵盖的原则可以通过任何软体（例如 SAS、SPSS、Statistica、MINITAB 等）来实现

此面向初学者的 OneStream 财务分析师的讲师指导式现场培训 (在线或现场) 旨在教学员如何使用 OneStream 进行财务分析、报告和数据驱动的决策，并为相关的 OneStream 认证做好准备。

课程结束时，参加者将能够：

• 了解 OneStream XF 的核心功能。
• 导航 OneStream 界面和工作区。
• 加载、转换和验证财务数据。
• 构建和分析财务报告及仪表板。
• 使用 OneStream 的工作流程自动化功能进行财务计划和合并。
• 为 OneStream 认证考试做好准准备 (例如，OneStream Certified Professional - Financial Modeler (OCP-FM)、OneStream 实施顾问等)。

概述

本课程为期5天，旨在帮助学员提升战略思维、规划与管理技能，包括在高风险环境中成功实施的战术与操作要求。课程将深入探讨冲突管理、应变管理、优秀领导者的特质以及如何激励团队等棘手问题。通过互动案例研究和行业实例，学员将被鼓励分享经验与挑战，以构建实用且以工作为导向的解决方案，这些方案可以带回并实际应用。

课程的核心目标是使高管具备扫描商业环境以发现盈利机会的能力，并制定在日益竞争的商业环境中获得竞争优势的策略。此外，课程还将提供关于领导力的见解，展示最佳实践与行为，以增强高管应对高绩效组织管理复杂性与不确定性的能力。

学习目标

完成本课程后，学员将能够：

• 描述组织面临的主要问题；
• 解释组织发展规划的各种方法；
• 分析当前商业环境及影响组织的因素；
• 分析组织内部及外部资源；
• 解释管理战略的各种方法及其在商业计划中的位置；
• 评估替代发展策略，以推荐最适合公司需求的方案；
• 应用对战略发展计划的深入理解；
• 客观讨论实施新战略伴随的风险、收益与成本，包括团队中的冲突管理；
• 定义管理已识别风险的方法；
• 分析实施新战略对公司可能产生的正面与负面影响；
• 设计政策、系统与流程以成功实施新战略计划；
• 涵盖应变管理的关键步骤。

目标受众

• 产品/服务经理
• 新任命及资深经理与团队领导
• 运营主管
• 高级银行经理
• 人力资源经理
• 运营经理
• 市场经理

方法论
课程包括引导式研讨会，辅以结合真实案例与/或实践经验的案例研究。学员将有机会在小组中工作，综合想法与策略，并将所学应用于自身组织/部门的情境中。开放式论坛讨论也将是课程的关键组成部分。

本课程专为决策者设计，他们的主要目标不是进行计算和分析，而是理解这些方法，并能够选择在组织的战略规划中相关的统计方法。

例如，潜在参与者需要决定在做出产品是否推出的决策之前，需要收集多少样本。

如果您需要更长的课程，涵盖统计思维的基础知识，请参考为期5天的“Statistics for Managers”培训。

在这个以讲师为主导的中国现场培训中，我们将引导新经理了解战略思维的最重要概念，通过基于真实案例的基于任务的活动将理论付诸实践。参与者有一个独特的机会来学习新的思维方式，实施关键概念来解决问题，反思这些原则如何应用于他们自己的工作，并与他们的导师和班级同龄人倾听和分享他们自己的观点。

该培训课程是为需要培养战略规划技能的投资者，企业主，董事，经理，高管和分析师创建的。它不是为学术目的而设计的，而是为了今天开始实现你的梦想。

本课程重点关注企业的战略规划，其中灵活性和持续学习是最重要的事情。主要重点是使用当前现实世界的例子的企业和投资策略。每个课程成员都有机会制定战略计划并学习如何在实践中实施。

受众

本课程面向所有需要更广泛了解其业务部分、其具体角色及其在提升组织整体贡献中参与度的员工

课程形式

结合以下内容：

• 引导式讨论
• 幻灯片演示
• 练习

课程结束后，学员将能够：

• 解释什么是“品牌”以及如何影响它
• 理解应变管理策略的流程及公司在该策略中的位置
• 详述业务变革的相关原则
• 认识到客户/利益相关者关系在业务成功运营中的重要性
• 定义业务的财务方面以及学员所在业务部分的财务情况
• 确定谈判的关键方面，以确保其业务部分的最佳结果